淺析如何落實企業(yè)文化

1、淺析如何落實企業(yè)文化淺析如何落實企業(yè)文化摘要摘要：企業(yè)文化作為企業(yè)成長壯大、健康發(fā)展的重要因素，越來越受到人們的關(guān)注，重視企業(yè)文化、建設企業(yè)文化、運用企業(yè)文化已成為一些企業(yè)共同的心聲。在企業(yè)文化理念體系建設完成后，落實企業(yè)文化是關(guān)鍵。如何在基層落實企業(yè)文化，應從提高思想認識、完善各項制度、加強文化監(jiān)管等方面入手，探索企業(yè)文化建設推廣體系，促進企業(yè)文化理念落地，為企業(yè)文化建設工作提供堅實的保障。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：企業(yè)文化重要性落實意義一、企業(yè)

2、文化的重要性一、企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神及創(chuàng)新的靈魂所在，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的支柱，是一個企業(yè)屹立于市場經(jīng)濟及可持續(xù)增長的基礎。是一個企業(yè)點點滴滴積累起來的精神財富，企業(yè)文化建設非一日之功，是企業(yè)全體員工在市場經(jīng)濟中辛勤努力的結(jié)果。取得大多數(shù)人的認可只是建立企業(yè)文化的第一步。企業(yè)文化建立的目的歸根到底是為企業(yè)服務的，因此，企業(yè)文化還必須化成行為準則，并被所有人遵守；就是說，員工是否認可與是否遵守價值觀不一定一致。而

3、從企業(yè)內(nèi)員工身上體現(xiàn)出的價值觀，才是企業(yè)的文化。企業(yè)是體，文化是魂。企業(yè)的核心競爭力來源于三個方面：一是科技進步，二是加強管理，三是文化的引導支撐，三者缺一不可，而且文化在其中是個基本因素，它具有獨特的作用。企業(yè)文化有強大的凝聚作用，凝聚人心，使員工有歸屬感；它有長效的激勵并廣泛認同。這就需要建立有效的宣傳教育機制，有目的地進行引導，提高員工的認識水平，進而影響他們的行為。企業(yè)文化的宣傳教育是一個系統(tǒng)的過程，需要運用科學的方法。要從思想

4、認識、行為管理、典型示范、領導帶動、物質(zhì)激勵等方面入手，不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新方法，逐步建立起一套完善的宣傳教育工作機制。要堅持宣傳教育常規(guī)化，充分利用網(wǎng)絡、報紙等媒體開展文化理念宣傳。將宣傳標語、宣傳欄、文化長廊、文化理念掛圖等視覺系統(tǒng)配置到位，并統(tǒng)一規(guī)范宣傳欄格式。規(guī)范文化手冊配置，將企業(yè)文化理念和行為規(guī)范編制成手冊，發(fā)放給員工，以便他們隨時翻閱學習。領導干部要率先垂范，帶動全員參與的積極性，使企業(yè)文化成為指導全體員工的行為規(guī)范。企業(yè)要

5、為員工創(chuàng)造一個良好的學習環(huán)境，讓每一位員工進入到我們的這個生活環(huán)境、就能夠感受到很濃的學習氣氛，讓員工每天都進行學習。在學習過程中通過自學和討論的方式，讓員工每天都有收獲。每天都有驚喜。企業(yè)的企業(yè)文化要想發(fā)揮預期的效果，必須要讓員工承認公司的價值觀念，這樣，心往一處想，事往一處做，勁往一處使，才能保證企業(yè)文化的順利建設和落實。否則，只會事倍功半，而且還會在執(zhí)行的過程中，積累不滿，埋下禍患。尊重人、關(guān)心人、信任人的結(jié)果，創(chuàng)造出上下同欲的企