2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、1淺析企業(yè)文化傳播摘要:摘要:文化一經(jīng)產(chǎn)生,就會向外傳播,進(jìn)行文化交流活動。企業(yè)文化建設(shè)需要通過有效的傳播方式,將理念轉(zhuǎn)化為認(rèn)知與行動,從而確保文化的“落地”,這就離不開文化的傳播。本文就企業(yè)文化傳播的內(nèi)涵、意義、功能等并結(jié)合沃爾瑪文化傳播實例展開淺要分析關(guān)鍵字:關(guān)鍵字:企業(yè)企業(yè)文化傳播前言:前言:現(xiàn)在有很多知名的營銷專家、品牌專家包括企業(yè)老板在內(nèi),張口閉口都在談品牌。的確,品牌對所有企業(yè)來說都是非常重要的核心資產(chǎn),沒有品牌的建設(shè)、營銷

2、和推廣,企業(yè)就沒有發(fā)展。但要知道,建設(shè)不好企業(yè)文化,企業(yè)就有可能沒有活路,更不要談什么品牌,談什么發(fā)展了。在市場競爭激烈的今天,企業(yè)的競爭,表面看來是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭,深一層看是管理水平的競爭,再深一層看就是文化的競爭企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。一、

3、企業(yè)文化傳播概述企業(yè)文化的傳播與一般文化的傳播有一定的共性,但也有自己的特殊性,無論傳播內(nèi)容,還是傳播方式、傳播媒介、傳播目的都有很大的不同,因此不能照搬或套用一般文化的傳播,而是要研究發(fā)現(xiàn)其特有的規(guī)律。文化的優(yōu)勢擴(kuò)散原理告訴我們,越是先進(jìn)、發(fā)達(dá)、文明程度高的文化,越容易得到傳播和擴(kuò)散。所以,一個企業(yè)的企業(yè)文化的傳播半徑、影響深度是與該文化的質(zhì)量密切相關(guān),是優(yōu)質(zhì)文化還是劣質(zhì)文化,是強(qiáng)文化還是弱文化,決定著企業(yè)文化的傳播效果。二、企業(yè)文化

4、傳播的意義傳播企業(yè)文化的具體意義表現(xiàn)在:一是為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境二是為企業(yè)創(chuàng)造文化品牌提升產(chǎn)品或服務(wù)品牌的附加值三是增強(qiáng)客戶或消費(fèi)者對企業(yè)和品牌的忠誠度和依賴感四是以文化的感召力影響社會。企業(yè)文化建設(shè)的最高境界是讓文化理念融在思想里、沉淀在流程中、落實到崗位上、體現(xiàn)在行動中要達(dá)到這一境界企業(yè)文化傳播必不可少。三、企業(yè)文化傳播的功能3下面主要從三個方面來解讀沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化:一、核心價值觀1.顧客就是上帝在沃爾瑪看來顧客就是上帝。為

5、了給消費(fèi)者超值服務(wù),沃爾瑪想盡了一切辦法,沃爾瑪要求其員工要遵守“三米微笑”原則,盡量直呼顧客名字,微笑只能露出八顆牙等等,正是這樣沃爾瑪在顧客心目中留下了深刻的印象。2.尊重每一位員工尊重個人,這是沃爾瑪最有特色的企業(yè)文化。在沃爾瑪,“我們的員工與眾不同”不僅是一句口號,更是沃爾瑪成功的原因。它真正的含義是每位員工都很重要,無論他在什么崗位都能表現(xiàn)出眾?!拔覀兊膯T工與眾不同”這句話就印在沃爾瑪每位員工的工牌上,每時都在提升員工的自豪感

6、,激勵員工做好自己的工作。3.每天追求卓越每個商店每天開門營業(yè)前,都要全體高呼沃爾瑪口號,并配有動作,以振奮精神,鼓舞士氣。不管是公司總裁、區(qū)域經(jīng)理,還是商店普通員工,表演時都十分投入,充分顯示了企業(yè)積極向上的精神風(fēng)貌。二、堅持以人為本1.公仆領(lǐng)導(dǎo)沃爾瑪內(nèi)部很少有等級森嚴(yán)的氣氛,創(chuàng)始人山姆?沃爾頓他就樂意和員工在一起,談?wù)撘恍﹩栴}或發(fā)表演講,把自己所倡導(dǎo)的價值觀念傳輸給員工。到今天,沃爾瑪?shù)母骷壒芾砣藛T依然貫徹著企業(yè)傳統(tǒng)文化,經(jīng)理人員被

7、認(rèn)為是“公仆領(lǐng)導(dǎo)”2.激勵員工沃爾瑪在處理員工關(guān)系方面運(yùn)用最多的方法是激勵而不是批評或者是處罰,如果員工某件事做對了,他們就會對其良好的表現(xiàn)進(jìn)行褒揚(yáng):“你做得很好!”;如果員工做錯了,他們會對員工說:“換種方法你會做得更好!”沃爾瑪公司規(guī)定對下屬一律稱“合伙人”而不稱“雇員”。3.信息共享在各個商店里,沃爾瑪公布該店的利潤、進(jìn)貨、銷售和減價情況,并且不只是向經(jīng)理及其助理們公布,而是向商店的每個員工、計時工和兼職雇員公布各種信息。顯然,部

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論