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文檔簡介
1、以項目為導(dǎo)向的企業(yè)碰到的最常見的問題就是他們有太多與他們的實力相關(guān)的項目.因此,需要做的第一件事情就是決定什么可以做,以及什么將要做、什么將不做?項目組合管理在新的不斷變化的市場環(huán)境下,成為解決該問題的途徑,并為企業(yè)發(fā)展提供有力保障.本文對項目組合管理和一般項目管理、項目群管理、其它管理方式的區(qū)別和聯(lián)系、項目組合管理的特點、目標(biāo)、項目組合管理需要的基本要素、項目組合管理的重要性、優(yōu)缺點進(jìn)行了分析.同時,本文將企業(yè)戰(zhàn)略與項目組合關(guān)聯(lián)起來,
2、分析了這兩者相互結(jié)合的重要性. 本文還分析了項目組合管理的過程:該過程包含在戰(zhàn)略層和決策層這兩個層面的五個步驟地工作. 本文還介紹了如何將模糊理論應(yīng)用于項目組合管理中,提出了以模糊整數(shù)線性規(guī)劃為模型的項目組合選擇系統(tǒng). 項目組合管理的思想在我國剛剛開始得到重視,在企業(yè)實施項目組合管理的時候,要結(jié)合我國的國情著眼于未來制定自己的項目組合管理戰(zhàn)略和發(fā)展方向,由單一項目管理逐漸過渡到項目組合管理,提升我國企業(yè)的項目管理
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