項目組合管理——戰(zhàn)略與項目之間的橋梁.pdf

1、項目管理在組織中的廣泛應用顯示了她極強的生命力，而且隨著時代的變遷，這種管理模式也在不斷的更新和完善。在論文初篇，本人結(jié)合一年來在法國學習項目管理的經(jīng)歷，對國外的項目管理現(xiàn)狀作了較為全面地概括和總結(jié)。繼而縱覽了我國在此領(lǐng)域的研究和應用現(xiàn)狀，分析了我國規(guī)范和發(fā)展項目管理的必要性，并為如何發(fā)展提出了自己的建議。 本論文在對項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理等相關(guān)理論分析的基礎(chǔ)之上，論證了項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系的必要性，進而提出了企業(yè)級項目管理的

2、概念。針對這種新的項目管理模式，本論文重在探索一種有效的實施方法將企業(yè)戰(zhàn)略與單項目管理連接成為一個整體，使項目管理工作圍繞企業(yè)戰(zhàn)略開展。 本論文認為，項目組合管理能夠起到銜接企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的作用，重點從項目組合管理的在企業(yè)中的應用位置，生命周期，以及給企業(yè)帶來的益處等幾個方面對項目組合管理的這種橋梁作用進行了分析和論證。 最后，本論文結(jié)合博銳公司的實際情況，對項目組合管理進行了實證性分析。從博銳公司的業(yè)務戰(zhàn)略出發(fā)，尋