基于戰(zhàn)略目標(biāo)的電子制造服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目組合管理研究.pdf

1、電子制造服務(wù)業(yè)(簡(jiǎn)稱EMS，即ElectronicManufacture Service)是專業(yè)從事各類電子產(chǎn)品的生產(chǎn)制造服務(wù)的企業(yè)，它廣泛地涉及到網(wǎng)絡(luò)通信、電信通訊、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、消費(fèi)電子、醫(yī)療與測(cè)試儀器、汽車電子等電子產(chǎn)業(yè)，自上世紀(jì)90年代以來(lái)，已逐漸成為電子制造業(yè)中的主要生產(chǎn)形式。客戶通過(guò)將生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)外包給EMS企業(yè)，自身能專注于產(chǎn)品研發(fā)和品牌營(yíng)銷，發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，而EMS企業(yè)得益于規(guī)?；a(chǎn)，而且供應(yīng)鏈管理也得到長(zhǎng)足的發(fā)展。但受

2、限于產(chǎn)業(yè)自身性質(zhì)，EMS企業(yè)處于產(chǎn)品生命周期的中間環(huán)節(jié)，利潤(rùn)率低，生產(chǎn)成本高，加之2008年以來(lái)的金融危機(jī)使經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化，成本不斷攀升。如何提升效益，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展已成為EMS企業(yè)迫在眉睫的問(wèn)題。特別是對(duì)于中小型EMS企業(yè)，這更是關(guān)系到公司生存的重大戰(zhàn)略問(wèn)題。
　　本文著眼于EMS企業(yè)內(nèi)部管理，針對(duì)EMS企業(yè)項(xiàng)目種類多，范圍廣，資源沖突明顯的特點(diǎn)，提出基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目組合管理思想，再造企業(yè)的多項(xiàng)目管理流程，

3、挖潛增效，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先回顧了項(xiàng)目組合管理的理論體系，包括原理，方法和常用工具，介紹了項(xiàng)目組合管理的一般實(shí)施流程，接著詳細(xì)闡述EMS企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)及項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，并結(jié)合項(xiàng)目組合管理的特點(diǎn)說(shuō)明了導(dǎo)入組合管理的可行性和必要性，即最有效的配置企業(yè)資源，強(qiáng)調(diào)“如何選擇正確的項(xiàng)目”和“哪些項(xiàng)目?jī)?yōu)先做”
　　在此基礎(chǔ)上，深入研究了在EMS企業(yè)推行項(xiàng)目組合管理的流程。分為準(zhǔn)備階段和實(shí)施階段，在準(zhǔn)備階段，依據(jù)不同EMS企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)

4、特點(diǎn)，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與分目標(biāo)，相應(yīng)建立適合項(xiàng)目組合管理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；在實(shí)施階段，始終以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)和評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，根據(jù)項(xiàng)目與戰(zhàn)略目標(biāo)匹配度，匯總并提交可能的項(xiàng)目集合，采用動(dòng)態(tài)等級(jí)列表法篩選項(xiàng)目，形成可行的項(xiàng)目組合，然后運(yùn)用層次分析法對(duì)已篩選出的項(xiàng)目組合進(jìn)行優(yōu)化排序。
　　論文結(jié)合具體EMS企業(yè),實(shí)恒電子公司，闡述項(xiàng)目組合管理各階段的實(shí)施方法及流程，強(qiáng)調(diào)可行性和可操作性，研究成果對(duì)同類型EMS企業(yè)推行項(xiàng)目組合管理具有一