基于戰(zhàn)略目標(biāo)的景泰房地產(chǎn)公司績效管理方案的研究.pdf

1、當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)面臨著技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、管理變化等多種挑戰(zhàn)。越來越多的企業(yè)開始從戰(zhàn)略角度考慮人力資源管理問題。人力資源管理工作加入戰(zhàn)略元素以后，極大地助推企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理的核心內(nèi)容，因此，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理體系有機(jī)聯(lián)系起來具有十分重要的意義。將企業(yè)即定的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解至各個部門，進(jìn)而落實(shí)到每個崗位，然后通過對各個層次的績效進(jìn)行管理和改進(jìn)來逐層實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，從而促使企業(yè)

2、獲得競爭優(yōu)勢，立于不敗之地。 針對上述問題，本文應(yīng)用績效管理、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略績效管理等現(xiàn)代管理理論，運(yùn)用實(shí)證研究、定量分析和定性分析等多種方法，對景泰房地產(chǎn)公司的績效管理方案進(jìn)行了深入研究。首先從房地產(chǎn)行業(yè)的績效管理現(xiàn)狀分析出發(fā)，詳細(xì)描述了景泰房地產(chǎn)公司績效管理現(xiàn)狀并對存在問題進(jìn)行細(xì)致分析。進(jìn)而提出公司績效管理方案的優(yōu)化思路。然后按照優(yōu)化思路，借用平衡計分卡(BSC)思想和關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)技術(shù)設(shè)計了一套基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的績