R房地產(chǎn)公司績效管理方案設(shè)計研究.pdf

1、績效管理的思想和方法正逐漸被世界范圍內(nèi)眾多的企業(yè)所采用，也被越來越多的中國企業(yè)家所重視。建立一套科學(xué)的企業(yè)績效管理方案，及時、準確地評價企業(yè)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行情況，對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。 本文以R房地產(chǎn)公司為研究對象，在充分調(diào)查、研究公司相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合績效管理的基本理論，圍繞平衡記分卡、關(guān)鍵績效指標、目標管理模式，運用調(diào)查研究法、案例分析法及理論聯(lián)系實際的方法，構(gòu)建出R房地產(chǎn)公司績效管理方案。R房地產(chǎn)公司績效管理方案包含了

2、三方面的內(nèi)容：第一，績效管理支持系統(tǒng)的設(shè)計；第二，績效計劃系統(tǒng)的設(shè)計；第三，績效管理運作系統(tǒng)的設(shè)計。方案設(shè)計完成后，本文還對績效管理方案的導(dǎo)入、實施、評價、改進環(huán)節(jié)做出論證，即分別對組織和制度的創(chuàng)新、資源的投入、風險防范等方面進行了更為細致的論述。本文力求通過對房地產(chǎn)公司績效管理方案的設(shè)計，為R房地產(chǎn)公司搭建出一個科學(xué)、適用的績效管理平臺，以提升公司、部門績效、提高個人績效，促進企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。 實踐證實，基于企業(yè)戰(zhàn)略的房