企業(yè)多元化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中項(xiàng)目組合管理的應(yīng)用.pdf

1、在當(dāng)今世界大多數(shù)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,不少即將處于發(fā)展階段瓶頸的企業(yè)往往會(huì)未雨綢繆,準(zhǔn)備選擇多元化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,以期達(dá)到降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并在新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域獲得可觀的利潤(rùn)空間,并且扭轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)停滯的不利局面,再次提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不過(guò)也有諸多的多元化實(shí)踐證明,并不是所有的企業(yè)都可以從中受益,有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)在多元化的進(jìn)程中折戟沉沙,由此看來(lái)企業(yè)多元化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的成敗關(guān)鍵在很大程度上取決于如何具體實(shí)施多元化戰(zhàn)略。隨著越來(lái)越多的企業(yè)的商業(yè)模式在向項(xiàng)目化方

2、向轉(zhuǎn)變,如何將項(xiàng)目組合管理的理論和方法更好地應(yīng)用到企業(yè)多元化戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程中,將較大程度提高戰(zhàn)略的執(zhí)行能力,使企業(yè)更好的達(dá)成多元化競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　在本文中,將通過(guò)項(xiàng)目組合管理以及多元化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究,通過(guò)對(duì)相關(guān)企業(yè)成功案例的分析,討論如何在多元化戰(zhàn)略的執(zhí)行中組建一個(gè)較為系統(tǒng)化的項(xiàng)目組合管理的動(dòng)態(tài)反饋過(guò)程,運(yùn)用恰當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒?有效鏈接項(xiàng)目和戰(zhàn)略,提出了初步探索性的項(xiàng)目組合主導(dǎo)型的多元化動(dòng)態(tài)執(zhí)行模式,達(dá)到有利于高效執(zhí)行戰(zhàn)略的目