戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)項(xiàng)目組合評(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、在企業(yè)中很多創(chuàng)新性的工作被按照項(xiàng)目來(lái)實(shí)施，項(xiàng)目與運(yùn)作已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)中的項(xiàng)目越來(lái)越多，企業(yè)在面臨眾多項(xiàng)目而資源有限的情況下，如何組織好、協(xié)調(diào)好多個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)又要使其與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致成為亟待解決的問(wèn)題，基于此，人們提出項(xiàng)目組合管理理論。項(xiàng)目組合管理有助于企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提升;有助于使項(xiàng)目與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配;有助于使項(xiàng)目組合價(jià)值最大化及在企業(yè)內(nèi)引進(jìn)一個(gè)連貫統(tǒng)一的項(xiàng)目評(píng)估與選擇機(jī)制等。
　

2、　項(xiàng)目組合管理不是簡(jiǎn)單地對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，而是超越了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的邊界，它作為企業(yè)項(xiàng)目和戰(zhàn)略之間的橋梁，使項(xiàng)目實(shí)施和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)。項(xiàng)目組合管理首要的就是進(jìn)行項(xiàng)目組合評(píng)價(jià)，項(xiàng)目組合評(píng)價(jià)研究實(shí)際上是一個(gè)多目標(biāo)優(yōu)化問(wèn)題，本文從廣義的項(xiàng)目組合概念入手，分析項(xiàng)目組合管理的特點(diǎn)，從企業(yè)戰(zhàn)略的角度分析項(xiàng)目組合管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。接著分析和總結(jié)了項(xiàng)目組合評(píng)價(jià)的7種方法，即期望商業(yè)價(jià)值法、動(dòng)態(tài)定制排隊(duì)列表法、評(píng)分模型法、灰色關(guān)聯(lián)分析、模糊