電信施工單位項(xiàng)目組合管理研究.pdf

1、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理是關(guān)于如何管理項(xiàng)目范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量等的單一項(xiàng)目管理模式。隨著企業(yè)項(xiàng)目的數(shù)量越來(lái)越多，經(jīng)常會(huì)遇到管理多個(gè)項(xiàng)目并行執(zhí)行的情況——多項(xiàng)目管理。與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理不同，多項(xiàng)目管理主要是解決多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作的情況下產(chǎn)生的資源配置、成本和資源效率等問(wèn)題。多項(xiàng)目管理實(shí)施的成功與否，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
　　 項(xiàng)目組合管理方法是關(guān)于項(xiàng)目和項(xiàng)目之間、項(xiàng)目群和項(xiàng)目群之間的資源調(diào)配，項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)，資源平衡，項(xiàng)目選擇等的公司戰(zhàn)略層面的管

2、理。項(xiàng)目組合管理不是簡(jiǎn)單地對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，而是超越了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的邊界，它作為企業(yè)項(xiàng)目和戰(zhàn)略之間的橋梁，使項(xiàng)目實(shí)施和企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)。項(xiàng)目組合管理包括四個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)/收益分析；項(xiàng)目組合優(yōu)化；項(xiàng)目組合決策；組合項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)控。
　　 本文針對(duì)電信施工單位在多項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和矛盾，引入項(xiàng)目組合管理方法：通過(guò)建立項(xiàng)目組合管理體系、優(yōu)化資源配置提高資源利用率、制定項(xiàng)目選擇與項(xiàng)目組合優(yōu)化方法，使公司多項(xiàng)目管理的問(wèn)題