施工單位公司管理策略的探討

1、<p>　　施工單位公司管理策略的探討</p><p>　　摘要：在建筑市場日益趨于規(guī)范化、競爭化的今天，作為一個自主生產(chǎn)經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟實體，施工單位公司應(yīng)推行必要的管理策略來對于內(nèi)外部的工作進行管理，只有這樣才能提高其在市場競爭中的地位。在如今的單位公司管理過程中，安全管理和經(jīng)營效率是制約其工作順利開展的兩個決定性因素。本文筆者就這兩個問題進行了淺要的分析，并從自己的角度對單位公司管理策略進行了

2、探討。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：施工單位公司；管理策略；探討 </p><p>　　中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼： A 文章編號： </p><p>　　我國正處于社會主義初級階段，在市場經(jīng)濟體制下，施工單位公司之間競爭越來越激烈，這給施工企業(yè)對施工時的安全管理水平和施工效率的提高造成了很大的困難。要想使其得以更好的發(fā)展，施工單位公司必須重視和抓好安全管理的

3、生產(chǎn)模式，在安全管理的條件下，提高施工效率，讓施工單位公司能在市場競爭中能取得長足的生存與發(fā)展。 </p><p>　　1我國施工企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀 </p><p>　　在我國，施工企業(yè)出現(xiàn)安全事故的頻率較高，就生產(chǎn)領(lǐng)域而言，僅次于煤炭業(yè)，施工單 </p><p>　　位公司安全管理存在很多弊端，主要有以下幾點： </p><p>　　1.

4、1手工作業(yè)方式占有較大的比重，而且參與施工人員較多，工作強度大。 </p><p>　　1.2很多工序同時施工，由于工序配合，材料供給不均，設(shè)備調(diào)度不及時等問題，使企業(yè)中分包隊伍之間頻繁發(fā)生沖突。 </p><p>　　1.3高處作業(yè)、起重吊裝、立體交叉作業(yè)較多，受天氣影響比較大，出現(xiàn)安全事故的可能性也比較大。 </p><p>　　1.4作業(yè)崗位不固定，頻繁變化，

5、給施工作業(yè)帶來很大的難度和安全問題。 </p><p>　　2影響施工效率的因素分析 </p><p>　　建設(shè)施工作為一項綜合性的系統(tǒng)工程，其施工效率受到施工進度、施工質(zhì)量、施工成本等多方面因素的影響，在施工過程中疏忽了其中任何一種因素的影響，都會嚴(yán)重影響施工的整體效率，甚至?xí)?dǎo)致工程事故的發(fā)生。因此，施工單位公司應(yīng)對影響施工效率的因素進行詳細(xì)的分析，以制定出相應(yīng)的管理策略。 </

6、p><p>　　3單位公司管理策略 </p><p>　　3.1加強施工企業(yè)的安全文化建設(shè) </p><p>　　3.1.1建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人對安全工作負(fù)有重要責(zé)任，公司、項目經(jīng)理部、班組都要制定安全責(zé)任書。如果有安全事故發(fā)生，各個部門都要承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。施工企業(yè)還必須保證具備完善的安全設(shè)施，避免發(fā)生安全事故給企業(yè)帶來更大的損失。每個項目要配備一個專門的安全員，加強

7、安全培訓(xùn)教育工作，增強操作人員的自我保護意識并制定出施工企業(yè)安全施工的目標(biāo)。 </p><p>　　3.1.2施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該帶頭創(chuàng)造一種“安全至上“的管理環(huán)境，所有的操作都要以安全為前提，以保障施工人員的生命安全。安全管理，以安全為首要條件，必須以安全施工為基礎(chǔ)，為施工人員創(chuàng)造安全的施工氛圍和環(huán)境。要對那些對安全問題不重視的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工予以相應(yīng)的懲罰，讓施工企業(yè)中所有成員能夠自覺遵守施工安全行為規(guī)范。 <

8、;/p><p>　　3.1.3加強宣傳力度，在宣傳、教育、培訓(xùn)上做好組織工作，增強施工企業(yè)和施工人員的安全意識，多做一些與安全文化有關(guān)的宣傳工作，大力開展形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳工作。 </p><p>　　3.2施工單位公司針對提高經(jīng)營效率的管理 </p><p>　　3.2.1進度控制 </p><p>　　進度控制的目的是在滿足質(zhì)量要求的前

9、提下，實現(xiàn)合同工期目標(biāo)。有效的進度控制對于維護承包雙方的利益都是十分重要的。在工程進度計劃實施之前，必須先制定一個切實可行的科學(xué)合理的進度計劃。首先要有預(yù)見性地對工程進度做出計劃，但要使計劃盡可能最大程度地符合實施條件。根據(jù)對工程的了解和對圖紙的熟練熟悉，按照合同要求編制工程進度計劃。施工企業(yè)在施工計劃中，需要盡量提高工作效率。提高工效可以在不加成本的情況下進行，加快工程進度。所以，在進度控制的時候，項目經(jīng)理要采取一切措施來調(diào)度施工人員

10、的積極性，提出對高工效的激勵政策，對施工人員在經(jīng)濟上給予一定獎勵。 </p><p>　　3.2.2成本控制 </p><p>　　施工企業(yè)的成本控制是指對施工企業(yè)的實際成本通過預(yù)算、計劃、核算、分析等活動，在滿足工程質(zhì)量和工期時間的條件下采取的有效地措施來降低成本，達到成本控制的目標(biāo)。在項目實行過程中，對人力資源，物質(zhì)資源和費用開支進行監(jiān)督和指導(dǎo)。把每一項生產(chǎn)費用都控制在計劃成本之內(nèi)，同

11、時必須還要保證項目的質(zhì)量。在成本控制中，還包括對人工費用的控制，對人工操作的總量需要作出相對準(zhǔn)確的計算和預(yù)算。采取分包方式，遵循量入為出原則，選擇實力強、信譽好、工人素質(zhì)高的分包隊，以減少成本支出?？刂迫斯べM用，從而控制工程成本。對材料的用量也需要控制，減少人工用量的浪費和材料的浪費。還要對機器設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制，這樣可以提高設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，要做好成本控制還要做到對招標(biāo)文件的全面了解，對工程質(zhì)量、施工工序技術(shù)等做好深入的分

12、析工作，同時還做好詳細(xì)的成本預(yù)測工作，要對工期、質(zhì)量、技術(shù)等因素進行充分考慮之后來確定制造成本，從而做到成本控制。 </p><p>　　3.2.3質(zhì)量控制 </p><p>　　關(guān)于質(zhì)量控制，施工企業(yè)要明確工程質(zhì)量目標(biāo)。項目經(jīng)理部要根據(jù)公司實際確定好質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，一定要讓企業(yè)的驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。守住質(zhì)量關(guān)，采購的材料要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行材料驗收制度，其次還

13、要保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。因為其與每個施工人員的生命安全密切相關(guān)。在裝飾施工階段，也要進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。抓住細(xì)節(jié)，有施工單位公司自己的創(chuàng)新理念和特色。同時，積極推廣新技術(shù)材料的應(yīng)用，爭取將對環(huán)境所造成的傷害降到最低。施工人員要定期接受施工企業(yè)的培訓(xùn)，不斷提高他們的管理水平和自身素質(zhì)。施工階段要采取“三檢制度”，即班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收。必須把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。 </p><p>　　3.2.4其他費

14、用的控制 </p><p>　　施工企業(yè)在項目施行工程中肯定會有其他花費，比如辦公、出差。招待、車輛等費用，這時，項目經(jīng)理應(yīng)該確定好各職能部門費用的指標(biāo)。盡量控制好其他費用的花費，從而使企業(yè)收到最大效益。 </p><p>　　4施工企業(yè)對管理策略的創(chuàng)新思考 </p><p>　　施工企業(yè)應(yīng)該對管理策略有一些創(chuàng)新，因為，創(chuàng)新是一個企業(yè)的立身之本。施工企業(yè)的創(chuàng)新是指把

15、新的管理要素添加到企業(yè)管理系統(tǒng)，以更有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新。做到在競爭中求進步，在創(chuàng)新中求發(fā)展。 </p><p>　　4.1思想觀念創(chuàng)新企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具有創(chuàng)新意識，才能更好的帶動員工去創(chuàng)新。首先，觀念的創(chuàng)新在一個企業(yè)中具有十分重要的作用。以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的觀念對企業(yè)進行管理，才能讓施工企業(yè)更適合更貼近市場，從而引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。 </p><p>　　4.2在人力資源創(chuàng)新市場經(jīng)濟的大

16、潮下，市場的競爭就是人才的競爭。一個施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席地位，就必須得有一支實力過硬的隊伍。能代表企業(yè)在市場競爭中獲得核心的競爭優(yōu)勢。一群擁有創(chuàng)新意識、能夠優(yōu)化資源配置的高素質(zhì)人才是工程施工質(zhì)量基本保障。 </p><p>　　4.3管理制度創(chuàng)新 </p><p>　　管理制度要能夠適應(yīng)市場競爭的形式，以更準(zhǔn)確地制定各部門職能的標(biāo)準(zhǔn)。確保企業(yè)在開展管理工作時做到有章可循，

17、有法可依，職責(zé)分清，賞罰分明，從而打造出一個完善的管理制度。 </p><p>　　4.4工程項目管理創(chuàng)新 </p><p>　　施工企業(yè)的經(jīng)營方式有其獨特的地方，其特點表現(xiàn)在施工項目受地點、地理、氣候、環(huán)境等。這就要求工程項目必須有很強的管理能力。能用創(chuàng)新的思維去對質(zhì)量、進度、費用、安全等方面的管理，錯雜的管理要素就要求工程項目管理要進行不斷的創(chuàng)新。 </p><p&

18、gt;　　4.5施工技術(shù)創(chuàng)新 </p><p>　　施工企業(yè)的施工技術(shù)創(chuàng)新是以產(chǎn)業(yè)化為目的，其服務(wù)項目就是對某類建筑物的加工服務(wù)，而建筑質(zhì)量的好壞就是競爭制勝的決定因素。其實施工技術(shù)的創(chuàng)新，目的就是要提高服務(wù)能力，積累工作經(jīng)驗和創(chuàng)新成果。表現(xiàn)的施工能力越強，就能使企業(yè)發(fā)展更順利，更能達到產(chǎn)業(yè)化目的。 </p><p><b>　　結(jié)語 </b></p>

19、<p>　　在日益激烈的市場競爭中，施工單位公司只有通過對施工安全的嚴(yán)格管理，對成本、進度和質(zhì)量的嚴(yán)格控制，對管理制度的改革創(chuàng)新，加強對施工人員的教育，增強全體工作人員的團隊意識，提高經(jīng)營效率，才能夠創(chuàng)造出更多的精品工程，以使施工單位公司在市場競爭中取得更好的發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]汪潛．建筑工程