從員工流失反思企業(yè)員工激勵措施

1、<p>　　從員工流失反思企業(yè)員工激勵措施</p><p>　　【摘要】 員工是企業(yè)開展工作的核心，企業(yè)員工流失給企業(yè)帶來的不僅是人員方面的影響，還會帶來發(fā)展方面的創(chuàng)傷。目前，隨著人們就職觀念的更新和學歷技能的提高，在工作方面有了很大的選擇性。在企業(yè)不合理的薪酬制度下或者不合理的激勵制度下，企業(yè)員工就會離職。本文從企業(yè)員工流失的原因出發(fā)，對企業(yè)員工激勵措施的建立進行了探討。 </p>&l

2、t;p>　　【關(guān)鍵詞】 員工流失 原因 企業(yè)員工激勵措施 </p><p>　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)競爭的核心也逐漸從經(jīng)濟競爭轉(zhuǎn)向了人才競爭。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)充分地認識到了員工的重要性。但是隨著員工能力的提高，員工在工作方面有了更大的選擇性。一旦企業(yè)的管理機制出現(xiàn)問題或者薪酬機制不合理，就很容易造成員工流失現(xiàn)象出現(xiàn)。員工流失給企業(yè)帶來的影響非常嚴重。所以，分析員工流失的原因，

3、建立有效的企業(yè)員工激勵措施，對企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生積極的影響。 </p><p>　　一、企業(yè)員工流失的原因 </p><p>　?。ㄒ唬┢髽I(yè)的薪酬制度和員工的預期相背離 </p><p>　　目前，企業(yè)制定員工薪酬的方式主要有兩種，分別是：定額工資和績效工資。 </p><p>　　第一，定額工資就是每個月的工資都是一個定值，不會隨著工作績效

4、出現(xiàn)變化，這種薪酬制度在員工工作初期能夠滿足員工的薪酬預期，但是隨著員工工作能力的提高，這種薪酬制度就會影響員工的工作積極性，不能和員工的工作績效成正比，員工為了實現(xiàn)自己的薪酬預期，就會選擇一個更適合自己發(fā)揮工作能力的企業(yè)，從而導致員工流失現(xiàn)象的出現(xiàn)。 </p><p>　　第二，績效工資。績效工資是目前企業(yè)應(yīng)用最為普遍的一種薪酬制度，績效工資一般由三部分構(gòu)成，分別是：基本工資、基本獎金和績效獎金。其中績效獎金和

5、企業(yè)經(jīng)濟利益的獲取密切相關(guān)，這部分績效獎金的獲取是比較困難的。一般情況下，員工在入職的很長時間只能拿到基本工資和基本獎金，但是這兩部分的數(shù)額難以滿足員工預期，經(jīng)過一段時間的工作，績效獎金的獲取無望，就會出現(xiàn)員工流失的現(xiàn)象。 </p><p>　?。ǘ┘畲胧┎唤∪?</p><p>　　第一，企業(yè)的激勵機制同質(zhì)化。馬斯洛需求層次理論對人的需求進行了劃分，在不同的發(fā)展時期，人的需求是不同的

6、，并且會呈現(xiàn)出低需求向高需求升級的現(xiàn)象。在企業(yè)中，女員工更關(guān)心的可能是薪金，男員工更關(guān)心的可能是自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展；學歷高的員工可能比較關(guān)注自身價值的實現(xiàn)，學歷比較低的員工可能更關(guān)心的是自身基本需求的滿足。但是很多企業(yè)在建立激勵機制的時候，將所有的員工同化，導致激勵機制很難對每個人都起到一定的激勵作用，導致出現(xiàn)員工流失的現(xiàn)象。 </p><p>　　第二，激勵不到位。目前，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，也提出來“以

7、人為本”的口號，但是在實際的工作中，沒有實現(xiàn)和員工的暢通交流，忽視了員工潛力的開發(fā)，忽視了有文憑有學歷人才的培養(yǎng)。使得這些高學歷的人才在工作的過程中缺乏主動性，影響了工作積極性的發(fā)揮，長此以往，員工自身價值得不到實現(xiàn)就會出現(xiàn)員工跳槽的現(xiàn)象。 </p><p>　　二、企業(yè)員工激勵措施的建立和完善 </p><p>　?。ㄒ唬┙⒑侠淼男匠曛贫?</p><p>　　

8、在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，對員工有激勵作用的薪酬制度應(yīng)該具備以下幾個方面的特點，分別是：第一，和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致；第二，能夠在很長一段時間內(nèi)對員工產(chǎn)生吸引力；第三，薪酬結(jié)構(gòu)合理，具有競爭性和公平性的特征；第四，在薪酬制度的建立中以業(yè)績?yōu)閷?；第五，?yōu)化激勵方式，比如使用股權(quán)激勵或者彈性福利計劃等；第六，薪酬制度的建立還應(yīng)該能夠向員工傳遞一些和企業(yè)價值、企業(yè)文化有關(guān)的理念。 </p><p>　　在企業(yè)中，在制定薪酬

9、計劃的時候，要根據(jù)不同部門的工作特點，根據(jù)員工的薪酬期待來進行合理的制定。比如，在餐飲企業(yè)，員工基本上是服務(wù)戰(zhàn)線上的普通員工，這些員工在企業(yè)中重視的基本上是獎金和工資。所以，對于這些員工來說，薪酬制度就可以采用“基本工資+綜合獎金”的形式，其中綜合獎金的確定可以根據(jù)工作績效、顧客反饋和服務(wù)質(zhì)量來綜合確定。但是對于一些企業(yè)的高管人員來說，實行“基本工資+股權(quán)或者福利”的薪酬制度對其更有吸引力，在工作的過程中，高管人員通過自己的努力促使工資

10、業(yè)績提高，獲取相應(yīng)的股權(quán)分紅，在這個過程中還促使自身價值得到了有效的實現(xiàn)。通過這樣的形式，能夠在很大程度上激發(fā)員工的工作積極性，同時還能有效的確保企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定性。 </p><p>　?。ǘ┙⑼晟频挠萌藱C制 </p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中一個重要的環(huán)節(jié)就是用人，企業(yè)在用人的過程中，要根據(jù)員工的學歷特點和性格特點將其安排到合適的崗位中，以促使員工個人價值的實現(xiàn)，使其獲

11、得滿足感。同時要將強對人才的培養(yǎng)和開發(fā)，企業(yè)要通過一定的方式鼓勵員工進行再教育，通過自學或者進修的方式來提高自己的學歷水平和專業(yè)技能，以增強員工對企業(yè)的歸屬感，從而實現(xiàn)企業(yè)的留人計劃。 </p><p>　?。ㄈ┙⑼晟频臏贤C制 </p><p>　　企業(yè)在員工的管理中，做好和員工的溝通非常重要。企業(yè)高層要加強和員工的溝通和交流，了解員工的實際需求，同時還要暢通員工和高層溝通的渠道，比

12、如建立相應(yīng)的郵箱，企業(yè)管理者要對郵箱內(nèi)的內(nèi)容進行定期的處理，對郵箱中員工的問題和建議要認真的讀取，同時及時的進行反饋，對于員工的問題，在企業(yè)能夠解決范圍內(nèi)的要及時的進行解決，以增強員工的凝聚力和歸屬感。 </p><p>　?。ㄋ模┙⑼晟频莫剟顧C制 </p><p>　　獎勵機制的建立對提高員工的工作積極性具有重要的作用。建立完善的獎勵機制，首先企業(yè)要明確員工的需求，然后以員工的需求為標