以顧客價值為核心的平衡計分卡體系的應用

1、<p>　　以顧客價值為核心的平衡計分卡體系的應用</p><p>　　【摘要】本文以A快捷酒店為案例研究了以顧客價值為核心的平衡計分卡體系在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應用.研究結(jié)果表明，將創(chuàng)造和提升顧客價值作為企業(yè)戰(zhàn)略地圖構建和業(yè)績評價體系設計的一個重要原則對企業(yè)有所裨益，通過實施顧客價值導向的業(yè)績評價制度有助于企業(yè)制定戰(zhàn)略、實施管控和培養(yǎng)核心競爭力。 </p><p>　　【關鍵詞】戰(zhàn)

2、略 業(yè)績評價 顧客價值 </p><p>　　近年來，經(jīng)濟增長放緩趨勢不可逆轉(zhuǎn)，在企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境日益復雜，企業(yè)之間競爭加劇的情形下，企業(yè)的經(jīng)營重點已經(jīng)由注重銷售和利潤開始逐漸轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造。而一個企業(yè)的價值可以從兩個層面解讀，一是其市場價值，即現(xiàn)值，二是企業(yè)內(nèi)在價值，最終應體現(xiàn)為顧客價值。企業(yè)關注其顧客就是關注市場，關注其未來發(fā)展方向、長期發(fā)展目標。因此，從實踐的角度來說，在企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施過程中引入顧客價值符合

3、環(huán)境變化對實踐的要求，具有一定的必要性。 </p><p><b>　　一、案例背景 </b></p><p>　　A快捷酒店組建于2002年6月，自成立以來迅速擴張，2006年A快捷酒店在美國納斯達克上市， 2007年前后，A快捷酒店面臨著經(jīng)濟型酒店市場競爭加劇的嚴峻挑戰(zhàn)。對此，A快捷酒店管理層制定了顧客價值為核心的差異化戰(zhàn)略與收購整合策略，同時加強發(fā)展加盟，輕資產(chǎn)

4、前進的策略。差異化戰(zhàn)略要求A快捷酒店精準掌握顧客需求，輕資產(chǎn)戰(zhàn)略要求A快捷酒店進一步提升管理水平。新策略的制定和推進、提升績效考核的發(fā)展訴求使得A快捷酒店進一步強化戰(zhàn)略管理的任務緊迫起來。 </p><p><b>　　二、案例分析 </b></p><p>　?。ㄒ唬┢胶庥嫹挚w系構建過程 </p><p>　　A快捷酒店以“顧客價值”為核心

5、原則構建平衡計分卡體系，進行戰(zhàn)略地圖部署、制定顧客價值提升策略和設置業(yè)績評價指標的主要流程如下。第一，依據(jù)環(huán)境分析，以顧客價值為核心確立發(fā)展戰(zhàn)略，即差異化和輕資產(chǎn)戰(zhàn)略；第二，運用平衡計分卡細化分解戰(zhàn)略目標。將具體目標細化分解至財務、客戶、業(yè)務流程和學習成長四個維度。第三，結(jié)合價值鏈分析擬定顧客價值增值策略，分析如何在企業(yè)價值流全過程中創(chuàng)造價值增值。第四，依據(jù)所設定的價值增值策略和所樹立的目標要求設計評價指標體系。 </p>

6、<p>　?。ǘ┢胶庥嫹挚I(yè)績評價指標體系設計 </p><p>　　在完成戰(zhàn)略地圖繪制、目標分解和具體實施策略制定等步驟后，最后就是要依據(jù)所設定的總體目標和具體目標來選擇評價指標進行結(jié)果評價。并根據(jù)企業(yè)各階段具體發(fā)展目標的不同進行指標的篩選和權重調(diào)整。最終，A快捷酒店的戰(zhàn)略分解與業(yè)績評價平衡計分卡構建情況如表1。 </p><p>　?。ㄈ┮灶櫩蛢r值為核心的平衡計分卡評價

7、體系實施效果 </p><p>　　通過平衡計分卡戰(zhàn)略地圖構建與業(yè)績評價體系的實施，A快捷酒店成功地推進了其戰(zhàn)略目標的達成。其主要的實施成果有以下三條。 </p><p>　　1.實現(xiàn)了規(guī)模擴張，確立了品牌地位，盈利能力上升； </p><p>　　2007年、2008年開始，A快捷酒店的規(guī)模迅速擴大，收購戰(zhàn)略與新店同時開設，至2010年，A快捷總資產(chǎn)同比增長53%

8、。而各項盈利指標相比之前也均有穩(wěn)步上升，市場份額有所提高，盈利有所增加。其中投資資本回報率上升最為明顯，由最初的2.07%一路攀升至2010年的12.98%。 </p><p>　　2007年，在酒店土地等等成本上升，企業(yè)競爭加劇的艱難時期，A快捷酒店的銷售管理費用收入比逐步下降并趨穩(wěn)，A快捷的內(nèi)部運行流程效率提高，價值鏈效率也得到了提升。 </p><p>　　2.促進了考核體系的改進，

9、提升了員工滿意度 </p><p>　　根據(jù)相關調(diào)查與企業(yè)管理者反映，平衡計分卡的應用使得A快捷酒店在業(yè)績評價中將戰(zhàn)略運營人員進行了有效集成，形成了一體化的管理體系。同時，增強了企業(yè)內(nèi)的溝通，統(tǒng)一了企業(yè)的戰(zhàn)略語言，A快捷酒店整體的業(yè)績考核能力有所提升，成為行業(yè)內(nèi)一個借鑒的典范。 </p><p><b>　　三、結(jié)論與啟示 </b></p><p&

10、gt;　　結(jié)合A快捷酒店的案例分析，筆者認為，以顧客價值為核心構建平衡計分卡具有可行性，其運用既可以促使企業(yè)關注長遠目標，為企業(yè)戰(zhàn)略制定與推進提供清晰的思路；又可為業(yè)績評價指標設計提供依據(jù)，從而對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果檢驗提供了一定的保障。然而，各企業(yè)在具體應用時，不能生搬硬套評價體系，而應量體裁衣，根據(jù)企業(yè)環(huán)境變化、戰(zhàn)略實際執(zhí)行情況變化及時調(diào)整、注意平衡計分卡與傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)績評價方法的協(xié)調(diào)，使顧客價值為核心的平衡計分卡體系彰顯特色，真正裨益企

11、業(yè)管理。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]陳長纓. BSC與EVA相結(jié)合的企業(yè)績效評價研究[J]. 經(jīng)濟視野， 2012（10）. </p><p>　　[2]劉愛文，涂蓮欽.論企業(yè)核心競爭力與顧客價值內(nèi)部化的關系[J].科技管理研究，2004（12）. </p><p>