基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和行業(yè)的不斷細(xì)分，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，戰(zhàn)略顯得尤為重要，企業(yè)必須清晰的定義其戰(zhàn)略才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成功。只有那些有戰(zhàn)略重點(diǎn)、又管理有效的組織才能成為“基業(yè)長(zhǎng)青的好企業(yè)”。
　　 本文的出發(fā)點(diǎn)圍繞如何將企業(yè)花費(fèi)大量資源和精力所完成的戰(zhàn)略規(guī)劃，在組織中進(jìn)行有效地溝通和層層傳達(dá)，并通過(guò)建立戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系，保證那本厚厚的戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)，切實(shí)地落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)管理層級(jí)，讓企業(yè)上下能夠建立起

2、統(tǒng)一而清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓企業(yè)的每一位員工，都能夠了解自己在實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中所扮演的角色和所應(yīng)做出的貢獻(xiàn)，并為之而共同努力。
　　 結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，為更好的將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落實(shí)到各部門(mén)每位員工，本文以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)，鏈接戰(zhàn)略執(zhí)行和績(jī)效管理，建立了一套與企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)、相輔相成的績(jī)效管理體系。
　　 該體系融合了平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和能力素質(zhì)評(píng)估模型。先將繪制出的企業(yè)戰(zhàn)略圖轉(zhuǎn)化為公司、部門(mén)及員工各層的平