基于全球采購的供應商選擇研究.pdf

1、進入21世紀以來，隨著全球經濟一體化趨勢進一步加強和信息技術迅猛發(fā)展，世界各國的經濟聯(lián)系更加緊密，這使得企業(yè)面臨的周邊環(huán)境變得更為復雜，市場競爭也日趨激烈。企業(yè)如何利用這種經濟一體化趨勢優(yōu)化自己的供應鏈，如何有效利用全球資源提升企業(yè)自身競爭力，在市場競爭中取得和保持競爭優(yōu)勢，已成為各國企業(yè)關注的重點。面對激烈的競爭，越來越多的企業(yè)意識到在“開源”的同時必須注重“節(jié)流”，即加強采購管理、降低采購成本，因此全球采購越來越成為各國企業(yè)關注的焦

2、點。 作為企業(yè)在發(fā)展擴大過程中利用全球資源優(yōu)勢最有效的方法之一，全球采購已成為企業(yè)在全球資源配置中的一項重要業(yè)務，也是企業(yè)發(fā)展的重要動力源泉。全球采購是指在世界范圍內，通過多種采購策略合理配置資源，獲取企業(yè)所需的重要原料，并為企業(yè)尋找到長期穩(wěn)定多渠道的供應來源。隨著經濟全球化進程的加快，全球采購已經成為各國企業(yè)充分利用全球資源，降低生產成本，增強核心競爭力，獲取最大利潤的重要手段。由于激烈的競爭以及消費者更高的要求，越來越多的企

3、業(yè)開始從全球范圍內進行采購。在全球采購環(huán)境下，供應商選擇的成功與否會對企業(yè)自身的競爭力產生重大影響，對于我國的外向型企業(yè)更是如此，因此如何實現(xiàn)供應商的有效選擇已成為我國外向型企業(yè)面臨的關鍵問題。越來越多的企業(yè)和研究機構開始意識到現(xiàn)有的企業(yè)供應商選擇評價方法存在很多缺陷。如何跨越企業(yè)內部資源管理系統(tǒng)，科學評價與選擇最優(yōu)供應商，以提升自身的核心能力，贏得競爭優(yōu)勢，一直是近年來管理領域非常關注的一項重要研究課題。 要科學正確的選擇供應

4、商，就要建立一套完整的，能夠全面、具體、客觀的反應供應商實際情況的供應商選擇評價體系。本文在綜合考慮供應商的生產能力、經營管理能力、質量控制、成本控制、交貨和兼容性等諸多可能影響企業(yè)與供應商合作關系的因素之后，提出了供應商選擇的基本原則、供應商選擇的流程設計及供應商評價指標體系，并在此基礎上建立了基于DEA/AHP兩階段法的供應商選擇模型。 論文最后以RC公司的供應商選擇為例進行實證研究，使用上文中建立的供應商選擇評價模型在該公