中山市神灣醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)前,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,醫(yī)療改革逐漸深化,患者對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)有更多的選擇,醫(yī)院面臨新的考驗(yàn);如何在新的挑戰(zhàn)中立足于市場(chǎng),如何為醫(yī)院制定合理的市場(chǎng)戰(zhàn)略至關(guān)重要。
　　 本文通過(guò)回顧戰(zhàn)略管理及醫(yī)院管理的相關(guān)理論,結(jié)合中山市神灣醫(yī)院的內(nèi)外部環(huán)境及資源的分析,對(duì)其價(jià)值鏈進(jìn)行分解,尋找其核心競(jìng)爭(zhēng)力,為其制定了相應(yīng)的公司層、業(yè)務(wù)層及職能層戰(zhàn)略。在對(duì)神灣醫(yī)院進(jìn)行綜合的分析后,本文為其提出了“回避其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)正面競(jìng)爭(zhēng),走低成本以及差異化路線,提

2、高病患所感知到的顧客價(jià)值的藍(lán)海戰(zhàn)略”。最后本文提出了相應(yīng)的評(píng)估措施和步驟,以便進(jìn)一步監(jiān)督戰(zhàn)略的執(zhí)行和修正。全文共分為六章,第1章為緒論,闡述了本文研究的背景、研究意義以及研究的主要內(nèi)容和思路。第2章介紹了戰(zhàn)略管理以及醫(yī)院管理的相關(guān)理論的起源和發(fā)展。第3章結(jié)合神灣醫(yī)院的具體案例,對(duì)其戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析。第4章提出了神灣醫(yī)院的具體戰(zhàn)略選擇,分別從公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)方面進(jìn)行闡釋。第5章將本文提出戰(zhàn)略實(shí)施的具體措施和策略,給出了戰(zhàn)