LH公司戰(zhàn)略調(diào)整研究.pdf

1、改革開(kāi)放以后，為了應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，國(guó)內(nèi)大型傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展中面臨著改革與轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。隨著中國(guó)提出經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入一種新常態(tài)，改革的深度在增強(qiáng)，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)更復(fù)雜，原有的格局被迫打開(kāi)重組。面對(duì)群雄逐鹿的局面，中國(guó)企業(yè)不迸則退。在市場(chǎng)份額、資源、政策方面都具有優(yōu)勢(shì)的昔日王者漸漸失去霸主地位，究其根本，國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍在發(fā)展過(guò)程中缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有正確戰(zhàn)略引導(dǎo)的企業(yè)就像失去了船帆和船槳的航船。傳統(tǒng)企業(yè)想要保持并延續(xù)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，必

2、須建立統(tǒng)領(lǐng)全局的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　本文主要依據(jù)戰(zhàn)略管理理論資源學(xué)派的核心競(jìng)爭(zhēng)能力理論觀點(diǎn)展開(kāi)研究，作為戰(zhàn)略管理理論主流學(xué)派之一的能力學(xué)派，提出了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，為企業(yè)提供了一條追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的可行路徑。本文在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中的決定性因素加以提煉的基礎(chǔ)上，面對(duì)處于轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，選取了一個(gè)以生產(chǎn)調(diào)味品為主的傳統(tǒng)企業(yè)——LH公司為案例研究對(duì)象。LH公司作為曾經(jīng)的行業(yè)霸主，1998年于上交所上市。如今卻陷入

3、了嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)困境，不僅失去“老大”的位置，連年虧損甚至面臨退市的風(fēng)險(xiǎn)。文中從構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素展開(kāi)，運(yùn)用PEST分析、五力競(jìng)爭(zhēng)分析等戰(zhàn)略管理工具，結(jié)合LH公司所處的行業(yè)環(huán)境以及內(nèi)部條件分析，得出LH公司的核心資源為品牌和技術(shù)。
　　本文重點(diǎn)圍繞品牌與技術(shù)兩個(gè)核心資源探討了LH公司戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整方向:一方面，通過(guò)選擇目標(biāo)市場(chǎng)重新定位品牌設(shè)計(jì)理念，以營(yíng)銷理念的更新促進(jìn)品牌形象的推廣與宣傳，提升品牌的綜合影響力。另一方面，品牌升