兗礦第二醫(yī)院競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、兗礦集團第二醫(yī)院是一家隸屬于兗礦集團的企業(yè)醫(yī)院。目前的兗礦二院與其他醫(yī)院一樣面臨著激烈的醫(yī)療市場競爭，如何調整好自己的戰(zhàn)略，以適應環(huán)境，在市場競爭中立于不敗之地，是目前醫(yī)院領導所面臨的最主要的問題。 為探尋適合兗礦第二醫(yī)院的企業(yè)競爭戰(zhàn)略模型，為兗礦二院的發(fā)展提供有意義的幫助，通過對各種戰(zhàn)略管理理論進行研究，并通過實際調研，在獲得大量的相關資料的基礎上，應用“PEST”、波特的五力模型、“SWOT”等分析方法，從宏觀和行業(yè)環(huán)境等方

2、面，對醫(yī)院的外部環(huán)境進行分析；從醫(yī)院素質、資源、能力和管理狀況等方面，對醫(yī)院的內部條件進行分析。提出了適合兗礦二院的競爭戰(zhàn)略——實行差異化戰(zhàn)略，同時努力降低經(jīng)營成本。 以差異化輔以低成本戰(zhàn)略為依據(jù)，進行醫(yī)院價值鏈改造：從組織結構、人力資源、醫(yī)療技術開發(fā)等輔助活動和內部后勤(主要指采購)、醫(yī)院運營、市場營銷及服務等基本活動入手，進行差異化輔以低成本戰(zhàn)略的實施，建立醫(yī)院的競爭優(yōu)勢。主要加強特色科室建設努力提高特色疾病的治療水平；加強