中石油第二建設(shè)公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、目前，在市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律以及國家宏觀調(diào)控政策的引導(dǎo)下，國內(nèi)建筑安裝行業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、規(guī)模和競爭方式等方面正在進(jìn)行迅速的調(diào)整。這種調(diào)整的結(jié)果是建安行業(yè)將在短期內(nèi)形成新的、以市場為導(dǎo)向的、層次分明的競爭格局。中石油第二建設(shè)公司（以下簡稱“公司”）在這種競爭格局下面臨眾多的外部機(jī)會(huì)和威脅。制定一種既能充分利用內(nèi)部的優(yōu)勢去抓住機(jī)會(huì)又能有效克服自身的劣勢去回避風(fēng)險(xiǎn)的競爭戰(zhàn)略，已經(jīng)成為公司成功的當(dāng)務(wù)之急。本文在對相關(guān)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行全面綜述的基礎(chǔ)上，采用

2、宏觀與微觀、定性和定量相結(jié)合的分析方法，對公司的內(nèi)外環(huán)境因素進(jìn)行系統(tǒng)地研究，旨在為公司尋求一種最佳的競爭戰(zhàn)略。 本文首先從宏觀環(huán)境、工程建設(shè)行業(yè)現(xiàn)狀以及煉油化工建筑安裝產(chǎn)業(yè)競爭狀況三個(gè)方面對公司的外部競爭環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的分析，總結(jié)了公司面臨的機(jī)會(huì)與威脅，并通過外部因素評價(jià)矩陣分析，得出目前公司在努力追求利用外部機(jī)會(huì)和回避外部威脅的能力方面高于產(chǎn)業(yè)平均水平。然后通過組織結(jié)構(gòu)、人力資源、裝備水平、技術(shù)水平、經(jīng)營狀況等對內(nèi)部資源狀況進(jìn)行