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文檔簡(jiǎn)介
1、研究好企業(yè)在不同發(fā)展階段如何選擇合適的雇傭關(guān)系,同時(shí)針對(duì)已有雇傭關(guān)系理論無(wú)法清晰解釋的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題做出深入分析是有其重要意義的。本研究旨在對(duì)以下問(wèn)題做出探析:首先雇傭關(guān)系的經(jīng)濟(jì)交換與社會(huì)交換維度會(huì)對(duì)員工敬業(yè)度及離職傾向產(chǎn)生什么樣的影響;其次在實(shí)踐中為什么存在某些企業(yè)即使采用理論較差的經(jīng)濟(jì)型雇傭關(guān)系,其員工結(jié)果產(chǎn)出反而較好;最后伴隨企業(yè)自身實(shí)力發(fā)展及雇傭關(guān)系動(dòng)態(tài)變化,企業(yè)人力資源管理策略可能需要發(fā)生什么樣的變動(dòng)。
本研究通過(guò)實(shí)證分析
2、得出以下結(jié)果:(1)研究所用問(wèn)卷,其信度和效度皆較為理想,各個(gè)變量通過(guò)相關(guān)分析,適合做回歸分析;(2)雇傭關(guān)系的經(jīng)濟(jì)交換與社會(huì)交換維度對(duì)員工敬業(yè)度和員工離職傾向產(chǎn)生顯著影響;(3)職業(yè)價(jià)值感知即員工的求職能力獲得和創(chuàng)業(yè)能力獲得能夠有效調(diào)節(jié)雇傭關(guān)系對(duì)員工敬業(yè)度及離職傾向的影響作用。
本研究的結(jié)論是:(1)企業(yè)雇傭關(guān)系的經(jīng)濟(jì)交換與社會(huì)交換維度對(duì)員工行為產(chǎn)出產(chǎn)生顯著影響,經(jīng)濟(jì)交換維度對(duì)員工敬業(yè)度產(chǎn)生消極影響,增大員工離職的可能性,而
3、社會(huì)交換維度有助于員工形成較高的敬業(yè)度,同時(shí)也能降低員工的離職傾向;(2)的確存在使得企業(yè)可以有效調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)型雇傭關(guān)系負(fù)面作用的因素,即企業(yè)讓員工感知到的求職能力獲得及創(chuàng)業(yè)能力的獲得,若員工感知現(xiàn)有工作可有效提高其求職能力與創(chuàng)業(yè)能力,增強(qiáng)其市場(chǎng)價(jià)值,則此份工作對(duì)員工的職業(yè)價(jià)值較高,而較高的職業(yè)價(jià)值感知使得部分企業(yè)在受限于自身資源實(shí)力而不能過(guò)多采用社會(huì)型雇傭關(guān)系時(shí),也能夠有效調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)型雇傭關(guān)系的負(fù)面作用;(3)求職能力獲得與創(chuàng)業(yè)能力獲得可有
4、效調(diào)節(jié)社會(huì)交換的正面作用,故對(duì)于高求職能力與創(chuàng)業(yè)能力獲得的企業(yè),員工對(duì)于企業(yè)部分激勵(lì)措施可能會(huì)敏感度下降。
本研究的啟示是首先對(duì)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)而言,它們受限于自身?xiàng)l件往往必須采取以經(jīng)濟(jì)交換型為主導(dǎo)的雇傭關(guān)系,但這并不意味著其從業(yè)者不能在較差的雇傭關(guān)系下有較低的離職傾向和較高的敬業(yè)度,民營(yíng)企業(yè)需努力提升工作帶給員工的求職能力和創(chuàng)業(yè)能力獲得的感知,這樣會(huì)有利于在一定時(shí)期內(nèi)保持其員工的工作積極性并擁有員工良好的工作產(chǎn)出;其次隨著企業(yè)
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