組織文化對員工職業(yè)成長與組織承諾的影響研究.pdf

1、員工的組織承諾是指員工對組織的認同和因此而愿意為組織作出貢獻的一種態(tài)度和行為。組織承諾因為能夠有效預測員工的工作績效和離職行為而成為學術界和管理界關注的焦點。已有研究證實，組織文化的管理特征能夠為員工形成組織承諾提供支持，而員工職業(yè)成長作為員工的內(nèi)需，與組織承諾正向相關。進入經(jīng)濟變革加劇和互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的二十一世紀，一方面人力資源成為企業(yè)組織的第一資源，另一方面組織間的工作轉(zhuǎn)換變得越來越便捷，員工的組織承諾內(nèi)涵正在悄然發(fā)生變化，他們更注

2、重自身的職業(yè)成長，對組織的承諾正在轉(zhuǎn)向?qū)β殬I(yè)和專業(yè)的承諾。這就要求組織適當調(diào)整管理理念和價值觀，建設強有力的組織文化，以此通過解決員工的需求而實現(xiàn)員工在組織中的承諾水平，從而實現(xiàn)組織的績效目標，實現(xiàn)組織和員工的共同發(fā)展。然而，已有文獻中對組織文化、員工職業(yè)成長和組織承諾三者關系的研究還極為少見。
　　本文將組織文化作為自變量、員工職業(yè)成長為中介變量、組織承諾為因變量，構(gòu)建理論模型并提出相關假設。通過對385個有效樣本的多元回歸和結(jié)

3、構(gòu)方程的統(tǒng)計分析，實證研究組織文化對于員工職業(yè)成長和組織承諾的影響作用，試圖發(fā)現(xiàn)組織文化對于員工職業(yè)成長和組織承諾的影響作用，以及員工職業(yè)成長在組織文化與組織承諾之間的中介作用，厘清組織文化對于組織承諾的影響機理。本文所提出的研究假設大部分得以驗證，研究結(jié)論如下:
　　第一，在前人研究的基礎上，根據(jù)組織管理理念偏好，將組織文化劃分為結(jié)果導向組織文化與員工導向組織文化。在理論分析的基礎上，開發(fā)了二維組織文化測量量表，實證檢驗表明信度

4、和效度均良好。
　　第二，探討了兩種導向文化對于員工職業(yè)成長的影響作用。其中，員工職業(yè)成長分為職業(yè)目標進展、職業(yè)能力發(fā)展、晉升速度和報酬增長四個維度。實證研究表明:結(jié)果文化導向負向影響員工職業(yè)成長，員工導向文化正向影響員工職業(yè)成長。兩種文化導向組織文化對職業(yè)成長各子維度的影響均有差異。
　　第三，探討了兩種文化導向?qū)τ趩T工組織承諾的影響作用。其中，組織承諾分為情感承諾、持續(xù)承諾和規(guī)范承諾三個維度。實證研究結(jié)果表明:結(jié)果導向文

5、化與組織承諾顯著負向相關，員工導向文化與組織承諾顯著正向相關。兩種導向的組織文化對組織承諾各子維度的影響程度各有不同。
　　第四，在前人研究的基礎上，驗證了員工職業(yè)成長與組織承諾的影響關系。實證研究結(jié)果表明:整體上員工職業(yè)成長正向影響組織承諾。分維度檢驗中，除職業(yè)能力發(fā)展與持續(xù)承諾呈負向相關關系之外，其它維度均對組織承諾有不同程度的正向促進作用。
　　第五，探討了員工職業(yè)成長在兩種文化導向?qū)M織承諾影響中的中介作用。研究結(jié)果

6、表明:結(jié)果導向文化對組織承諾的影響中，員工職業(yè)成長具有完全中介作用;員工導向文化對組織承諾的影響中，員工職業(yè)成長具有部分中介作用。員工職業(yè)成長的四個子維度在兩種文化導向?qū)M織承諾的影響中各有差異。
　　第六，從性別、年齡、受教育程度、企業(yè)性質(zhì)四個方面，探討了組織文化對員工職業(yè)成長影響中存在的群組差異。實證研究結(jié)果表明:男性與女性、新生代員工與老員工、高學歷與低學歷、國企與民企四個群組對于兩種文化導向與員工職業(yè)成長的影響存在顯著差異