組織文化對(duì)員工影響的探討

1、組織文化對(duì)員工影響的探討組織文化對(duì)員工影響的探討C936文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1組織文化組織是指在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化等活動(dòng)中，依照法定程序批準(zhǔn)建立的具有獨(dú)立法人資格或法人授權(quán)管理的正式機(jī)構(gòu)或正式團(tuán)體，包括政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、商業(yè)公司、社會(huì)團(tuán)體、院校、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、各類協(xié)會(huì)等[1]。文化的含義多種多樣，但其最基本的含義是一系列習(xí)俗、規(guī)范和準(zhǔn)則的總和；文化起著規(guī)范、導(dǎo)向和推動(dòng)人及社會(huì)發(fā)展的作用[2]。每個(gè)國家有自己的文化，每個(gè)組織也有自己的文化。

2、組織文化是指組織全體成員共同接受的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、思維方式、工作作風(fēng)、心理預(yù)期和團(tuán)體歸屬感等群體意識(shí)的總稱[3]。一個(gè)成功的組織必有優(yōu)秀的組織文化，組織文化是組織管理的最高層次。管理者必須知道組織文化不會(huì)直接創(chuàng)造利潤，它只是有效管理的手段。組織文化管理是現(xiàn)代先進(jìn)的管理方式。組織文化應(yīng)以人為本，積極健康的組織文化能在組織中建立公平公正、團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助的工作氛圍。馬斯洛（1968）認(rèn)為人的需要是由以下五個(gè)等級(jí)構(gòu)成的：生理的

3、需要、安全需要、歸屬與愛的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要，這五種需要都是人的最基本的需要[4]?？梢?，員工的追求并不僅僅是金錢，還有社會(huì)方面的追求與精神方面的追求等，員工的精神追求就是自我實(shí)現(xiàn)的需要，這就是價(jià)值觀的追求。組織文化就是全體員工共享價(jià)值觀。已發(fā)揮作用。組織中的規(guī)章制度要公正、合理并要及時(shí)更新。好的規(guī)章制度比幾個(gè)管理人員加在一起還有作用。2.3激勵(lì)作用激勵(lì)就是激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)其工作積極性和創(chuàng)造性，以促使個(gè)體有效地完成

4、組織目標(biāo)[5]。要想激勵(lì)員工，首先要尊重他們，信任他們，讓員工自愿把工作作為自己的事業(yè)，自愿為組織拼搏、奉獻(xiàn)。創(chuàng)建公平的組織制度，讓員工相信“種瓜得瓜，種豆得豆”有付出就有回報(bào)。無論在工作還是生活中，管理者都應(yīng)幫助員工解決困難，讓他們感受到管理者與組織的溫暖，這樣員工將盡心盡力為組織服務(wù)。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰都是激勵(lì)的一種方式。如果沒有獎(jiǎng)勵(lì)，有貢獻(xiàn)的員工得不到提拔，如果沒有懲罰，犯錯(cuò)誤的員工可能會(huì)多次犯錯(cuò)。當(dāng)努力得不到激勵(lì)時(shí)，會(huì)挫傷員工的積極性。

5、員工在工作中得到提升和發(fā)展，并從中獲得樂趣，工作本身就具有激勵(lì)作用。組織文化能挖掘員工潛能，激發(fā)他們的士氣。根據(jù)員工完成工作的情況，及時(shí)評(píng)價(jià)和鼓勵(lì)。引導(dǎo)員工自我激勵(lì)，敢于競爭，不怕挑戰(zhàn)。激勵(lì)的最終目的就是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。3組織文化對(duì)員工的影響同一組織中，員工應(yīng)有一些共同的行為和工作習(xí)慣，這些共性一部分是員工們長期一起工作形成的。另一部分是組織理念和制度長期的影響。組織文化通過全體成員共同的價(jià)值觀，減少員工與員工、員工與管理者、部門與部門之