組織職業(yè)生涯管理與員工職業(yè)成長(zhǎng)——基于匹配視角的實(shí)證研究.pdf

1、員工職業(yè)成長(zhǎng)是職場(chǎng)人士獲得成功和企業(yè)組織取得發(fā)展的關(guān)鍵因素。隨著組織形式的不斷變化，無(wú)邊界職業(yè)生涯的出現(xiàn)，人們通常會(huì)在幾個(gè)組織或者崗位間轉(zhuǎn)換而不局限于一個(gè)特定的崗位或組織。為了獲得持續(xù)的就業(yè)力，員工日益重視自身的職業(yè)成長(zhǎng)。與此同時(shí)，面臨職業(yè)領(lǐng)域日益紛繁和迅疾變化的挑戰(zhàn)，企業(yè)組織也發(fā)現(xiàn)員工獲得擇業(yè)、跳槽的自由和機(jī)會(huì)越來(lái)越多，企業(yè)人才流失逐漸加重。要保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和留住員工的價(jià)值，企業(yè)必須關(guān)注員工的職業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題。因此，提升員工職業(yè)成長(zhǎng)不僅

2、是個(gè)人也是企業(yè)組織在職場(chǎng)中關(guān)注的主要目標(biāo)。如何提升員工的職業(yè)成長(zhǎng)已經(jīng)得到很多學(xué)者的廣泛關(guān)注和探討。但是在現(xiàn)有研究中對(duì)于職業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)制研究從組織視角來(lái)探索的還比較匱乏。本研究則試圖從組織職業(yè)生涯管理的角度來(lái)探討員工的職業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題。將組織與員工相結(jié)合放在一個(gè)研究框架中，探討二者之間的關(guān)系，這對(duì)企業(yè)組織如何管理員工，實(shí)現(xiàn)員工快速成長(zhǎng)，促進(jìn)組織不斷發(fā)展具有一定的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。
　　本文通過(guò)相關(guān)領(lǐng)域的研究綜述，借助人與環(huán)境匹配理論、組

3、織支持理論和工作動(dòng)機(jī)理論，對(duì)組織職業(yè)生涯管理是否對(duì)員工職業(yè)成長(zhǎng)（職業(yè)目標(biāo)進(jìn)展、職業(yè)能力發(fā)展、組織回報(bào)增長(zhǎng)）產(chǎn)生一定的影響提出一個(gè)整合的框架模型。該模型闡明了組織職業(yè)生涯管理（職業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)支持）通過(guò)P-O（人與組織的價(jià)值觀）匹配和P-J（人與崗位的能力要求）匹配促進(jìn)員工職業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)制。在該模型中，我們分析了組織采取一定的職業(yè)生涯管理措施對(duì)員工職業(yè)成長(zhǎng)可能產(chǎn)生直接影響的原因，以及員工在組織中的人與崗位匹配以及人與組織匹配在組織職業(yè)生涯管理

4、和職業(yè)成長(zhǎng)之間的多重間接機(jī)制。為了對(duì)這些理論假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證，本研究采取3波次時(shí)隔一年的追蹤問(wèn)卷調(diào)查，收集了364個(gè)有效研究樣本。通過(guò)數(shù)據(jù)實(shí)證分析，我們得到如下結(jié)果:
　　(1)職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)支持均對(duì)P-O匹配、P-J匹配具有顯著的正向影響。
　　(2) P-O匹配以及P-J匹配對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)三個(gè)維度均具有顯著的正向影響。
　　(3) P-O匹配以及P-J匹配在職業(yè)生涯管理與職業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系中起到顯著的中介作用。
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