LS移動資產(chǎn)清查項(xiàng)目范圍與進(jìn)度管理研究.pdf

1、在我國以中國移動通信集團(tuán)公司為代表的企業(yè)，由于市場及規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司固定資產(chǎn)的賬目管理及投資效益越來越受到重視。而該類公司普遍存在資產(chǎn)量大、分布廣、來源復(fù)雜，資產(chǎn)管理難度大等問題。這也就決定了在資產(chǎn)清查項(xiàng)目過程中必須進(jìn)行規(guī)范化管理，引入項(xiàng)目管理的思想和方法，建立切實(shí)可行的、規(guī)范的項(xiàng)目管理體制，才能全面掌握公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及工作難點(diǎn)，挖掘影響固定資產(chǎn)準(zhǔn)確性的瓶頸，進(jìn)一步推動固定資產(chǎn)管理流程優(yōu)化，提高公司固定資產(chǎn)的管理水平。

2、　　本文從項(xiàng)目范圍管理和項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)概念和基本理論出發(fā)，結(jié)合LS分公司資產(chǎn)清查項(xiàng)目的具體情況，按照項(xiàng)目范圍需求梳理、范圍定義、工作分解結(jié)果，范圍核實(shí)及范圍變更控制的過程，按照項(xiàng)目進(jìn)度管理中的計(jì)劃制定、計(jì)劃的控制體系和計(jì)劃的變更管理的流程，擬對資產(chǎn)清查項(xiàng)目在項(xiàng)目范圍管理和項(xiàng)目進(jìn)度管理中的問題進(jìn)行分析，研討行之有效的范圍管理和進(jìn)度管理方法。在LS資產(chǎn)清查項(xiàng)目的范圍管理探討中，從公司資產(chǎn)清查項(xiàng)目背景和初期具體情況出發(fā)，確定項(xiàng)目范圍，指定

3、了詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，并運(yùn)用WBS對項(xiàng)目的目標(biāo)給出了具體的工作任務(wù)分工，之后介紹項(xiàng)目的范圍變更管理，即在項(xiàng)目實(shí)施過程中如果發(fā)生了項(xiàng)目范圍變更，應(yīng)該如何應(yīng)對的問題；在LS分公司資產(chǎn)清查項(xiàng)目進(jìn)度管理的探討中，從清查項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表的制定出發(fā)，確定了不同時(shí)間段的實(shí)際工作任務(wù)，以及主要負(fù)責(zé)人和需要配合的其他部門，其次詳細(xì)介紹了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制體系，包括周通報(bào)制度、定期例會制度、集中辦公和集中處理疑難問題等一系列措施，之后通過具體分析項(xiàng)目計(jì)劃變更產(chǎn)生的