版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)面臨著各式各樣的風(fēng)險(xiǎn),由于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)的不確定因素不斷增加。想要在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位,企業(yè)一方面要提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),另一方面也要保證經(jīng)營(yíng)管理的效率和效果。為了確保企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能有有效,許多企業(yè)都在逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制體系的完善。而在保證信息質(zhì)量可靠和遵紀(jì)守法的同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),就要求企業(yè)重視內(nèi)部控制的建設(shè)。雖然內(nèi)部控制在我國(guó)的發(fā)展比較緩慢,但是很多企業(yè)內(nèi)控的施行還是提高了目前國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制的水平
2、,取得的效果也是比較理想的。其中,中國(guó)園林景觀市場(chǎng)高度發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)激烈,國(guó)際園林公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)也給國(guó)內(nèi)園林景觀行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)壓力。DF園林公司作為中國(guó)園林行業(yè)的龍頭企業(yè),想要在高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中占有一席之地并得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就必須要構(gòu)建適合自身的內(nèi)部控制制度。DF園林公司雖然已有內(nèi)部控制制度,但是部分制度陳舊落后、建設(shè)與維護(hù)相對(duì)緩慢,內(nèi)部控制建設(shè)不成體系,公司員工對(duì)于內(nèi)部控制體系毫無(wú)概念,這樣的內(nèi)部控制建設(shè)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此為了
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- TSJD公司內(nèi)部控制研究.pdf
- YH公司內(nèi)部控制研究.pdf
- KQ公司內(nèi)部控制研究.pdf
- A公司內(nèi)部控制改進(jìn)研究.pdf
- A公司內(nèi)部控制案例研究.pdf
- V公司內(nèi)部控制研究.pdf
- Z公司內(nèi)部控制研究.pdf
- 關(guān)于園林公司內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的思考
- A公司內(nèi)部控制問(wèn)題研究.pdf
- A財(cái)務(wù)公司內(nèi)部控制研究.pdf
- H公司內(nèi)部控制研究.pdf
- W公司內(nèi)部控制研究.pdf
- 新郵公司內(nèi)部控制研究.pdf
- s公司內(nèi)部控制研究
- L公司內(nèi)部控制研究.pdf
- ZT公司內(nèi)部控制研究.pdf
- S公司內(nèi)部控制研究.pdf
- 公司內(nèi)部控制制度
- 公司內(nèi)部控制制度
- G公司內(nèi)部控制體系研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論