YA公司合并后的企業(yè)文化融合策略研究.pdf

1、在全球范圍內(nèi)，企業(yè)之間的合并已經(jīng)成為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)實(shí)力、提高效率的一項(xiàng)重要手段。然而，大部分企業(yè)在合并之后未能實(shí)現(xiàn)期望的效果，甚至合并后的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績反而不如合并前的單個公司效益。導(dǎo)致這一結(jié)果的重要原因之一便是對合并后的企業(yè)文化融合工作的忽視。許多企業(yè)在合并之前一般只重視戰(zhàn)略和財務(wù)因素，而忽略了合并后企業(yè)的文化，沒有考慮到雙方企業(yè)文化的兼容性，更沒有考慮到并購后企業(yè)文化的融合與管理。
　　本文研究的是Y公司與A公司兩家性質(zhì)、經(jīng)

2、營內(nèi)容、管理方式不一樣的公司合并成立YA公司后的企業(yè)文化融合工作。本文通過對企業(yè)文化、企業(yè)文化的沖突與融合做了相關(guān)理論綜述，探究了合并后企業(yè)文化融合的相關(guān)理論基礎(chǔ)。通過對合并后的YA公司所存在的問題進(jìn)行深入剖析，認(rèn)識到Y(jié)A公司的問題在于合并后忽視了企業(yè)文化的融合工作，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理不合，影響生產(chǎn)經(jīng)營。本文對YA公司企業(yè)文化核心要素做了全面分析后，提出了共同愿景策略、核心價值觀策略、企業(yè)文化形象策略以及企業(yè)制度管理四項(xiàng)文化融合策略對合并