ABC乘用車公司企業(yè)文化融合對策研究.pdf

1、汽車行業(yè)在我國整個國民經濟體系中占據著非常重要的位置，對上游和下游等其他很多行業(yè)具有極大的影響力。汽車行業(yè)中，中外合資類的汽車企業(yè)占據著主導地位，合資汽車企業(yè)的興衰決定著中國汽車行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。由合資構成的企業(yè)主體，必然面臨中外不同公司間的文化差異及其融合問題，當前企業(yè)文化融合問題已經成為合資企業(yè)管理控制的研究熱點。本文在研究相關文獻的基礎上，研究和分析了ABC乘用車公司(以下簡稱ABC公司)在企業(yè)文化融合方面遇到的問題、問題的原因分析

2、和在文化融合方面采取的行動及對策，采用案例與調查研究相結合的方式，重點探討分析合資企業(yè)文化對經營的影響和文化融合方面應采取的對策。本文以ABC公司作為實例，ABC公司的做法在合資企業(yè)文化融合方面非常具有代表性，ABC公司成立時間短、品牌知名度相對較弱，但是卻在短短幾年之內在華南地區(qū)遠遠地超越了廣州豐田和廣州本田兩家車企，取得了突出的業(yè)績，這與其重視企業(yè)文化的融合并且取得了很好的融合效果密不可分。可以說，正是因為ABC公司一直不斷地塑造著

3、優(yōu)秀的融合文化，才能在競爭激烈的市場環(huán)境中取得成功。基于這個案例，研究結論是，只要足夠重視文化融合問題并采取適當?shù)膶Σ?，就能讓合資企業(yè)形成融合的企業(yè)文化，并且對其生產經營形成持續(xù)的正激勵。ABC公司的成功經驗值得研究和學習，具有很好的借鑒意義。本論文研究認為，合資企業(yè)必然會面臨各種各樣的經營管理問題，究其深層原因，往往與合資的文化沖突有關，而文化融合是解決文化沖突發(fā)揮合資公司優(yōu)勢效應的必要手段。在進行文化融合時，應先找出問題，聚焦其中關

4、鍵的問題，進行要因分析，并將其按性質分類，優(yōu)先解決文化層面的問題。針對文化融合制定對策時應先做好準備工作，包括形成解決問題的共識，組建解決問題的團隊，明確文化融合的目標和原則，明確解決問題的思路和方法，明確融合的模式和階段劃分，然后再針對問題及要因制定相關的對策。本論文的創(chuàng)新意義在于指出了中國企業(yè)以相對弱勢在主導合資企業(yè)文化融合成功的啟示：達成共識是成功的前提；做好充足的準備；坦誠地面對問題；著眼于未來；強調行動執(zhí)行力；借鑒成功者的經驗