金安公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀診斷及其對(duì)策研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)文化力的較量。在這個(gè)文化致勝的時(shí)代，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中有所作為并占有一席之地，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營理念、管理方式等都將是一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，建設(shè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化必不可少。企業(yè)文化作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不可缺少的軟實(shí)力，越來越受到企業(yè)界的高度重視。
　　隨著國際鈾價(jià)持續(xù)低位徘徊以及國內(nèi)鈾產(chǎn)業(yè)的逐步放開，核工業(yè)壟斷的競(jìng)爭(zhēng)格局被打破。作為眾多鈾業(yè)公司的一員，金安公司未來的發(fā)展面

2、臨著諸多挑戰(zhàn)。如何使公司在未來的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，系統(tǒng)建設(shè)和貫徹企業(yè)文化對(duì)于公司未來的發(fā)展來說意義非凡。
　　筆者首先在閱讀大量企業(yè)文化相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)之上，結(jié)合金安公司所處的行業(yè)環(huán)境及其自身發(fā)展?fàn)顩r，提出了本文的研究背景、意義、思路和方法，闡述了企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能以及國內(nèi)外研究狀況等。然后對(duì)金安公司現(xiàn)狀、文化發(fā)展歷程及當(dāng)前所面臨的生存環(huán)境進(jìn)行了深入分析，應(yīng)用了理論與實(shí)踐相結(jié)合的手法，借鑒了國內(nèi)外企業(yè)文化診斷方法和

3、思路，應(yīng)用Denison模型和“7S”模型，在查閱公司大量內(nèi)部文獻(xiàn)以及進(jìn)行深度訪談、問卷調(diào)查基礎(chǔ)之上，對(duì)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的診斷。得出了公司重外部輕內(nèi)部，企業(yè)文化在一致性和參與性方面急需改進(jìn)以及公司制度文化建設(shè)存在明顯不足；組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理；管理流程過于復(fù)雜等諸多問題。依據(jù)診斷出的問題，從而為公司全面系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)文化提出了首先建立企業(yè)文化建設(shè)的基本目標(biāo)、模式以及評(píng)估、執(zhí)行、監(jiān)控體系；優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)變管理方式；建立有效的