ABC公司企業(yè)文化的測量與建設(shè).pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)深入到了文化層面，文化的競爭是更高層面的競爭。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)逐步被眾多有遠(yuǎn)見的企業(yè)列為企業(yè)管理和戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。但是，由于對企業(yè)文化的理解存在偏差等原因，在國內(nèi)的一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中還存在各種各樣的問題。這些問題耗費(fèi)了企業(yè)的資源和精力，也影響了企業(yè)文化建設(shè)的效果和質(zhì)量。
　　ABC公司作為眾多物流行業(yè)中的一員，盡管提供了相對較高的待遇水平，但依然存在員工流動

2、，尤其是基層有一定經(jīng)驗(yàn)的員工流動偏高的問題，也一直困擾著企業(yè)，加之2011年以后，全球經(jīng)濟(jì)二次探底的趨勢日益明顯，對物流行業(yè)的影響也逐漸顯現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)員工間對于未來發(fā)展的擔(dān)憂并有蔓延之勢。所以ABC公司的核心管理團(tuán)隊(duì)希望通過企業(yè)文化的建設(shè)與管理工作來達(dá)到凝聚人氣，團(tuán)結(jié)人心的目的，促進(jìn)企業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
　　本文通過對企業(yè)文化理論和企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行研究，使用丹尼森組織文化模型對ABC公司企業(yè)文化的現(xiàn)況進(jìn)行測量，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況