DQ公司企業(yè)文化.pdf

1、DO公司是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司下的子公司，于1999年正式注冊(cè)成立。幾年來，公司為集團(tuán)公司帶來了較大的經(jīng)濟(jì)效益。成立之初，公司為了迎接市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，適應(yīng)建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的需要，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司建設(shè)成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)提供強(qiáng)有力的文化支撐。 本文以公司企業(yè)文化部主任李澤民為主人公，以其視角對(duì)公司重組改制上市之后公司企業(yè)文化建設(shè)的過

2、程進(jìn)行了描述。闡述了在DQ公司重組之前企業(yè)文化的發(fā)展歷程，對(duì)在發(fā)展歷程中形成的以“大慶精神”、“三老四嚴(yán)”等為代表的獨(dú)俱特色的優(yōu)秀文化成果進(jìn)行闡述，對(duì)重組后公司形成的以“四個(gè)不一樣”為核心的文化理念構(gòu)建的企業(yè)文化體系進(jìn)行了詳細(xì)的論述，同時(shí)穿插著對(duì)公司不斷發(fā)展中采取的促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)措施及對(duì)公司企業(yè)文化面臨的問題進(jìn)行了調(diào)查與評(píng)價(jià)。 闡述的過程中，根據(jù)戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論，深入分析了公司目前所面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及內(nèi)部的優(yōu)