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文檔簡(jiǎn)介
1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)化的不斷深化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)?;?、國(guó)際化已成為勢(shì)不可擋的熱潮。企業(yè)在全球范圍內(nèi)利用資源,將自己所擁有的資本、技術(shù)管理技巧、市場(chǎng)聯(lián)系、研究與開發(fā)等方面與其他企業(yè)所擁有的人力資源、自然資源乃至市場(chǎng)規(guī)模等優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái),在全球范圍內(nèi)以達(dá)到功能互補(bǔ)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額的目的,從而鞏固和增強(qiáng)自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。這尤其對(duì)正在融入全球經(jīng)濟(jì)的中國(guó)企業(yè)更具有現(xiàn)實(shí)意義。
中國(guó)企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的
2、國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,必須走并購(gòu)聯(lián)合之路。從上個(gè)世紀(jì)末開始,我國(guó)掀起了并購(gòu)熱潮,但是據(jù)調(diào)查,企業(yè)并購(gòu)成少敗多。究其根源,一個(gè)重要的原因在于忽視了企業(yè)文化整合。由于并購(gòu)前的企業(yè)處于不同的文化背景或者不同的地域環(huán)境中,合并后必然會(huì)遇到一些文化沖突。而這些沖突的存在,勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。
本文針對(duì)目前企業(yè)并購(gòu)中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析,并以世界普遍認(rèn)可的組織理論為基礎(chǔ),探索解決企業(yè)并購(gòu)中企業(yè)文化存在的突出問(wèn)題的方法。在分析
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