安徽中煙工業(yè)公司重組后的企業(yè)文化建設研究.pdf

1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是提升企業(yè)經營業(yè)績、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效手段和精神動力。按照國家煙草專賣局推進行業(yè)管理體制改革的要求，安徽省煙草專賣局率先實現(xiàn)工商分設，成立了全行業(yè)首家省級中煙公司，即安徽中煙工業(yè)公司。作為獨立的法人實體，安徽中煙工業(yè)公司與安徽省煙草專賣局分別對全省的煙草工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)進行管理。隨后，遵循國家煙草專賣局的政策精神，安徽中煙工業(yè)公司對所屬卷煙廠進行了聯(lián)合重組，完成中煙公司從行政管理機構向生產

2、經營實體的轉變。然而，由于公司重組后忽視企業(yè)文化建設，影響了重組協(xié)同效應的發(fā)揮，對公司績效產生不利影響。因此，加強公司重組后的企業(yè)文化建設研究，對公司提高重組業(yè)績、培育核心競爭力、實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。
　　 本文首先對安徽中煙工業(yè)公司重組后的企業(yè)文化建設研究背景和意義作了介紹，在綜合國內外企業(yè)重組后企業(yè)文化建設發(fā)展趨勢的基礎上，提出了主要研究內容，并確定了基本研究思路和方法。文章對企業(yè)文化理論、公司重組后企業(yè)

3、文化建設的相關理論進行了綜述，闡明了公司重組后企業(yè)文化建設的涵義與作用，并結合對安徽中煙工業(yè)公司企業(yè)文化建設調查的結果，對公司重組后企業(yè)文化整合方式進行了分析，指出公司重組后企業(yè)文化建設取得的成效和存在的問題。通過對安徽中煙工業(yè)公司重組后影響企業(yè)文化建設的原因分析，提出了相應的建議，并對未來的企業(yè)文化建設進行了展望：指出公司在進行企業(yè)文化建設時，要注意診斷企業(yè)文化的現(xiàn)狀并描繪出未來文化的輪廓、合理制定企業(yè)文化建設方案、有效實施企業(yè)文化建