跨國并購后企業(yè)文化融合與溝通管理——日立環(huán)球存儲科技公司現(xiàn)狀分析.pdf

1、經(jīng)過跨國并購后的企業(yè)面臨的首要任務(wù)是文化的融合，文化融合的實施需要有效溝通體制的支持。日立環(huán)球存儲科技公司的成立源于日立并購IBM存儲事業(yè)部。公司的企業(yè)文化差異和多樣化的民族文化差異給企業(yè)文化整合到來困難與挑戰(zhàn)。公司在成立初期，沒有形成系統(tǒng)化的企業(yè)文化。公司從內(nèi)在核心價值觀、企業(yè)規(guī)章制度和內(nèi)外部品牌宣傳三個層次構(gòu)建新文化，從而取得了文化整合的初步成功，并著重介紹了日立的配對管理原則和多元化辦公室等獨具特色的管理理念對文化融合的促進作用。

2、本文還通過日立收購IBM存儲事業(yè)部與聯(lián)想收購IBMPCD的對比，研究這兩個整合案例的戰(zhàn)略與實踐。從溝通管理方面，完善的體制是關(guān)鍵。日立環(huán)球存儲科技沿用了IBM的有效內(nèi)部溝通體制，為員工提供一個公開的溝通渠道。但其溝通有效性也存在著幾方面的障礙，如矩陣式組織結(jié)構(gòu)與分工、語言及文化差異、經(jīng)理層溝通素質(zhì)等等，文章對以上障礙進行分析并提出解決辦法。此外，文章對一種新的溝通模式一企業(yè)導(dǎo)師制度進行了探討。最后對日立環(huán)球存儲科技公司的文化整合進行總結(jié)