跨國并購企業(yè)文化沖突與整合研究——以TA跨國并購企業(yè)為例.pdf

1、在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加速調(diào)整的背景下，洶涌澎湃的跨國并購浪潮成為當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)引人注目的焦點(diǎn)，為了追求全球市場(chǎng)份額和自身的可持續(xù)發(fā)展，跨國并購逐漸成為企業(yè)追求跨國發(fā)展的主要手段和捷徑。從20世紀(jì)以來，西方國家先后掀起了五次并購浪潮，席卷了美歐日等國家，也對(duì)發(fā)展中國家?guī)硪欢ǖ挠绊憽Ｗ裱白叱鋈ァ边@一國際化戰(zhàn)略，近年來我國企業(yè)跨國并購一直呈上升趨勢(shì)，據(jù)我國商務(wù)部網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)，2004.年中國企業(yè)在海外并購44家企業(yè)，數(shù)量比2003年增加

2、三分之一，總交易額14億美元，比2003年增長(zhǎng)40％。目前中國不僅是全球最大的并購市場(chǎng)，也隨著中國對(duì)發(fā)達(dá)國家技術(shù)和市場(chǎng)需求的不斷增長(zhǎng)，中國本土企業(yè)的跨國并購力量也在驚人地飛速擴(kuò)張。 從并購歷史數(shù)據(jù)來看，多數(shù)跨國并購很難達(dá)到預(yù)期目的，跨國并購中存在著極大的失敗風(fēng)險(xiǎn)，這已為人們所了解，但究其失敗的原因，尚未達(dá)成共識(shí)。根據(jù)美國麥肯錫及其他一些研究機(jī)構(gòu)的成果表明，文化差異所帶來的文化沖突及文化整合成為影響跨國并購成敗的關(guān)鍵因素之一。本文

3、以跨國并購整合中沖突較大的文化因素為研究對(duì)象，對(duì)企業(yè)跨國并購研究具有特別的現(xiàn)實(shí)意義。 本文首先闡述了論文研究的理論基礎(chǔ)——跨國并購理論、文化沖突理論以及文化整合理論，進(jìn)一步分析了國內(nèi)外跨國并購的現(xiàn)狀、特征、動(dòng)因，以及文化沖突的演變規(guī)律、文化整合過程和一般整合模式。其次，探討了企業(yè)跨國并購過程中文化沖突形成的影響因素，從國家文化和企業(yè)文化兩個(gè)角度構(gòu)建了跨國并購企業(yè)文化沖突形成的概念模型。結(jié)合我國現(xiàn)階段跨國并購企業(yè)文化沖突現(xiàn)狀，在現(xiàn)

4、有跨國并購企業(yè)文化整合模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了文化整合組合模式。第三，通過對(duì)某跨國并購企業(yè)在并購整合中存在的文化沖突的深入調(diào)查，分析其成因，并針對(duì)該企業(yè)現(xiàn)有文化整合模式存在的不足，提出了文化整合模式的選擇要注重雙方文化的匹配性等重要結(jié)論。最后，提出了相關(guān)研究結(jié)論與建議。主要結(jié)論有：跨國并購成為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展背景下獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳方式之一；國家文化差異與企業(yè)文化差異形成的雙重企業(yè)文化沖突影響著跨國并購的整合，對(duì)