LW公司員工績效考核體系優(yōu)化設計.pdf

1、在當前經濟飛速發(fā)展的社會環(huán)境下，各行各業(yè)的競爭已經進入到白熱化的狀態(tài)，企業(yè)間的競爭核心主要表現(xiàn)在人力資源方面，在影響企業(yè)完成生產經營任務的眾多因素中，人力資源起到了決定性的作用，因此，人力資源管理對企業(yè)顯得尤為重要。而人力資源管理的核心是績效考核，企業(yè)的業(yè)績優(yōu)良與否與它的考核制度設計優(yōu)劣和實施的方便與否有著直接的關聯(lián)。因此，企業(yè)應該將績效考核放在公司發(fā)展的首位。
　　LW公司是一家從事勞務派遣的服務型企業(yè)，其現(xiàn)行的員工績效考核體系

2、一直存在一些問題，致使其績效考核所起到的作用十分有限。本文主要從以下三個方面來闡述:第一個方面，介紹并分析LW公司現(xiàn)有的員工績效考核體系，包括公司的簡介、整體的組織架構以及人員分工情況等內容，其中對公司的考核方案、獎勵機制和考核結果的運用等方面進行詳細地闡述，并結合一部分典型的事例來揭示該績效考核體系所存在的不足。第二個方面，對公司的員工進行問卷調查，通過對調查結果的分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行績效考核體系存在以下幾個方面的問題:一）績效考核的主體十

3、分有限，企業(yè)無法保證結果的公平和公正;二）績效考核的指標不能真實地反映員工的工作狀況，存在一定的偏頗;三）績效考核的方式過于單一，無法針對不同類型的員工進行考核;四）績效考核的周期較長，不能有效及時地激勵員工;五）績效考核的結果在運用上十分有限，企業(yè)無法將其應有的價值充分發(fā)揮;六）績效考核缺乏及時有效的反饋與溝通;七）績效考核體系與公司的戰(zhàn)略目標脫節(jié)，無法起到應有的作用。第三個方面，本文對LW公司員工績效考核體系效果不理想的原因進行深入

4、分析，得出主要原因是與企業(yè)層和管理層方面有關的結論。
　　為了有效地解決LW公司在員工績效考核方面存在的種種問題，筆者對其現(xiàn)行的員工績效考核體系進行了改良設計。本文首先介紹了新體系的設計思路，接著闡述了前期的崗位分析工作，然后對績效考核的指標和權重進行設計，不僅為不同類型的人員分別設計了考核量表，還為考核主體與考核周期進行了合理的優(yōu)化。最后，本文給新的考核體系提供了一系列建設性的意見，主要包含以下三個方面:第一，績效考核實施的一系

5、列準備工作，即在公司努力營造一種良好的績效考核氛圍，培養(yǎng)和挑選績效比較優(yōu)秀的人員;第二，績效考核的施行和有效監(jiān)控，即首先盡可能地收集有效的信息，然后對績效考核過程進行有效地監(jiān)督和控制;第三，績效考核結果的深入分析和運用，即對考核結果進行及時地評價、反饋和應用，使它發(fā)揮應有的價值。
　　本文在LW公司現(xiàn)行的員工績效考核體系基礎上，優(yōu)化設計了一套新的員工績效考核方案，既有效地解決了LW公司現(xiàn)階段在績效考核上的不足，同時也可以為其他中小