六西格瑪在“東溝保障房項目”中的應(yīng)用研究.pdf

1、雖然房地產(chǎn)行業(yè)平均營業(yè)收入還在不斷攀升，但是因地價、材料、人工等建造成本的提高，加之政府抑制房價的政策調(diào)控，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的利潤率卻是下滑的，房地產(chǎn)企業(yè)的生存空間也日漸狹小、競爭越發(fā)激烈。作為政府實事工程的保障房項目，開發(fā)企業(yè)如何能在工期緊、質(zhì)控嚴(yán)、利潤低的前提下，既要保證項目質(zhì)量，趕上項目工期，又能獲得最大化利潤，還要在競爭環(huán)境中占有一席之地？這勢必對公司的管理體制提出全新的要求。
　　本研究綜合分析六西格瑪理論及其主要管理工具

2、，嘗試在“東溝保障房項目”中進(jìn)行六西格瑪應(yīng)用，并對其應(yīng)用方法及效果，進(jìn)行分析和總結(jié)。全文通過收集有關(guān)學(xué)術(shù)研究，對六西格瑪理論進(jìn)行系統(tǒng)、深入地了解，認(rèn)識到其已作為成熟的管理理論，被社會各界所接受，并在各行各業(yè)中普及開來。通過解析申能房地產(chǎn)有限公司“東溝保障房項目”的具體情況，研究在此項目中嘗試六西格瑪管理的可行性，分析其優(yōu)、劣勢，并思考解決方法。整理匯總當(dāng)前六西格瑪?shù)闹髁鞴ぞ吆陀^念，著重介紹了部分工具在建筑工程項目中的使用方式，以及使用價

3、值。并且，以東溝保障房項目中的節(jié)能減排工程為例，著重就成本約束下的墻體節(jié)能系統(tǒng)部分，進(jìn)行了六西格瑪案例的應(yīng)用研究。經(jīng)過研究驗證，發(fā)現(xiàn)可以在以下方面實施改進(jìn)：對節(jié)能工程原有流程進(jìn)行梳理，設(shè)計節(jié)能工程優(yōu)化流程；對不良質(zhì)量成本進(jìn)行分析，提出持續(xù)改進(jìn)的建議；對成本因素進(jìn)行總結(jié)，提出聘用業(yè)主工程師的建議。最后，結(jié)合六西格瑪管理法和東溝保障房項目特點，給出了四條六西格瑪具體實施的建議：
　　1、以數(shù)據(jù)和事實驅(qū)動管理。
　　2、建立標(biāo)準(zhǔn)提

4、升企業(yè)管理水平。
　　3、提高效益節(jié)省企業(yè)運營成本。
　　4、建立機制營造積極向上的企業(yè)文化。
　　通過此次研究發(fā)現(xiàn)，六西格瑪管理運用在保障房項目中，不僅能夠促進(jìn)提高項目質(zhì)量、有效控制項目成本、保障項目進(jìn)度，而且能夠豐富企業(yè)文化、促進(jìn)提高員工的綜合素質(zhì)。此外，還能夠推動企業(yè)管理創(chuàng)新，為項目管理研究提供案例。
　　除了上述研究發(fā)現(xiàn)以外，本論文不僅綜合使用了六西格瑪管理工具，而且還應(yīng)用六西格瑪管理哲學(xué)，對工程項目管理