六西格瑪在A公司中的應用探索.pdf

1、隨著國內經濟的快速發(fā)展，尤其是在國家擴大內需拉動經濟增長的的提下，對基礎設施進行大量的投資，帶動了包括通信行業(yè)在內的多數行業(yè)的大力發(fā)展，給廣大行業(yè)內的制造商帶來了發(fā)展的良機；而隨著社會、經濟和電力電子技術的發(fā)展，特別是綠色、節(jié)能、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展趨勢和理念深入人心，這些趨勢也影響著通信電源行業(yè)，國際上主流通信電源產品朝著薄-輕-超小型電源模塊與裝置以及高效節(jié)能低污染的“綠色”電源方向發(fā)展，而且不同客戶有不同的需求，而且有定制化、小型化、

2、節(jié)能化的趨勢，這對通信電源的設計、制造、服務、響應速度等提出了前所未有的要求和挑戰(zhàn)。
　　世界500強A公司(外資)主力產品為通信電源產品，產品以技術領先，質量穩(wěn)定可靠，全球化服務著稱，生產的電源產品多為標準的通用型產品，其戰(zhàn)略客戶B公司卻提出更輕薄和節(jié)能、但設計和生產周期縮短至少一半的定制化的S系列產品，因定制化程度較高，導致S系列產品一開始就面臨了過程質量差、交貨期慢等難點，故A公司嘗試通過實施六西格瑪項目采用DMAIC過程來

3、探索系統(tǒng)性和根本性解決這些難點，通過項目組6個月的摸爬滾打，解決電源行業(yè)的難點一新定制產品失效率較高，發(fā)現并解決了一些“先天”(設計)問題，對A公司提高質量管理水平具有重要的指導和借鑒意義。
　　中國企業(yè)已開始規(guī)模實施六西格瑪，有些企業(yè)有一定成效，但更多地企業(yè)卻無法導入六西格瑪這一先進的管理理念，投入甚多，收效甚微。世界級地一流企業(yè)A公司將六西格瑪管理不僅僅視為一種先進的質量管理工具，而且還視為一種先進的管理理念，甚至將六西格瑪上