KY水務(wù)公司薪酬體系研究與設(shè)計.pdf

1、薪酬體系是每個企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分。它既要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，也要符合外部市場環(huán)境的變化趨勢。它是員工激勵機制中的核心之一，科學(xué)合理的薪酬體系提高了企業(yè)的效率和活力，能讓企業(yè)更快更好的實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　KY水務(wù)公司是一家擔(dān)負重大社會責(zé)任的地方國企。經(jīng)過幾十年的穩(wěn)步發(fā)展，該公司已成為當(dāng)?shù)匦б孀詈茫?guī)模最大的國有企業(yè)，在全省同行企業(yè)中也名列前茅。然而由于該企業(yè)從事的行業(yè)，在當(dāng)?shù)靥幱趬艛嗟匚?，未參與市場競爭，因此

2、改革欲望不夠強烈。特別是在薪酬體系方面，一直沿用過去國資委為所有國企制定的工資支付辦法，并未根據(jù)公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定符合自身發(fā)展需求的薪酬體系，長此以往造成了公司老員工活力不足、新員工缺乏士氣、普通員工庸庸碌碌、優(yōu)秀員工得不到重用的局面，公司的效率和活力大大降低，嚴重影響了公司的發(fā)展速度。
　　本研究以KY水務(wù)公司為案例，結(jié)合其現(xiàn)實狀況，設(shè)計調(diào)查問卷，通過向全體員工發(fā)放調(diào)查問卷的形式，來了解員工對公司薪酬體系的真實看法和意

3、見。經(jīng)過對問卷結(jié)果的分析后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行薪酬體系存在的問題主要集中在薪酬分配方式，崗位設(shè)置，績效考核三個方面，同時闡述了這些問題對公司發(fā)展的影響。在找出問題之后，按照薪酬體系設(shè)計的步驟，針對以上問題設(shè)計出一套新的薪酬體系，期望通過這套薪酬體系改革方案為公司引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，使薪酬體系具有科學(xué)性。
　　本設(shè)計重新梳理了崗位體系，通過對不同類別，不同層級的崗位分析，明確各個崗位的工作內(nèi)容、工作要求。同時根據(jù)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略，在對各個崗

4、位職責(zé)和責(zé)任劃分之后，采用科學(xué)合理的手段對所有崗位進行排序，然后在薪酬分配時有依據(jù)的向核心崗位及關(guān)鍵隊伍傾斜，從而提高這部分員工的工作效率，推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。在優(yōu)化了薪酬結(jié)構(gòu)的同時，重新設(shè)計績效考核制度，建立績效管理組織機構(gòu)。在績效考核時，將各個崗位進行分類，不同類別的崗位，采用不同的績效考核辦法。每個月和每個季度的考核結(jié)果與每位員工的績效收入掛鉤，讓績效考核真正發(fā)揮起激勵和懲處員工的作用，提高公司的員工工作效率、改善員工士氣和工