廈門水務集團有限公司薪酬體系的改進研究.pdf

1、 代 號 代 號 分 類 號 分 類 號 學 號密 級學 號密 級10701 F22 公開 公開 0984400074 0984400074 題（中、英文） （中、英文）目 廈門水務集團有限公司薪酬體系的改進研究 廈門水務集團有限公司薪酬體系的改進研究 Company LTD作 者 姓 名 作 者 姓 名 柯海龍 柯海龍 趙文平 趙文平 教授 教授管理學 管理學 提交論文日期 提交論文日期 二〇一一年九

2、月 二〇一一年九月指 導 教 師 姓 名 、 職 稱學 科 門 類指 導 教 師 姓 名 、 職 稱學 科 門 類 學科、專業(yè) 學科、專業(yè) 工商管理碩士（ 工商管理碩士（MBA） The Research of Salary System of the Xiamen Water Group 摘 要 摘 要 薪酬管理系統(tǒng)是對企業(yè)工資水平、 工資結(jié)構(gòu)、 工資制度、 工資形式和工資待遇進行管理的系統(tǒng),旨在監(jiān)督它們是否達到了組織與個人的目標。

3、由于工資管理中包含很多內(nèi)容, 因此它是最困難和最具挑戰(zhàn)性的人力資源管理領域之一。 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益的提高， 不僅僅依靠高科技的技術(shù)， 關鍵還在于對人才的開發(fā)與管理。 薪酬是企業(yè)管理主要的激勵手段， 薪酬管理也是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。 建立合理有效的薪酬體系， 不但能有效地激發(fā)員工的積極性與主動性， 促進員工為實現(xiàn)組織目標而努力工作， 而且能在競爭日益激烈市場環(huán)境下吸引和保留素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍， 進而為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。 本文

4、在對相關理論進行分析和總結(jié)的基礎上， 首先對廈門水務集團薪酬管理的現(xiàn)狀進行了研究， 認為目前該集團在薪酬管理方面存在以下問題， 具體包括企業(yè)付薪依據(jù)不夠明確、晉崗晉級通道狹窄以及薪酬激勵不足等各種各樣的問題；在此基礎上，設計了一套能夠兼顧公司穩(wěn)定和發(fā)展的廈門水務集團薪酬體系， 具體內(nèi)容包括薪酬理念、 目標薪酬體系的建立、 崗位評估因素以及崗位評估模型的構(gòu)建、 福利制度和工資制度等內(nèi)容。 并且通過對崗位評估轉(zhuǎn)化表的分析， 提出了新薪酬體系

5、實施的保障措施，包括晉崗晉級制度和崗位薪點制薪酬體系， 并考慮在薪酬制度的執(zhí)行過程中引入監(jiān)督機制， 以保障薪酬體系的執(zhí)行； 最后從崗位評估方面提出了廈門水務集團薪酬體系推行的建議，期望能夠建立以崗位為核心的薪酬制度。 本文設計的薪酬體系符合廈門水務集團有限公司的實際， 科學合理， 實用性和操作性強， 并將有效地促進公司持續(xù)發(fā)展。 同時該薪酬體系對電子行業(yè)相關企業(yè)的薪酬制度設計具有良好的借鑒和指導作用。 關鍵詞：薪酬管理 薪酬體系 崗位