西部礦業(yè)集團有限公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、薪酬事關(guān)勞動者的最根本利益，而薪酬問題也是勞動者、用人單位乃至整個勞動市場最為敏感的話題，各行各業(yè)的薪酬狀況及變動趨勢更是全社會都為之關(guān)注的問題。
　　薪酬制度是否完善合理，將直接關(guān)系著企業(yè)人事架構(gòu)的穩(wěn)定及后續(xù)發(fā)展。然而，目前，中國企業(yè)在具體的管理過程中，其薪酬管理仍然存在諸多問題，比如薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理、薪酬水平缺乏競爭性、考核制度不完善等，諸如此類問題的不斷疊加，直接影響了員工對企業(yè)的忠誠度及對工作熱情的投入。另外，一些企業(yè)仍

2、然被傳統(tǒng)、陳舊的薪酬體制所制約，導(dǎo)致企業(yè)無法適應(yīng)時代的發(fā)展，甚至在市場競爭中被淘汰。
　　西部礦業(yè)集團有限公司作為一家以礦產(chǎn)資源綜合開發(fā)為主營業(yè)務(wù)的大型企業(yè)，長期沿用事業(yè)單位的薪酬體制，結(jié)構(gòu)較為古板，薪酬設(shè)計缺乏系統(tǒng)性，分配平均現(xiàn)象十分嚴(yán)重。當(dāng)前采用的薪酬管理體系已不能滿足發(fā)展需要，無法激發(fā)員工的工作熱情，導(dǎo)致員工的工作效率低下，離職率居高不下，這些缺陷嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。
　　基于以上背景，本文以西部礦業(yè)集團有限公司薪酬

3、體系優(yōu)化設(shè)計為研究對象，以薪酬管理相關(guān)理論為基礎(chǔ)，通過對西部礦業(yè)集團有限公司現(xiàn)有的薪酬管理體系現(xiàn)狀及存在問題的深入剖析，以此為前提，提出西部礦業(yè)集團有限公司薪酬體系再設(shè)計，主要從西部礦業(yè)集團有限公司薪酬策略選擇、薪酬體系設(shè)計的目標(biāo)及原則、薪酬體系設(shè)計的步驟以及薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計四個方面重點展開，最后，提出西部礦業(yè)集團有限公司新薪酬體系的實施保障，重點從領(lǐng)導(dǎo)重視薪酬體系設(shè)計與實施、不斷進行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、不斷完善考核體系及培養(yǎng)良好的企業(yè)文化四個方