HS機場有限公司薪酬體系優(yōu)化設計.pdf

1、薪酬制度對于企業(yè)來說是一把“雙刃劍”，使用得當能夠吸引、留住和激勵人才，而使用不當則可能給企業(yè)帶來危機。能否建立起科學適用的薪酬體系，將薪酬作為實現其改革、發(fā)展戰(zhàn)略，拓展人力資源瓶頸的重要杠桿，是事關企業(yè)發(fā)展的關鍵。近年來，民用航空運輸業(yè)飛速發(fā)展，機場企業(yè)作為航空運輸的一個重要組成部分，其發(fā)揮自身的功能，提供優(yōu)質服務，是影響該地區(qū)吸引外來資源、優(yōu)化資源結構的關鍵因素之一，對本地的相關產業(yè)產生很大的連帶作用，具有明顯的社會公益性。研究機場

2、企業(yè)薪酬體系對其競爭優(yōu)勢的提升和經營目標的實現起到重要的作用，是值得我們關注和探討的課題。 本文以HS機場有限公司薪酬體系設計為背景資料，首先介紹了選題背景、研究目的及意義，系統(tǒng)回顧梳理國內外相關薪酬理論知識。然后就HS機場有限公司的概況進行簡介和分析，并著重介紹HS 機場有限公司薪酬管理現狀及存在的問題。對公司內部崗位進行分析和測評，以此打好確定薪酬等級的基礎，在現有崗位績效工資制度的基礎上設計與HS 機場有限公司戰(zhàn)略相匹配的

3、薪酬模式，并就特殊群體薪酬、完善的福利、加強薪酬的管理與監(jiān)控計劃進行設計，最終建立真正以職位、業(yè)績和技能為基礎的薪酬體系。最后提出了實施新的薪酬體系的保障措施和對策建議，并闡述研究的局限性和不足。本文著重理論與實踐的結合，旨在通過對HS機場有限公司競爭環(huán)境及現狀的分析，在其現有薪酬體系的基礎上設計出一套適合HS機場有限公司實際情況、適應HS機場有限公司戰(zhàn)略發(fā)展的薪酬體系，吸引、留住優(yōu)秀員工，減少人才流失的隱患，實現人力資源的競爭優(yōu)勢，以