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文檔簡介
1、21世紀(jì)的競爭歸根到底是人才的競爭,人力資源作為企業(yè)最重要的資源之一,關(guān)系到企業(yè)競爭力的提升,已逐漸成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵性因素。作為人力資源管理核心內(nèi)容的薪酬管理,在提高企業(yè)人力資本價(jià)值的過程中具有吸引、留住人才的激勵(lì)作用。而作為薪酬管理的重中之重,薪酬體系的合理程度,更直接關(guān)系著薪酬管理以及企業(yè)管理的成敗。若薪酬體系科學(xué)合理,就能夠激發(fā)員工工作熱情,進(jìn)而提高工作績效,為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力;否則,會(huì)導(dǎo)致人才外流,員工工作績效低下
2、,甚至給企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營帶來威脅。
近年來,國內(nèi)企業(yè)越來越多的重視薪酬管理,也建立了較為系統(tǒng)的薪酬體系。但是,其薪酬管理仍為傳統(tǒng)型的薪酬管理模式,薪酬體系存在不盡科學(xué)、合理之處,嚴(yán)重制約了其自身的發(fā)展?;谏鲜?本文選擇HS制藥公司作為研究的著手點(diǎn),對其薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。
本文首先對薪酬及薪酬體系的相關(guān)理論進(jìn)行全面闡述,為后續(xù)薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)奠定理論基礎(chǔ)。接著介紹了制藥行業(yè)及HS制藥公司的概況、薪酬體系現(xiàn)狀,并結(jié)合
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