三角集團有限公司薪酬體系研究與設計.pdf

1、薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一個重要方面,是深化三項制度改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分.特別是在企業(yè)競爭日益加劇的今天,企業(yè)既把提高薪酬水平作為優(yōu)秀人才競爭的法寶,又不得不千方百計降低薪酬成本,增強產(chǎn)品在市場上的競爭力.所以如何設計一套符合中國企業(yè)特點特別是中國國有企業(yè)特點的薪酬體系,是國企改革前進道路上的一個重大課題.該文從基本的激勵理論和薪酬理論出發(fā),通過對三角集團有限公司的現(xiàn)有薪酬體系進行分析和研究,提出了一套基于目前形勢下

2、的新的薪酬體系設計方案,并從不同方面進行了較為詳細的闡述.論文的第一部分為薪酬設計的理論基礎部分,從常見的激勵理論、薪酬設計理論、薪酬的功能、影響薪酬的因素、薪酬設計的基本原則等方面進行了研究和論述,為對三角集團有限公司的薪酬體系現(xiàn)狀的研究分析和對薪酬體系的重新設計打下理論基礎.論文的第二部分對三角集團有限公司薪酬體系的現(xiàn)狀進行了分析,找出存在的不足.第三部分就針對目前薪酬體系存在的不足,結合薪酬設計的理論和三角集團公司的現(xiàn)狀,對三角集