簡(jiǎn)介：關(guān)于現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別學(xué)習(xí)人力資源管理筆記之一現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理相比較A更強(qiáng)調(diào)人本管理一、管理觀念的區(qū)別書(shū)中提出，傳統(tǒng)的人力資源管理將人視為“工具”，而現(xiàn)代人力資源管理將人視作“資源”，注重產(chǎn)生和開(kāi)發(fā)。注意這里，資源有兩種狀態(tài)，一種是產(chǎn)生，這應(yīng)該是傳統(tǒng)人力資源管理所包含的重要內(nèi)容，而另一種開(kāi)發(fā)，則是傳統(tǒng)人力資源管理所沒(méi)有或者不具備的職能。而這才是現(xiàn)代人力資源管理的核心。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，我們說(shuō)什么才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是人。只有人才才具有無(wú)可替代的、不能復(fù)制的優(yōu)勢(shì)?？墒?，人才不能用拿來(lái)主義，雖然我們也可以空投，不可那只是對(duì)極個(gè)別的高管或者尖端技術(shù)人才而言，我們不可能將所有的企業(yè)人才都空投吧，我們也不可能只靠個(gè)別尖端人才或者高管來(lái)創(chuàng)造我們的企業(yè)價(jià)值，所以，我們說(shuō)企業(yè)人才必須靠自身培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)，因此，人力資源管理部門(mén)的一個(gè)重要的任務(wù)就是開(kāi)發(fā)。這在許多的外資企業(yè)中，我們可以發(fā)現(xiàn)，外企的人力資源管理才真正做到了以人為本，他們對(duì)于職工的培養(yǎng)、職業(yè)前景的規(guī)劃可謂用心，正是如此，才有眾多的人才匯聚到外企中去，我們想，外企吸引人的絕不僅僅是依靠高薪，事實(shí)上，我們個(gè)別私企，甚至國(guó)企的薪金水平也不會(huì)與有些外企差。關(guān)鍵還在于兩種企業(yè)下的文化氛圍，歸結(jié)到根本原因了就在于企業(yè)的人力開(kāi)發(fā)水平。二、管理重心的轉(zhuǎn)移傳統(tǒng)的人力資源管理以“事”和“物”為核心，而現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心。這里我們要討論一下什么是“事”、“物”和“人”，我以為“事”和“物”，應(yīng)該是可以歸結(jié)為相關(guān)的制度、獎(jiǎng)懲措施等，這些是可以物化的東西，同時(shí)，這也是過(guò)去人力資源管理部門(mén)重點(diǎn)的管理手段。而“人”呢，我以為應(yīng)該是指人力部門(mén)對(duì)職工的職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等提升人力資源能力的一些措施。如果我的理解正確的話，那么我們即便在今天提倡現(xiàn)代人力資源管理，仍然不能不要一套嚴(yán)格的“事”和“物”來(lái)限制，否則，我們雖然稱(chēng)以人為核心，但很可能會(huì)形成因人設(shè)事，因人而異的情況。我以為，現(xiàn)代人力資源管理的重點(diǎn)就是要打破過(guò)去存在于企業(yè)中的各種關(guān)系網(wǎng)，形成一種公平、公正的激勵(lì)和分配機(jī)制，如果不能打破這些關(guān)系網(wǎng)，沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格、公平、公正的制度，是不可能做到“以人為本”的。所以，從這個(gè)意義上說(shuō)，“事”和“人”是同等重要的，或者說(shuō)是互為基礎(chǔ)的。1傳統(tǒng)人事管理的特點(diǎn)是以“事”為中心，只見(jiàn)“事”，不見(jiàn)“人”，只見(jiàn)某一方面，而不見(jiàn)人與事的整體、系統(tǒng)性，強(qiáng)調(diào)“事”的單一方面的靜態(tài)的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心，強(qiáng)調(diào)一種動(dòng)態(tài)的、心理、意識(shí)的調(diào)節(jié)和開(kāi)發(fā)，管理的根本出發(fā)點(diǎn)是“著眼于人”，其管理歸結(jié)于人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，致使企業(yè)取得最佳的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。2傳統(tǒng)人事管理把人設(shè)為一種成本，將人當(dāng)作一種“工具”，注重的是投入、使用和控制。而現(xiàn)代人力資源管理把人作為一種“資源”，注重產(chǎn)出和開(kāi)發(fā)。是“工具”，你可以隨意控制它、使用它，是“資源”，特別是把人作為一種資源，你就得小心保護(hù)它、引導(dǎo)它、開(kāi)發(fā)它。難怪有學(xué)者提出重視人的資源性的管理，并且認(rèn)為21世紀(jì)的管理哲學(xué)是“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己”。3傳統(tǒng)人事管理是某一職能部門(mén)單獨(dú)使用的工具，似乎與其他職能部門(mén)的關(guān)系不大，但現(xiàn)代人力資源管理卻與此有著截然不同。實(shí)施人力資源管理職能的各組織中的人事部門(mén)逐漸成為決策部門(mén)的重要伙伴，從而提高了人事部門(mén)在決策中的地位。人力資源管理涉及到企業(yè)的每一個(gè)管理者，現(xiàn)代的管理人員應(yīng)該明確他們既是部門(mén)的業(yè)務(wù)經(jīng)理，也是這個(gè)部門(mén)的人力資源經(jīng)理。人力資源管理部門(mén)的主要職責(zé)在于制訂人力資源規(guī)劃、開(kāi)發(fā)政策，側(cè)重于人的潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)，同時(shí)培訓(xùn)其他職能經(jīng)理或管理者，提高他們對(duì)人的管理水平和素質(zhì)。所以說(shuō)，企業(yè)的每一個(gè)管理者，不單完成企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售目標(biāo)，還要培養(yǎng)一支為實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)能夠打硬仗的員工隊(duì)伍。傳統(tǒng)的人事管理與人力資源管理的區(qū)別傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理有10大不同1管理的視角不同。傳統(tǒng)的人事管理視人力為成本，而現(xiàn)代人力資源管理不僅認(rèn)為人是一種成本，而且視人力為4大資源中的第一資源，通過(guò)科學(xué)管理可以升值和增值。2管理的類(lèi)型不同。傳統(tǒng)的人事管理多為“被動(dòng)反應(yīng)型管理”，而現(xiàn)代人力資源則為“主動(dòng)開(kāi)發(fā)型管理”。3管理的重點(diǎn)不同。傳統(tǒng)的人事管理只強(qiáng)調(diào)入與事的配合，而現(xiàn)代人力資源管理更著重共事人之間人際關(guān)系的和諧與協(xié)調(diào)，特別是勞資關(guān)系和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員間的協(xié)調(diào)。4管理的層次不同。傳統(tǒng)的人事管理一般都處于執(zhí)行層，而現(xiàn)代人力資源管理一般都是進(jìn)入決策層的，人事活動(dòng)的功能多元化。5管理的焦點(diǎn)不同。傳統(tǒng)人事管理的焦點(diǎn)是以事為中心，在管理系統(tǒng)中被迫落人從屬的地位。而現(xiàn)代人力資源管理的焦點(diǎn)則是以人為中心，真正體現(xiàn)了人在管理中的核心地位6管理的廣度不同。傳統(tǒng)的人事管理只注重管好自有人員，而現(xiàn)代人力資源管理不僅要管好自有人員，而且還必須要對(duì)組織現(xiàn)今和未來(lái)各種人力資源的要求進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和規(guī)劃。7管理的深度不同。傳統(tǒng)的人事管理只注重用好職工的顯能，發(fā)揮人的固有能力，而現(xiàn)代人力資源管理則注重開(kāi)發(fā)職工的潛能，以不斷激發(fā)其工作動(dòng)機(jī)。8管理的形態(tài)不同。傳統(tǒng)的人事管理一般都采用高度專(zhuān)業(yè)化的個(gè)體靜態(tài)管理，而現(xiàn)代人力資源管理則采用靈活多樣的整體動(dòng)態(tài)管理，給職工創(chuàng)造施展自身才華的機(jī)會(huì)和環(huán)境。9管理的方式不同。傳統(tǒng)人事管理的方法機(jī)械單一，而現(xiàn)代人力資源管理的方法則靈活多樣，廣泛引進(jìn)了自然科學(xué)與工程技術(shù)理論，是科學(xué)理性與人文精神在現(xiàn)代管理理論中有機(jī)結(jié)合的典范。

簡(jiǎn)介：目錄目錄第1章企業(yè)文化與人力資源管理理論概述211企業(yè)文化理論2111文化與企業(yè)文化2112企業(yè)文化的特征3113企業(yè)文化的作用412人力資源管理理論612120世紀(jì)人力資源管理經(jīng)典理論6第2章企業(yè)文化與人力資源管理的互動(dòng)關(guān)系1021企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的滲透和融合1022人力資源管理對(duì)企業(yè)文化變革的作用11第3章實(shí)證分析1131蘋(píng)果公司的企業(yè)文化影響人力資源管理1132蘋(píng)果公司的人力資源管理推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)1233蘋(píng)果公司企業(yè)文化與人力資源管理的反思14第4章總結(jié)15出，企業(yè)文化的現(xiàn)象都是以人為載體的現(xiàn)象，而不是以物質(zhì)為中心的現(xiàn)象，由一個(gè)企業(yè)的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業(yè)某些人特有，并且是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐漸積累形成的，通常表現(xiàn)為企業(yè)的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范及沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等。112企業(yè)文化的特征企業(yè)文化的特征企業(yè)管理發(fā)展經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理和文化管理三個(gè)階段。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，各大企業(yè)更加重視文化管理。伴隨著時(shí)代背景的更替、人類(lèi)觀念的變化和以信息化為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生，企業(yè)文化的內(nèi)涵也在發(fā)生著潛移默化的變化，無(wú)論行為準(zhǔn)則，還是價(jià)值觀念，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)文化都在很大程度上顛覆工業(yè)經(jīng)濟(jì)中傳統(tǒng)的企業(yè)文化模式。現(xiàn)代企業(yè)文化至少都具備了以下的幾個(gè)基本特征（1）速度文化。由于互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和普及，企業(yè)之間的竟?fàn)幵絹?lái)越表現(xiàn)在時(shí)間上的竟?fàn)?。市?chǎng)充滿(mǎn)著機(jī)遇的同時(shí)也充滿(mǎn)著挑戰(zhàn)，一個(gè)企業(yè)的成敗很大程度上取決于其是否具有快速適應(yīng)變化的能力。人才流動(dòng)的速度越來(lái)越快，新產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，而顧客的需求卻越來(lái)越高。這就要求企業(yè)創(chuàng)建出能夠讓員工充分發(fā)揮知識(shí)與才智的氛圍，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中建立起良好的機(jī)制，讓員工充分發(fā)揮自身潛力，在各個(gè)崗位上講團(tuán)結(jié)講效率，不斷的增強(qiáng)企業(yè)的合力。（2）人本文化人本文化要求一方面是在企業(yè)的內(nèi)部形成尊重知識(shí)、愛(ài)護(hù)人才的良好文化氛圍，另一方面要求企業(yè)以客戶(hù)為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)的服務(wù)與生產(chǎn)必須要以滿(mǎn)足顧客需求為標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是以人為本，人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，人才已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的重要資源。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有尊重人才、尊重知識(shí)，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。另一方面，企業(yè)的生產(chǎn)以及服務(wù)必須要以客戶(hù)的需求為出發(fā)點(diǎn)和歸宿。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的成敗與否歸根到底在于企業(yè)滿(mǎn)足客戶(hù)需求的程度。所以，作為一個(gè)大的范疇，“以人為本”理念應(yīng)該包括員工在內(nèi)，但企業(yè)更應(yīng)該突出強(qiáng)調(diào)“以客戶(hù)為本”，因?yàn)樗瞧髽I(yè)生態(tài)和發(fā)展的命脈。（3）學(xué)習(xí)文化在這個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，企業(yè)也面對(duì)的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化建設(shè)中，更注重對(duì)職工學(xué)習(xí)力的培養(yǎng)、心靈的塑造、精神的訓(xùn)練，建立個(gè)人對(duì)企業(yè)整體的認(rèn)同感，進(jìn)而形成了整個(gè)企業(yè)的向心力和凝聚力。企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立學(xué)習(xí)理念也就是樹(shù)立學(xué)習(xí)型價(jià)值觀，搭建和提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)，同時(shí)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，積極倡導(dǎo)“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的思想，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會(huì)，使學(xué)習(xí)成為企業(yè)的一種文化和機(jī)制。因?yàn)楫a(chǎn)品，質(zhì)量，技術(shù)，服務(wù)都是由人決定的因素，人才是有時(shí)間性的。你只能保證自己今天是人才，卻無(wú)法永遠(yuǎn)保證明天的你依然是一個(gè)人才。因?yàn)槿瞬诺闹R(shí)和能力是動(dòng)態(tài)的，不可能保持永恒，它需要向電子化設(shè)備一樣不斷地在“升級(jí)”，才能跟上市場(chǎng)變化和環(huán)境的需要。員工的學(xué)習(xí)力代表企業(yè)的學(xué)習(xí)力，一個(gè)組織團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力決定了企業(yè)學(xué)習(xí)力的高低與強(qiáng)弱。（4）創(chuàng)新文化

簡(jiǎn)介：企業(yè)人力資源管理師論文企業(yè)人力資源管理師論文題目題目淺談企業(yè)的培訓(xùn)工作淺談企業(yè)的培訓(xùn)工作姓名梅應(yīng)昭職業(yè)人事專(zhuān)員身份證號(hào)420527198909012145鑒定等級(jí)二級(jí)單位荊州市新宇建筑工程有限責(zé)任公司2013年06月16日的、有計(jì)劃、有內(nèi)容地培訓(xùn)，使員工不斷提高工作技能、工作素質(zhì)或獲得與工作相關(guān)的知識(shí)，以更好地在崗位上發(fā)揮作用并提高工作績(jī)效。這樣做的最終目的是為企業(yè)帶來(lái)更好的效益。二）、企業(yè)培訓(xùn)工作中存在的主要問(wèn)題1、沒(méi)有健全而系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。企業(yè)培訓(xùn)體系不完整，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)部門(mén)，甚至沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)教室和培訓(xùn)器材，培訓(xùn)工作大多由企業(yè)一個(gè)部門(mén)自行組織和安排。在制度上，企業(yè)雖有培訓(xùn)制度，但大都不完善，企業(yè)都是重形式，輕考核，缺乏健全完善的培訓(xùn)效果評(píng)估體系，僅僅把培訓(xùn)當(dāng)做是一項(xiàng)任務(wù)，任務(wù)完成就好，沒(méi)有及時(shí)地做出培訓(xùn)報(bào)告，對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行反饋并提出改進(jìn)。以至于受訓(xùn)者在業(yè)務(wù)上有哪些改進(jìn)和提高，程度如何，今后的培訓(xùn)需要怎么改進(jìn)，對(duì)這些問(wèn)題的回答管理者總是略顯底氣不足。2、公司對(duì)于培訓(xùn)不夠重視，培訓(xùn)是缺什么補(bǔ)什么，培訓(xùn)工作者忙于趕場(chǎng)“救火”。在公司里面，經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象經(jīng)營(yíng)者一方面高喊培訓(xùn)員工如何重要另一方面培訓(xùn)又被置于次要位置。在公司培訓(xùn)中管理層和老員工總是以自己經(jīng)驗(yàn)豐富，工作很忙為借口不參加培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)總是被一再拖延，培訓(xùn)時(shí)間多安排在周末、節(jié)假日或者下班的時(shí)間，而員工不愿意在工作之余還要占用私人時(shí)間來(lái)培訓(xùn)。顯然，培訓(xùn)的重要性在企業(yè)里面常常掛在口號(hào)的程度，在理念上并沒(méi)有成為公司運(yùn)作的真正有效助手和工具。人力資源部和各級(jí)培訓(xùn)人員匆匆忙忙到處趕場(chǎng)如同“救火”，據(jù)查有絕大多數(shù)的培訓(xùn)計(jì)劃臨時(shí)敲定，培訓(xùn)的隨意性很大。而調(diào)研也發(fā)現(xiàn)，這些培訓(xùn)主要是由于公司在管理上出現(xiàn)了較大的問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不好的情況下臨時(shí)安排的。這樣，培訓(xùn)勢(shì)同救火，無(wú)法規(guī)范操作。3、缺乏綜合培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)課程內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性。這是個(gè)普遍的問(wèn)題，我們的培訓(xùn)產(chǎn)生緣由總是由于公司出了問(wèn)題時(shí)，管理層才匆匆決策要求推出公司員工培訓(xùn)，而培訓(xùn)的內(nèi)容也總是圍繞相應(yīng)問(wèn)題所提出某些看起來(lái)是最迫切的需求。實(shí)際上，這

簡(jiǎn)介：1企業(yè)人力資源管理師應(yīng)試題解企業(yè)人力資源管理師應(yīng)試題解三級(jí)三級(jí)第3版簡(jiǎn)答題總匯版簡(jiǎn)答題總匯第一章人力資源規(guī)劃第一章人力資源規(guī)劃1簡(jiǎn)述組織結(jié)構(gòu)圖的基本圖示和繪制組織結(jié)構(gòu)圖的前期準(zhǔn)備。簡(jiǎn)述組織結(jié)構(gòu)圖的基本圖示和繪制組織結(jié)構(gòu)圖的前期準(zhǔn)備。P9121）組織構(gòu)圖、組織職務(wù)圖、組織職能圖、組織功能圖2）應(yīng)明確企業(yè)各級(jí)機(jī)構(gòu)的職能；將所管轄的業(yè)務(wù)內(nèi)容一一列出；將相似的工作綜合歸類(lèi)；將已分類(lèi)的工作逐項(xiàng)分配給下一個(gè)層次，并按所管業(yè)務(wù)的性質(zhì)劃分出執(zhí)行命令的實(shí)際工作部門(mén)和參謀機(jī)構(gòu)。2簡(jiǎn)述工作崗位分析的程序。簡(jiǎn)述工作崗位分析的程序。P1820（重）（重）（1）準(zhǔn)備階段（200805簡(jiǎn)答）簡(jiǎn)答）3）根據(jù)工作崗位分析的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)，對(duì)企業(yè)各類(lèi)崗位的現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解，掌握各種基本數(shù)據(jù)和資料。4）設(shè)計(jì)崗位調(diào)查方案明確崗位調(diào)查的目的確定調(diào)查的對(duì)象和單位確定調(diào)查項(xiàng)目○1○2○3確定調(diào)查表格和填寫(xiě)說(shuō)明確定調(diào)查的時(shí)間、地點(diǎn)和方法（200811、201211簡(jiǎn)答）簡(jiǎn)答）○4○55）為了搞好工作崗位分析，還應(yīng)做好員工的思想工作，說(shuō)明工作崗位分析的目的和意義，建立友好合作的關(guān)系，使有關(guān)員工對(duì)崗位分析由良好的心理準(zhǔn)備。6）根據(jù)工作崗位分析的任務(wù)、程序，分解成若干工作單位和環(huán)節(jié)，以便逐項(xiàng)完成。7）組織有關(guān)人員先行一步，學(xué)習(xí)并掌握調(diào)查的內(nèi)容，熟悉具體的實(shí)施步驟和調(diào)查計(jì)劃。（2）調(diào)查階段根據(jù)調(diào)查方案，對(duì)崗位進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究。靈活運(yùn)用訪談、問(wèn)卷、觀察、小組集體討論的方法，廣泛、深入地收集有關(guān)崗位的各種數(shù)據(jù)資料。（3）總結(jié)分析階段是崗位分析的最后的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)崗位調(diào)查結(jié)果進(jìn)行深入細(xì)致的分析，再以文字圖標(biāo)的形式歸納和總結(jié)。3簡(jiǎn)述起草和修改工作說(shuō)明書(shū)的具體步驟簡(jiǎn)述起草和修改工作說(shuō)明書(shū)的具體步驟P201、全面調(diào)查，起草初稿2、組織崗位分析專(zhuān)家，召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)，提出修訂意見(jiàn)4、簡(jiǎn)述衡量勞動(dòng)定額水平的方法、簡(jiǎn)述衡量勞動(dòng)定額水平的方法P291、用實(shí)耗工時(shí)來(lái)衡量。能反映生產(chǎn)員工實(shí)際完成定額的情況。優(yōu)點(diǎn)資料取得比較方便，可以對(duì)班組、工種、車(chē)間和定額水平進(jìn)行綜合分析。缺點(diǎn)實(shí)耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性、可靠性較難保證。2、用實(shí)測(cè)工時(shí)來(lái)衡量?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)定即評(píng)定具有平均技術(shù)熟練程度的員工而獲得工時(shí)。優(yōu)點(diǎn)直接、可靠；缺點(diǎn)工作量大。3、用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來(lái)衡量。選擇經(jīng)過(guò)國(guó)家有關(guān)部門(mén)正式頒布或批準(zhǔn)的時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)作依據(jù)。優(yōu)點(diǎn)比較真實(shí)，能反映出企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部定額水平的高低及先進(jìn)程度。缺點(diǎn)工作量大。4、通過(guò)現(xiàn)行定額之間的比較來(lái)衡量。指與條件相同的企業(yè)的定額條件，或本企業(yè)歷史上先進(jìn)的定額水平的比較。優(yōu)點(diǎn)比較簡(jiǎn)便，有利于同行業(yè)的企業(yè)之間開(kāi)展競(jìng)賽和評(píng)比。缺點(diǎn)適用面窄。5、用標(biāo)準(zhǔn)差來(lái)衡量。采用標(biāo)準(zhǔn)差綜合評(píng)價(jià)某部門(mén)定額水平平衡的狀況。先計(jì)算平均數(shù)，在計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差，最后計(jì)算均衡率系數(shù)，均衡系數(shù)越大，說(shuō)明現(xiàn)行定額水平波動(dòng)性越大。5、怎樣的定額水平才能被視為先進(jìn)合理。、怎樣的定額水平才能被視為先進(jìn)合理。（或勞動(dòng)定額只有符合哪些要求，才（或勞動(dòng)定額只有符合哪些要求，才能被視為先進(jìn)合理）能被視為先進(jìn)合理）P30311、在每個(gè)工作班內(nèi)，使員工充分和有效地利用工作時(shí)間，保持適當(dāng)?shù)墓r(shí)強(qiáng)度。35按職責(zé)分工定員（根據(jù)職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工確定定員標(biāo)準(zhǔn)）適用于企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員。企業(yè)定員的新方法1運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)管理人員進(jìn)行定員2運(yùn)用概率推斷確定經(jīng)濟(jì)合理的醫(yī)務(wù)人員人數(shù)3運(yùn)用排隊(duì)論確定經(jīng)濟(jì)合理的工具保管員人數(shù)4運(yùn)用零基定員法確定二三線人員定員人數(shù)。9、勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)由幾大要素構(gòu)成行業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)包括哪些內(nèi)容（、勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)由幾大要素構(gòu)成行業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)包括哪些內(nèi)容（16分）分）P5758（201311簡(jiǎn)答）簡(jiǎn)答）（一）勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由以下三大要素構(gòu)成1概述。這一部分應(yīng)由封面、目次、前言、首頁(yè)等要素構(gòu)成。2標(biāo)準(zhǔn)正文。它由一般要素和技術(shù)要素構(gòu)成。在一般要素中，包括標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)、范圍和引用標(biāo)準(zhǔn)三項(xiàng)內(nèi)容。在標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要素中，應(yīng)包括定義、符號(hào)、縮略語(yǔ)，各工種、崗位、設(shè)備、各類(lèi)人員的用人數(shù)量和質(zhì)量要求。3補(bǔ)充。這一部分包括提示的附錄、腳注、條文注、表注、圖注等項(xiàng)內(nèi)容。（二）行業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)包括內(nèi)容1企業(yè)管理體制以及機(jī)構(gòu)設(shè)置的基本要求和規(guī)范，按照不同生產(chǎn)能力和生產(chǎn)規(guī)模，提出年實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的原則要求，規(guī)定出編制總額以及各類(lèi)人員員額控制幅度。2根據(jù)不同生產(chǎn)類(lèi)型和生產(chǎn)環(huán)境、條件，提出不同規(guī)模企業(yè)各類(lèi)人員比例控制幅度。3規(guī)定各類(lèi)人員劃分的方法和標(biāo)準(zhǔn)。4對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)涉及的新術(shù)語(yǔ)給出確切定義。5企業(yè)各工種、崗位的劃分，其名稱(chēng)、代號(hào)、工作程序、范圍、職責(zé)和要求。6各工種、工序的工藝流程及作業(yè)要求。7采用的典型設(shè)備與技術(shù)條件。8用人的數(shù)量與質(zhì)量要求。9人員任職的國(guó)家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)。10、簡(jiǎn)述勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)表的格式。、簡(jiǎn)述勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)表的格式。P5859P58591表的編號(hào)。采用阿拉伯?dāng)?shù)字從L開(kāi)始逐一編號(hào)，如表1、表2、表3等表號(hào)與表標(biāo)題居中排在表上方。2表的接排。表的長(zhǎng)度超過(guò)一頁(yè)時(shí)，應(yīng)在以下各頁(yè)上重復(fù)表的編號(hào)，并加括號(hào)注明，如“表1續(xù)”。3表格的畫(huà)法。表格采用封閉式，即應(yīng)加邊框線。項(xiàng)目名稱(chēng)的下方，如采用單位都相同時(shí)，則應(yīng)在表的右上角加以適當(dāng)說(shuō)明4表頭的項(xiàng)目設(shè)計(jì)。表頭的項(xiàng)目設(shè)計(jì)。1序號(hào)。本表內(nèi)主欄項(xiàng)目自然形成的順序號(hào)。2編碼。工種崗位的代號(hào)，為計(jì)算機(jī)輸入的編碼。3工種或崗位名稱(chēng)。4主要設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、車(chē)速、日年生產(chǎn)能力、有效作業(yè)臺(tái)時(shí)率等指標(biāo)。5崗位主要工作職責(zé)要求。6勞動(dòng)定額定員的形式、計(jì)量單位基本要求，同時(shí)可規(guī)定出勤率、作業(yè)率或作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。7人員素質(zhì)要求，如職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的等級(jí)要求11、簡(jiǎn)述審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本程序。、簡(jiǎn)述審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本程序。P61（11、12、13、14可以組合可以組合考綜合分析題）考綜合分析題）

簡(jiǎn)介：企業(yè)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（20072007年修訂）年修訂）說(shuō)明根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定，為了進(jìn)一步完善國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，為職業(yè)教育、職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定提供科學(xué)、規(guī)范的依據(jù)，勞動(dòng)和社會(huì)保障部組織有關(guān)專(zhuān)家，在2003年8月企業(yè)人力資源管理人員國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）的基礎(chǔ)上，制定了企業(yè)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（2007年修訂）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)）。一、本標(biāo)準(zhǔn)以中華人民共和國(guó)職業(yè)分類(lèi)大典為依據(jù)，以客觀反映現(xiàn)階段本職業(yè)的水平和對(duì)從業(yè)人員的要求為目標(biāo)，在充分考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化對(duì)本職業(yè)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)職業(yè)的活動(dòng)范圍、工作內(nèi)容、技能要求和知識(shí)水平作了明確規(guī)定。二、本標(biāo)準(zhǔn)的制定遵循了有關(guān)技術(shù)規(guī)程的要求，既保證了標(biāo)準(zhǔn)體例的規(guī)范化，又體現(xiàn)了以職業(yè)活動(dòng)為導(dǎo)向、以職業(yè)能力為核心的特點(diǎn)，同時(shí)也使其具有根據(jù)科技發(fā)展進(jìn)行調(diào)整的靈活性和實(shí)用性，符合培訓(xùn)、鑒定和就業(yè)工作的需要。三、本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)有關(guān)規(guī)定將本職業(yè)分為四個(gè)等級(jí)，包括職業(yè)概況、基本要求、工作要求和比重表四個(gè)方面的內(nèi)容。四、本標(biāo)準(zhǔn)是在各有關(guān)專(zhuān)家和實(shí)際工作者的共同努力下完成的。參加編寫(xiě)的主要人員有于法鳴、游鈞、莫榮、岳威、時(shí)勘、安鴻章、曹來(lái)京、蔡寧、胡小勇、韓永江、童天、劉小玲，參加審定的主要人員有董克用、孫義敏、于慶義、徐蘭宇、江蘇平、陳蕾、杜旭，在此一并致謝。五、本標(biāo)準(zhǔn)業(yè)經(jīng)勞動(dòng)和社會(huì)保障部批準(zhǔn)，自2007年2月6日起施行。企業(yè)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（2007年修訂）1職業(yè)概況職業(yè)概況11職業(yè)名稱(chēng)職業(yè)名稱(chēng)企業(yè)人力資源管理師。12職業(yè)定義職業(yè)定義從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作的專(zhuān)業(yè)管理人員。13職業(yè)等級(jí)職業(yè)等級(jí)本職業(yè)共設(shè)四個(gè)等級(jí)，分別為四級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格四級(jí)）、三級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)）、二級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）、一級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)）。14職業(yè)環(huán)境職業(yè)環(huán)境室內(nèi)，常溫。15職業(yè)能力特征職業(yè)能力特征具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、溝通能力、信息處理能力、分析綜合能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和客戶(hù)服務(wù)※能力。（※客戶(hù)包括內(nèi)部客戶(hù)（各職能部門(mén)）和外部客戶(hù)（勞動(dòng)管理和社會(huì)服務(wù)部門(mén)），客戶(hù)服務(wù)指提供服務(wù)、幫助，或與之協(xié)同工作。）16基本文化程度基本文化程度高中畢業(yè)（或同等學(xué)歷）。（7）取得碩士研究生及以上學(xué)歷證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上。一級(jí)企業(yè)人力資源管理師一級(jí)企業(yè)人力資源管理師※（具備以下條件之一者）（具備以下條件之一者）（※試點(diǎn)期間按試點(diǎn)方案規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行。）（1）連續(xù)從事本職業(yè)工作19年以上。（2）取得本職業(yè)二級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上。（3）取得本職業(yè)二級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)本職業(yè)一級(jí)企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書(shū)。183鑒定方式鑒定方式分為理論知識(shí)考試和專(zhuān)業(yè)能力考核。理論知識(shí)考試和專(zhuān)業(yè)能力考核均采用閉卷考試的方式。理論知識(shí)考試與專(zhuān)業(yè)能力考核均實(shí)行百分制，成績(jī)皆達(dá)60分及以上者為合格。二級(jí)企業(yè)人力資源管理師、一級(jí)企業(yè)人力資源管理師還須進(jìn)行綜合評(píng)審。184考評(píng)人員與考生配比考評(píng)人員與考生配比理論知識(shí)考試和專(zhuān)業(yè)能力考核的考評(píng)人員與考生的配比為115，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)教室不少于2名考評(píng)人員；綜合評(píng)審委員不少于3名。185鑒定時(shí)間鑒定時(shí)間理論知識(shí)考試時(shí)間不少于90分鐘，專(zhuān)業(yè)能力考核時(shí)間不少于90分鐘，綜合評(píng)審時(shí)間不少于30分鐘。186鑒定場(chǎng)所設(shè)備鑒定場(chǎng)所設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)教室或具備相應(yīng)條件的會(huì)議室，室內(nèi)配備必要的計(jì)算機(jī)設(shè)備、照明設(shè)備、投影儀或多媒體等，室內(nèi)衛(wèi)生、光線、通風(fēng)條件良好。2基本要求基本要求21職業(yè)道德職業(yè)道德211職業(yè)道德基本知識(shí)212職業(yè)守則（1）誠(chéng)實(shí)公正，嚴(yán)謹(jǐn)求是。（2）遵章守法，恪盡職守。（3）以人為本，量才適用。（4）有效激勵(lì)，促進(jìn)和諧。（5）勤勉好學(xué)，追求卓越。22基礎(chǔ)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)221勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)（1）勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象和研究方法（2）勞動(dòng)力供給和需求（3）完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)條件下的工資水平與工資結(jié)構(gòu)（4）就業(yè)與失業(yè)222勞動(dòng)法（1）勞動(dòng)法的體系（2）勞動(dòng)法律關(guān)系223現(xiàn)代企業(yè)管理（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理（2）企業(yè)計(jì)劃與決策（3）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)224管理心理與組織行為（1）個(gè)體心理與行為的分析

簡(jiǎn)介：國(guó)家職業(yè)資格全省統(tǒng)一鑒定人力資源管理師一級(jí)論文人力資源管理師一級(jí)論文（國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)）論文類(lèi)型論文題目YJGG公司人才流失的問(wèn)題及對(duì)策姓名XXX身份證號(hào)所在省市所在單位使原本位居后位的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也已超越和領(lǐng)先于本企業(yè)。而造成生產(chǎn)力量不足和質(zhì)量不穩(wěn)定的原因主要是由于內(nèi)部員工大量流失，員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定造成了生產(chǎn)能力與質(zhì)量能力的無(wú)法保證。2、研究的目的和意義人力資源是一個(gè)衡量企業(yè)綜合實(shí)力的指標(biāo)，只有不斷的優(yōu)化提升人力資源管理，建立合理的薪酬機(jī)制和公平激勵(lì)機(jī)制，才能提高員工的滿(mǎn)意度，忠誠(chéng)度，降低員工流失率，從而確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。3、YJGG公司員工流失研究綜述31公司及生產(chǎn)情況YJGG公司是一家浙江的中小型民營(yíng)企業(yè)，于2004年成立，是浙江JFC有限公司的全資子公司，主要以生產(chǎn)汽車(chē)的底盤(pán)系統(tǒng)、助力系統(tǒng)、懸掛系統(tǒng)等產(chǎn)品為主。是小康、鑫源、北汽銀翔等主機(jī)廠配套企業(yè)，于2009年曾獲金杯海星優(yōu)秀供應(yīng)商的企業(yè)稱(chēng)號(hào)，因具備領(lǐng)先于市場(chǎng)的研發(fā)能力曾一度被東風(fēng)小康公司評(píng)定為獨(dú)家配套廠商。YJGG公司受益于國(guó)家及地方不斷出臺(tái)對(duì)國(guó)產(chǎn)汽車(chē)的支持政策，于2004年擁有23名員工、800多萬(wàn)的年產(chǎn)值成長(zhǎng)為到2012年擁有210名員工15億元年產(chǎn)值的中型企業(yè)。32YJGG公司員工流失情況及其影響正常的員工流動(dòng)有利于避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理僵化，給企業(yè)帶來(lái)新的管理理念與新鮮血液，有利于員工能動(dòng)性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。物極必反，過(guò)多的員工流動(dòng)則導(dǎo)致了員工的流失，員工流失率高會(huì)影響到企業(yè)的穩(wěn)定，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，對(duì)生產(chǎn)效率，管理成本的增加和整體士氣方面都造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)，質(zhì)量，人力資源管理及企業(yè)形象都產(chǎn)生了極大沖擊，主要表現(xiàn)是一、對(duì)生產(chǎn)方面的沖擊由于熟練員工的大量流失，新員工難以立即補(bǔ)充到崗，就算新員工能及時(shí)到崗，但新員工對(duì)崗位操作的熟練程度也需要一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和適應(yīng)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率大大降低，特別是一些關(guān)鍵崗位人員的流失，如采購(gòu)崗位、質(zhì)量管理崗位，需補(bǔ)充的人員一是招聘難度大，二是對(duì)崗位的適應(yīng)期長(zhǎng)，更容易導(dǎo)致生產(chǎn)節(jié)奏的延誤。公司曾經(jīng)就發(fā)生過(guò)因進(jìn)料檢驗(yàn)人員頻繁更換，新

簡(jiǎn)介：國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定企業(yè)人力資源管理師論文國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)論文類(lèi)型案例分析報(bào)告論文題目淺述人力資源中的雙向績(jī)效溝通姓名XXXXXXX身份證號(hào)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX準(zhǔn)考證號(hào)所在省市所在單位是中高層管理者沒(méi)能從根本上認(rèn)識(shí)到績(jī)效溝通對(duì)于績(jī)效管理的重要性，他們?cè)跒閲?guó)有企業(yè)成員設(shè)定績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，在對(duì)國(guó)有企業(yè)成員考評(píng)的過(guò)程中以及對(duì)績(jī)效結(jié)果反饋時(shí)不與員工進(jìn)行有效地溝通，往往是自行其是。（二）國(guó)有企業(yè)缺乏績(jī)效溝通規(guī)劃目標(biāo)和規(guī)劃是人們行動(dòng)的指南和方向，它引領(lǐng)人們?nèi)^斗?？?jī)效溝通也如此，它需要管理者高瞻遠(yuǎn)矚，根據(jù)國(guó)有企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)等因素來(lái)制定具有前瞻性和競(jìng)爭(zhēng)性的績(jī)效溝通規(guī)劃，然后去實(shí)施?，F(xiàn)實(shí)中許多國(guó)有企業(yè)缺乏一整套的績(jī)效溝通戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，往往是發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題才進(jìn)行溝通。（三）國(guó)有企業(yè)沒(méi)能將績(jī)效溝通制度化績(jī)效溝通活動(dòng)的頻率、渠道的選擇、溝通對(duì)象等問(wèn)題沒(méi)有以制度形式確定下來(lái)，對(duì)溝通行為缺少制度性的規(guī)范和約束，完全憑管理者個(gè)人情緒、喜好來(lái)取舍。由于對(duì)員工的評(píng)價(jià)缺乏客觀性、合理性和全面性，員工和主管之間常常因績(jī)效考評(píng)結(jié)果產(chǎn)生矛盾。有一項(xiàng)對(duì)中小國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理制度滿(mǎn)意度調(diào)查中，其中表現(xiàn)“很滿(mǎn)意”的員工僅占8。（四）國(guó)有企業(yè)員工在績(jī)效管理中的參與度低一項(xiàng)有關(guān)員工對(duì)公司程序、考核指標(biāo)體系了解程度的調(diào)查表明，“很清楚”的占27，“基本了解”的占57，“不太了解”的占16，對(duì)中小國(guó)有企業(yè)績(jī)效溝通情況調(diào)查，“偶爾”和“沒(méi)有”兩項(xiàng)合計(jì)比例高達(dá)66?？梢?jiàn)在一些國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理中員工缺乏績(jī)效溝通參與，處于被動(dòng)的地位。二、提高國(guó)有企業(yè)績(jī)效溝通效果的方法二、提高國(guó)有企業(yè)績(jī)效溝通效果的方法為了提高國(guó)有企業(yè)成員的績(jī)效，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)目標(biāo)，必須建立一個(gè)良好的績(jī)效溝通機(jī)制。（一）國(guó)有企業(yè)要重視績(jī)效溝通在績(jī)效管理中的作用從國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的過(guò)程來(lái)看，其任何一個(gè)階段都離不開(kāi)績(jī)效溝通從績(jī)效管理系統(tǒng)整體上來(lái)看，溝通是系統(tǒng)的生命線，傳遞著管理者對(duì)員工績(jī)效的期望、現(xiàn)狀和態(tài)度。對(duì)于直線主管來(lái)說(shuō)，通過(guò)溝通可以全面了解下屬的工作情況，掌握其工作進(jìn)展信息，并有針

簡(jiǎn)介：艾德官網(wǎng)艾德官網(wǎng)WWW艾德艾德COM國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定企業(yè)人力資源管理師論文（國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)）論文題目企業(yè)人才招募與甄選的問(wèn)題與對(duì)策姓名身份證號(hào)艾德官網(wǎng)艾德官網(wǎng)WWW艾德艾德COM當(dāng)中往往會(huì)遇到諸多問(wèn)題，造成管理型人才招聘難的局面。那么針對(duì)不同的問(wèn)題，作為企業(yè)的人力資源工作者，我們應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的方法并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，確實(shí)做好管理型人才的招聘與甄選工作，助力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一、人才招募與甄選的基本概念一、人才招募與甄選的基本概念招募與甄選是人才招聘過(guò)程中兩個(gè)重要的環(huán)節(jié)，前后緊密相連。人才招募是為了滿(mǎn)足當(dāng)前空缺崗位或未來(lái)新設(shè)崗位的用人要求，尋求、吸引、獲取一定數(shù)量符合資格要求的應(yīng)聘者到企業(yè)來(lái)應(yīng)聘的過(guò)程。而人才甄選就是通過(guò)排除的方式來(lái)確定出哪些應(yīng)聘者最有可能取得預(yù)期工作成果或達(dá)成績(jī)效要求的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，人力資源管理人員要努力預(yù)測(cè)出哪個(gè)候選人將最有可能勝任某一崗位工作，最有可能在工作中取得成功，最有可能融合到企業(yè)特定的企業(yè)文化中去。招募與甄選是兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的概念，招募流程和甄選流程所關(guān)注的重點(diǎn)和所要解決的問(wèn)題不同。二、企業(yè)基于工作分析的人才招募與甄選流程的設(shè)計(jì)二、企業(yè)基于工作分析的人才招募與甄選流程的設(shè)計(jì)工作崗位分析是對(duì)各類(lèi)工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具有的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)研究，并制定出工作說(shuō)明書(shū)等崗位人事規(guī)范的過(guò)程。1、人才招募流程的設(shè)計(jì)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在人才招募流程的設(shè)計(jì)中比較關(guān)注招募的數(shù)量與應(yīng)聘者的質(zhì)量這兩點(diǎn)問(wèn)題。通過(guò)招募吸引來(lái)的應(yīng)聘者并不是越多越好。在企業(yè)的招募實(shí)踐中，招募專(zhuān)員往往是根據(jù)既定的招募和甄選方案，針對(duì)最終要錄用的候選人人數(shù)來(lái)確定需要吸引的應(yīng)聘者人數(shù)。通過(guò)招募來(lái)吸引應(yīng)聘者，既不能在招募數(shù)量上不加限制，也不能沒(méi)有選擇地對(duì)應(yīng)聘者全盤(pán)接受。招募環(huán)節(jié)出了要具有宣傳、解釋和吸引功能之外，還有具有一定的過(guò)濾功能，這也直接牽扯到招募規(guī)模和招募成本。2、人才招募流程的基本環(huán)節(jié)。人才招募流程主要包括四個(gè)環(huán)節(jié)首先，進(jìn)行全面深入的綜合分析，審核并確定人才空缺崗位。在本環(huán)節(jié)中，要根據(jù)企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃和用人部門(mén)的用人計(jì)劃對(duì)需要補(bǔ)充人才的崗位進(jìn)行全面的審核，并對(duì)相關(guān)的問(wèn)題做出準(zhǔn)確的判

簡(jiǎn)介：1企業(yè)人力資源管理師三級(jí)企業(yè)人力資源管理師三級(jí)◆基礎(chǔ)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)要點(diǎn)梳理要點(diǎn)梳理（為重點(diǎn)，為一般）第一章第一章勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)一、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象和研究方法概念一、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象和研究方法概念概念勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度中地勞動(dòng)力市場(chǎng)現(xiàn)象及勞動(dòng)力市概念勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度中地勞動(dòng)力市場(chǎng)現(xiàn)象及勞動(dòng)力市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的科學(xué)。場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的科學(xué)。研究對(duì)象研究對(duì)象11、勞動(dòng)資源的稀缺性、勞動(dòng)資源的稀缺性相對(duì)稀缺相對(duì)稀缺絕對(duì)稀缺絕對(duì)稀缺支付能力手段的稀缺（相對(duì)）支付能力手段的稀缺（相對(duì)）22、效用最大化（個(gè)人追求效用最大化和企業(yè)追求利潤(rùn)最大化）、效用最大化（個(gè)人追求效用最大化和企業(yè)追求利潤(rùn)最大化）33、勞動(dòng)力市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)就是研究勞動(dòng)力市場(chǎng)現(xiàn)象及其運(yùn)行規(guī)律的科學(xué)。勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)就是研究勞動(dòng)力市場(chǎng)現(xiàn)象及其運(yùn)行規(guī)律的科學(xué)。研究方法研究方法研究方法研究方法實(shí)證研究法實(shí)證研究法是什么是什么客觀事實(shí)客觀事實(shí)規(guī)范研究法規(guī)范研究法應(yīng)該是什么應(yīng)該是什么價(jià)值判斷價(jià)值判斷勞動(dòng)要素的特點(diǎn)勞動(dòng)要素的特點(diǎn)1、動(dòng)力性、動(dòng)力性2、自我選擇性、自我選擇性3、個(gè)體差異性、個(gè)體差異性4、非經(jīng)濟(jì)性、非經(jīng)濟(jì)性二、勞動(dòng)力的供給與需求二、勞動(dòng)力的供給與需求1、勞動(dòng)力是指在一定年齡之內(nèi)，具有勞動(dòng)能力與就業(yè)要求，從事或能夠從、勞動(dòng)力是指在一定年齡之內(nèi)，具有勞動(dòng)能力與就業(yè)要求，從事或能夠從事某種職業(yè)勞動(dòng)的全部人口，包括就業(yè)者與失業(yè)者。事某種職業(yè)勞動(dòng)的全部人口，包括就業(yè)者與失業(yè)者。勞動(dòng)力參與率是勞動(dòng)力在一定范圍內(nèi)的人口的比率。勞動(dòng)力參與率是勞動(dòng)力在一定范圍內(nèi)的人口的比率?？?cè)丝趧趨⒙士側(cè)丝趧趨⒙剩▌趧?dòng)力（勞動(dòng)力總?cè)丝冢┛側(cè)丝冢?000年齡別年齡別某性別勞參率某性別勞參率某年齡（性別）勞動(dòng)力某年齡（性別）勞動(dòng)力該年齡（性別）人口該年齡（性別）人口100100“、勞動(dòng)力供給、勞動(dòng)力供給概念概念勞動(dòng)力供給是指在一定的市場(chǎng)工資率的條件下，勞動(dòng)力供給的決勞動(dòng)力供給是指在一定的市場(chǎng)工資率的條件下，勞動(dòng)力供給的決策主體愿意并且能夠提供的勞動(dòng)時(shí)間。策主體愿意并且能夠提供的勞動(dòng)時(shí)間。勞動(dòng)力供給彈性（勞動(dòng)力供給彈性（ESES）是指勞動(dòng)力供給量變動(dòng)對(duì)工資率變動(dòng)的反）是指勞動(dòng)力供給量變動(dòng)對(duì)工資率變動(dòng)的反應(yīng)程度。即應(yīng)程度。即ESES（△SS△SS）（△WW△WW）ES0ES0，供給無(wú)彈性。無(wú)論工資率怎樣變動(dòng)，勞動(dòng)力供給固定不變；，供給無(wú)彈性。無(wú)論工資率怎樣變動(dòng)，勞動(dòng)力供給固定不變；ES→∞ES→∞，供給無(wú)限彈性。這時(shí)工資率給定，而勞動(dòng)力供給量變動(dòng)的絕對(duì)值大于，供給無(wú)限彈性。這時(shí)工資率給定，而勞動(dòng)力供給量變動(dòng)的絕對(duì)值大于0；ES1ES1，單位供給彈性。工資率變動(dòng)的百分比與勞動(dòng)力供給量變動(dòng)的百分比相同；，單位供給彈性。工資率變動(dòng)的百分比與勞動(dòng)力供給量變動(dòng)的百分比相同；3OMPAPTPABⅠⅡⅢ77、企業(yè)短期勞動(dòng)力需求的決定必須結(jié)合、企業(yè)短期勞動(dòng)力需求的決定必須結(jié)合成本和價(jià)格成本和價(jià)格來(lái)分析來(lái)分析在完全競(jìng)爭(zhēng)條件下，短期企業(yè)勞動(dòng)力需求決定的原則是在完全競(jìng)爭(zhēng)條件下，短期企業(yè)勞動(dòng)力需求決定的原則是MPRVMPMPPMCWMPRVMPMPPMCW其中其中MPRMPR為邊際產(chǎn)品收益為邊際產(chǎn)品收益VMPVMP為邊際產(chǎn)品價(jià)值為邊際產(chǎn)品價(jià)值P為產(chǎn)品價(jià)格為產(chǎn)品價(jià)格MCMC為邊際成本為邊際成本88、勞動(dòng)力市場(chǎng)的含義、勞動(dòng)力市場(chǎng)的含義廣義勞動(dòng)力市場(chǎng)主體之間在勞動(dòng)交換過(guò)程中所體現(xiàn)的、反映社會(huì)經(jīng)廣義勞動(dòng)力市場(chǎng)主體之間在勞動(dòng)交換過(guò)程中所體現(xiàn)的、反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)特征之一的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；濟(jì)特征之一的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；狹義在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源優(yōu)化配置的機(jī)制和形式。狹義在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源優(yōu)化配置的機(jī)制和形式。是廣義勞動(dòng)力市場(chǎng)交換的外在表現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)資源配置的有效是廣義勞動(dòng)力市場(chǎng)交換的外在表現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)資源配置的有效途徑。途徑。99、勞動(dòng)力市場(chǎng)的主體勞動(dòng)力的所有者個(gè)體、使用勞動(dòng)力的企業(yè)、勞動(dòng)力市場(chǎng)的主體勞動(dòng)力的所有者個(gè)體、使用勞動(dòng)力的企業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)的客體勞動(dòng)者的勞動(dòng)力勞動(dòng)力市場(chǎng)的客體勞動(dòng)者的勞動(dòng)力勞動(dòng)能力勞動(dòng)能力勞動(dòng)力市場(chǎng)的均衡靜態(tài)均衡分析和動(dòng)態(tài)均衡分析。勞動(dòng)力市場(chǎng)的均衡靜態(tài)均衡分析和動(dòng)態(tài)均衡分析。均衡分析分為局部均衡分析（代表人物馬歇爾）和一般均衡分析（瓦爾均衡分析分為局部均衡分析（代表人物馬歇爾）和一般均衡分析（瓦爾拉）拉）1010、勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡的意義、勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡的意義勞動(dòng)力資源的最優(yōu)分配勞動(dòng)力資源的最優(yōu)分配

簡(jiǎn)介：1北京首佳投北京首佳投資管理有限公司管理有限公司人力人力資源部部源部部門(mén)專(zhuān)門(mén)專(zhuān)用章管理用章管理辦法一一一總則總則一一一為進(jìn)一步完善人力資源部部門(mén)專(zhuān)用章管理工作，保護(hù)公司法定權(quán)益，保證專(zhuān)用章保管與使用的安全和規(guī)范，根據(jù)人力資源部實(shí)際情況，特制訂本辦法。一一一本辦法適用于北京首佳投資管理有限公司、北京首佳房地產(chǎn)評(píng)估有限公司、北京首佳聯(lián)合資產(chǎn)評(píng)估有限公司、北京首佳聯(lián)盟投資顧問(wèn)有限公司、北京首佳聯(lián)信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司、北京首佳聯(lián)誠(chéng)房地產(chǎn)測(cè)量有限公司，以及其他關(guān)聯(lián)公司。一一一本辦法中所指專(zhuān)用章包括上述各公司人力資源部部門(mén)專(zhuān)用章。一一一專(zhuān)用章的使用范圍公司對(duì)外簽發(fā)的人事文件公司與相關(guān)單位聯(lián)合簽發(fā)的人事文件由公司出具的人事證明及有關(guān)材料等。一一一專(zhuān)用章的管理部用章的管理部門(mén)及權(quán)限管理限管理一一一專(zhuān)用章的管理部用章的管理部門(mén)1、人力資源部部門(mén)專(zhuān)用章由投資公司人力資源部負(fù)責(zé)管理和使用；2、專(zhuān)用章管理員崗位基本要求在首佳公司工作一年以上的正式員工，責(zé)任心強(qiáng)。一一一專(zhuān)用章使用的用章使用的簽批權(quán)限3導(dǎo)對(duì)用印文件的效用進(jìn)行核查并審批專(zhuān)用章管理員密封印章，并交至借章人借章人在申請(qǐng)期限內(nèi)歸還監(jiān)章人確認(rèn)用印符合本規(guī)定。第四章第四章專(zhuān)用章使用的相關(guān)用章使用的相關(guān)規(guī)定一一一用印用印原則專(zhuān)用章的名稱(chēng)與用印文件的落款要一致；用印文件應(yīng)先簽字并注明日期后方可用印，合同用印應(yīng)先由合同授權(quán)簽約代表人簽字并注明日期后，方可用印；用印文件在兩頁(yè)以上時(shí)應(yīng)加蓋騎縫章；用印人應(yīng)確保印跡端正清晰，用印位置應(yīng)壓蓋簽字或公司名稱(chēng)，并注意騎年壓月；禁止在手寫(xiě)文件上加蓋人力資源部部門(mén)專(zhuān)用章；禁止在內(nèi)容填寫(xiě)不全的文件或空白的紙張、介紹信、便函、證件、授權(quán)委托書(shū)、業(yè)務(wù)報(bào)表、邀請(qǐng)函、合同上加蓋專(zhuān)用章。一一一專(zhuān)用章借出用章借出原則專(zhuān)用章外借應(yīng)密封，開(kāi)啟和用印完畢后應(yīng)由借出人和監(jiān)章人同時(shí)在場(chǎng)并簽字；如遇封口破損的情況，借章人應(yīng)當(dāng)立即停止專(zhuān)用章使用，并電話通知專(zhuān)用章管理員，及時(shí)交回專(zhuān)用章管理部門(mén)，并查明原因；專(zhuān)用章借出須在申請(qǐng)時(shí)限內(nèi)歸還，超期不還的，所有責(zé)任由借出人一并承擔(dān)；

簡(jiǎn)介：1人力資源部經(jīng)理工作說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)人力資源部經(jīng)理所屬部門(mén)人力資源部備案部門(mén)人力資源部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)培訓(xùn)專(zhuān)員、招聘專(zhuān)員、薪酬福利專(zhuān)員、助理崗位定員1人崗位編號(hào)崗位等級(jí)任職者簽署崗位基本信息評(píng)價(jià)人員簽署直接上級(jí)簽署編制日期工作概要為有效滿(mǎn)足公司各部門(mén)的人力資源管理需求，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和本部門(mén)的管理目標(biāo)，組織制定和實(shí)施本部門(mén)人力資源管理計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源支持。崗位職責(zé)描述全面負(fù)責(zé)公司人力資源部的工作，參與制訂公司人力資源發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，在制度管理、崗位管理人才招聘甄選、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪資管理等方面進(jìn)行管理并組織實(shí)施，保證公司人力資源的供給和人力資源的高效利用。1、組織制訂公司部門(mén)管理計(jì)劃并進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)1、1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制訂人力資源規(guī)劃1、2建立和完善人力資源管理體系和各項(xiàng)政策1、3組織制定部門(mén)的業(yè)績(jī)目標(biāo)、工作計(jì)劃和實(shí)施步驟，并報(bào)總經(jīng)理審定1、4指導(dǎo)下屬人員制訂各屬的工作計(jì)劃，并進(jìn)行統(tǒng)一審核，檢查和監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)滿(mǎn)足各部門(mén)的用人需求3續(xù)表1、權(quán)限1、1對(duì)本部門(mén)員工工作具有指導(dǎo)權(quán)及考核權(quán)1、2對(duì)公司人員使用、培養(yǎng)情況具有監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán)1、3對(duì)公司各項(xiàng)人事制度具有制定及監(jiān)督實(shí)施權(quán)權(quán)限和責(zé)任2、責(zé)任2、1對(duì)本部門(mén)工作的正常運(yùn)行負(fù)全部（100）責(zé)任2、2對(duì)公司人事運(yùn)行程序及規(guī)范負(fù)重要（80）責(zé)任2、3對(duì)公司人才流失負(fù)一定責(zé)任教育程度本科及以上年齡3035歲專(zhuān)業(yè)人力資源、工商管理專(zhuān)業(yè)資格高級(jí)人力資源管理師（一級(jí)）經(jīng)驗(yàn)要求從事人力資源管理工作四年以上的工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能1、理論知識(shí)豐富、掌握現(xiàn)代人力資源發(fā)展趨勢(shì)、具有創(chuàng)新能力和可操作性的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)2、掌握良好的溝通技巧，能進(jìn)行有效溝通，能有效組織、協(xié)調(diào)部門(mén)間運(yùn)作和處理員工關(guān)系3、善于分析和判斷內(nèi)外部信息對(duì)公司人力政策的影響，維護(hù)勞資雙方利益?zhèn)€人特質(zhì)責(zé)任心強(qiáng)、工作踏實(shí)、主動(dòng)任職資格崗前培訓(xùn)按要求參加公司通用課程和專(zhuān)業(yè)課程培訓(xùn)工作特質(zhì)工作時(shí)間正常工作時(shí)間（加班另計(jì)）工作場(chǎng)所商務(wù)辦公樓工作環(huán)境一般工作環(huán)境，偶爾出差基本工作流程1、績(jī)效考核流程2、員工招聘管理規(guī)定3、培訓(xùn)管理規(guī)定4、員工關(guān)系管理規(guī)定5、入離職辦理流程

簡(jiǎn)介：人力資源部招聘流程制度為規(guī)范招聘選拔程序，優(yōu)化招聘工作流程，保障公司招聘工作正常有序開(kāi)展，人力資源部特制定本制度。第一章第一章招聘需求招聘需求第一條每年度初人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行人員需求預(yù)測(cè)，根據(jù)內(nèi)外部人員供給情況進(jìn)行人員供給預(yù)測(cè)，制定公司人力資源規(guī)劃和費(fèi)用計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批。第二條以各用人部門(mén)為單位，由于部門(mén)現(xiàn)有人員離職、調(diào)動(dòng)或崗位擴(kuò)編等原因產(chǎn)生的用人需求，在確認(rèn)本部門(mén)內(nèi)無(wú)橫向調(diào)動(dòng)人員的可能性后，填寫(xiě)招聘申請(qǐng)表并附崗位說(shuō)明書(shū)，由人力行政總監(jiān)及總經(jīng)理共同審批簽字后報(bào)人力資源部。第二章第二章招聘啟動(dòng)流程招聘啟動(dòng)流程第1條人力資源部按照總經(jīng)理審批通過(guò)的招聘申請(qǐng)表啟動(dòng)招聘。第2條人力資源部按崗位實(shí)際情況選擇招聘渠道，發(fā)布招聘信息，并嚴(yán)格按照崗位要求篩選簡(jiǎn)歷（稀缺崗位在領(lǐng)導(dǎo)允許的情況下可適當(dāng)放寬要求）。第三條對(duì)簡(jiǎn)歷符合崗位要求的應(yīng)聘人員人力資源部將進(jìn)行電話邀約。邀約前熟悉應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷內(nèi)容，邀約時(shí)規(guī)范個(gè)人言行舉止，針對(duì)簡(jiǎn)歷中的疑點(diǎn)在電話溝通中與應(yīng)聘者進(jìn)行確認(rèn)。第三章第三章面試流程面試流程第一條用人部門(mén)對(duì)所有邀約成功者進(jìn)行初試。初試前人力資源部先與部門(mén)初試官約定初試時(shí)間，再電話通知應(yīng)聘者前來(lái)初試。用人部門(mén)初試官主要考察面試者的崗位專(zhuān)業(yè)技能匹配度，初試結(jié)束后部門(mén)初試官及時(shí)填寫(xiě)初試評(píng)估表。第二條人力資源部對(duì)通過(guò)用人部門(mén)初試者進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試前要求應(yīng)聘者招聘流程圖招聘流程圖各用人部門(mén)各用人部門(mén)人力資源部人力資源部總經(jīng)理室總經(jīng)理室

簡(jiǎn)介：武漢中闊機(jī)械化工程有限公司W(wǎng)HZKHR001WHZKHR001用人申請(qǐng)表用人申請(qǐng)表申請(qǐng)部門(mén)增補(bǔ)職位需求人申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)理由□編制內(nèi)空缺□調(diào)動(dòng)補(bǔ)缺□離職補(bǔ)充□其他希望到職日期要求具備的資格條件性別年齡婚姻狀況學(xué)歷職稱(chēng)工作年限經(jīng)歷要求技能要求其他要求新增人員的主要工作內(nèi)容部門(mén)申請(qǐng)人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部審核人力資源部審核意見(jiàn)簽名日期總經(jīng)理意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)批示簽名日期武漢中闊機(jī)械化工程有限公司所填信息僅作招聘參考用，本單位承諾保密。請(qǐng)保證所填寫(xiě)資料真實(shí)性，否則后果自負(fù)。WHZKHR003WHZKHR003面試評(píng)估表面試評(píng)估表儀容儀表□差□中□良□優(yōu)溝通、表達(dá)、應(yīng)變能力□差□中□良□優(yōu)人際交往能力、心理狀態(tài)□差□中□良□優(yōu)個(gè)性氣質(zhì)類(lèi)型□外向□偏外向□中性□偏內(nèi)向□內(nèi)向應(yīng)聘的動(dòng)機(jī)□應(yīng)屆畢業(yè)□尋求發(fā)展□提高收入□人際關(guān)系□其他穩(wěn)定性□差□中□良□優(yōu)學(xué)習(xí)能力，上進(jìn)心□差□中□良□優(yōu)專(zhuān)業(yè)知識(shí)□差□中□良□優(yōu)對(duì)行業(yè)、工作的興趣□差□中□良□優(yōu)與本崗位的匹配程度□差□中□良□優(yōu)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，工作技能其他技能興趣愛(ài)好其他期望待遇可到崗時(shí)間部門(mén)意見(jiàn)可以試用□需再次面試□放棄，存檔備用□面試人員年月日人力資源部意見(jiàn)可以試用□需再次面試□放棄，存檔備用□面試人員年月日

簡(jiǎn)介：供貨保障措施及組織能力介紹為保證為貴項(xiàng)目工程及時(shí)供貨，特?cái)M定以下保障措施一、組建產(chǎn)品供應(yīng)項(xiàng)目部針對(duì)本工程對(duì)設(shè)備的重視程度，單位抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建產(chǎn)品供應(yīng)項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理直接擔(dān)任產(chǎn)品供應(yīng)部第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的產(chǎn)品供應(yīng)，設(shè)備材料員直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理全程參與設(shè)備的采購(gòu)，檢驗(yàn)，調(diào)試和售后等環(huán)節(jié)，確保工程全程無(wú)設(shè)備問(wèn)題。（具體人員名單詳見(jiàn)項(xiàng)目實(shí)施人員組織表）二、供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計(jì)劃和供應(yīng)管理辦法，并做到表格化。三、供貨流程1貨物采購(gòu)按照合同約定，項(xiàng)目經(jīng)理組織采購(gòu)。2到貨檢驗(yàn)完成系統(tǒng)每一個(gè)功能要求，是否符合貴方的要求。系統(tǒng)功能測(cè)試完畢后，簽署調(diào)試驗(yàn)收證書(shū)。7試運(yùn)行系統(tǒng)運(yùn)行測(cè)試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)完工測(cè)試結(jié)束，試運(yùn)行驗(yàn)收通過(guò)后，系統(tǒng)將移交甲單位有關(guān)部門(mén)。8質(zhì)保期系統(tǒng)驗(yàn)收合格后開(kāi)始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測(cè)試項(xiàng)目，檢查系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性。產(chǎn)品質(zhì)保期按質(zhì)保及售后服務(wù)承諾書(shū)介紹進(jìn)行質(zhì)保。四、供貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)我方將嚴(yán)格按以下標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)產(chǎn)品1產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。2產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執(zhí)行。3送貨時(shí)需提供材料的合格證、檢測(cè)報(bào)告（報(bào)告必須出自國(guó)家權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)）原件一式叁份。每批貨物進(jìn)場(chǎng)，我方必須檢驗(yàn)產(chǎn)品合格證，甲方、設(shè)備提供方、監(jiān)理方等簽收后留存。

簡(jiǎn)介：人力資源部行政人事表格大全人力資源部行政人事表格大全目錄目錄1人力資源決策權(quán)一覽表62員工人數(shù)及費(fèi)用動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表73員工每日動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表84員工每月動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表95每月人事變更統(tǒng)計(jì)表106員工工齡動(dòng)態(tài)分析表117人力資源規(guī)劃表128人才庫(kù)人才信息表139人員補(bǔ)充申請(qǐng)表（范本1）1410人員補(bǔ)充申請(qǐng)表（范本2）1511人員編制調(diào)整表1612人力資源部招聘計(jì)劃書(shū)1713月份人員需求估算表1814年度人員需求估計(jì)表1915應(yīng)聘登記表2016初試記錄表2144員工培訓(xùn)后工作作風(fēng)測(cè)評(píng)表4945職員培訓(xùn)后行為分析表5046培訓(xùn)報(bào)告書(shū)5147各部門(mén)年度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表5248年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)表5349獎(jiǎng)懲呈報(bào)表5450獎(jiǎng)懲登記表5551年度獎(jiǎng)懲公告表5652部屬每月工作評(píng)價(jià)表5753月份工作項(xiàng)目考評(píng)表5854員工每月考評(píng)成績(jī)登記表5955員工年度考評(píng)成績(jī)登記表6056員工歷年考評(píng)成績(jī)登記表6157員工日常考評(píng)成績(jī)排名表6258年終考評(píng)評(píng)分表（領(lǐng)導(dǎo)干部用）6359年終考評(píng)評(píng)分表（一般職員用）6460文職人員考核表（管理層）6561文職人員考核表（基層文職）6662文職人員考核表（營(yíng)銷(xiāo)人員）6763文職人員考核表（制造人員）6864無(wú)記名民主考評(píng)表（管理人員用）6965員工晉升考評(píng)表7066分類(lèi)指標(biāo)考核分值表7167績(jī)效改善計(jì)劃表7268辭職申請(qǐng)表（范本1非作業(yè)人員通用）7369辭職申請(qǐng)書(shū)（范本2工人專(zhuān)用）7470離職申請(qǐng)書(shū)（辭職、辭退通用）7571工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表7672停薪留職申請(qǐng)表7773免職通知書(shū)78