企業(yè)人力資源管理師論文

1、企業(yè)人力資源管理師論文企業(yè)人力資源管理師論文題目：題目：淺談企業(yè)的培訓(xùn)工作淺談企業(yè)的培訓(xùn)工作姓名：梅應(yīng)昭職業(yè)：人事專員身份證號(hào)：420527198909012145鑒定等級(jí)：二級(jí)單位：荊州市新宇建筑工程有限責(zé)任公司2013年06月16日的、有計(jì)劃、有內(nèi)容地培訓(xùn)，使員工不斷提高工作技能、工作素質(zhì)或獲得與工作相關(guān)的知識(shí)，以更好地在崗位上發(fā)揮作用并提高工作績(jī)效。這樣做的最終目的是為企業(yè)帶來(lái)更好的效益。二）、企業(yè)培訓(xùn)工作中存在的主要問(wèn)題1、沒(méi)有

2、健全而系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。企業(yè)培訓(xùn)體系不完整，沒(méi)有專門的培訓(xùn)部門，甚至沒(méi)有專門的培訓(xùn)教室和培訓(xùn)器材，培訓(xùn)工作大多由企業(yè)一個(gè)部門自行組織和安排。在制度上，企業(yè)雖有培訓(xùn)制度，但大都不完善，企業(yè)都是重形式，輕考核，缺乏健全完善的培訓(xùn)效果評(píng)估體系，僅僅把培訓(xùn)當(dāng)做是一項(xiàng)任務(wù)，任務(wù)完成就好，沒(méi)有及時(shí)地做出培訓(xùn)報(bào)告，對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行反饋并提出改進(jìn)。以至于受訓(xùn)者在業(yè)務(wù)上有哪些改進(jìn)和提高，程度如何，今后的培訓(xùn)需要怎么改進(jìn)，對(duì)這些問(wèn)題的回答管理

3、者總是略顯底氣不足。2、公司對(duì)于培訓(xùn)不夠重視，培訓(xùn)是缺什么補(bǔ)什么，培訓(xùn)工作者忙于趕場(chǎng)“救火”。在公司里面，經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：經(jīng)營(yíng)者一方面高喊培訓(xùn)員工如何重要：另一方面培訓(xùn)又被置于次要位置。在公司培訓(xùn)中管理層和老員工總是以自己經(jīng)驗(yàn)豐富，工作很忙為借口不參加培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)總是被一再拖延，培訓(xùn)時(shí)間多安排在周末、節(jié)假日或者下班的時(shí)間，而員工不愿意在工作之余還要占用私人時(shí)間來(lái)培訓(xùn)。顯然，培訓(xùn)的重要性在企業(yè)里面常常掛在口號(hào)的程度，在理念上并沒(méi)

4、有成為公司運(yùn)作的真正有效助手和工具。人力資源部和各級(jí)培訓(xùn)人員匆匆忙忙到處趕場(chǎng)如同“救火”，據(jù)查有絕大多數(shù)的培訓(xùn)計(jì)劃臨時(shí)敲定，培訓(xùn)的隨意性很大。而調(diào)研也發(fā)現(xiàn)，這些培訓(xùn)主要是由于公司在管理上出現(xiàn)了較大的問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不好的情況下臨時(shí)安排的。這樣，培訓(xùn)勢(shì)同救火，無(wú)法規(guī)范操作。3、缺乏綜合培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)課程內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性。這是個(gè)普遍的問(wèn)題，我們的培訓(xùn)產(chǎn)生緣由總是由于公司出了問(wèn)題時(shí)，管理層才匆匆決策要求推出公司員工培訓(xùn)，而培訓(xùn)的內(nèi)容也總是圍繞