人力資源管理師論文1

1、國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源管理師論文（國家職業(yè)資格二級）論文題目：提高人員招聘有效性對策2有些困惑了，這位高級市場經(jīng)理往往有很多想法，說得很好，但實施能力卻不足，特別是在與團(tuán)隊中其他人合作方面顯得較差，也缺乏對團(tuán)隊成員的領(lǐng)導(dǎo)力。周總感到有些失望，“為什么他并不像想像的那么好？在面試的時候怎么就看不出這些問題呢？”上面案例描述的情況是很多從事招聘的人經(jīng)常遇到的。在實際工作中，每個負(fù)責(zé)招聘的人力資源管理者都可能遇到這樣的煩惱：招聘廣告

2、一打出來，收到滿天飛雪的簡歷，費了大量時間篩選后，合適的人選卻微乎其微，總感嘆合適公司要求的人才都去哪了。又或者，招聘的人上崗以后，用人部門總是覺得新招的人與期望有距離，連招聘人員自己都會懷疑，為什么總是有諸多的不如意。最終，失敗的案例接踵而至，它所導(dǎo)致的結(jié)果就是，浪費了時間、人力、物力，而這些對于經(jīng)營者來說都意味著成本的付出，有時，這種付出的代價還非常高。但是，如果問一問他們，你們需要什么樣的人？得到的回答多半是技術(shù)上面要如何如何，有

3、時可能還會加上要求團(tuán)隊協(xié)作精神等有限的干巴巴的幾個詞語，而對于如何面試考核，則沒有明文規(guī)定，往往是隨機(jī)操作。試想，這樣的操作如何能夠保證找到企業(yè)需要的人？由此可以看出，我們今天的招聘工作正面臨著越來越大的挑戰(zhàn)，著重體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）不易獲得合適的候選人；（二）實際工作表現(xiàn)與面試的表現(xiàn)不一致；（三）錄用的人員與職位要求不符或者與公司文化不能融合；（四）人員流失過快；（五）招聘成本過高。二、錯誤選才的代價如果在招聘選拔方面出現(xiàn)失誤，