簡(jiǎn)介：1辦公樓保潔合同書辦公樓保潔合同書XX（以下（以下簡(jiǎn)稱甲方）與滕州市恒鑫物稱甲方）與滕州市恒鑫物業(yè)保潔有限有限責(zé)任公司（以下公司（以下簡(jiǎn)稱乙方），就稱乙方），就銀行辦公樓保公樓保潔事項(xiàng)雙方雙方經(jīng)協(xié)經(jīng)協(xié)商達(dá)商達(dá)成一致意成一致意見，現(xiàn)簽訂現(xiàn)簽訂如下合同如下合同一、保一、保潔范圍1、辦公樓大公樓大廳及走廊地面的清及走廊地面的清潔，一樓，一樓營業(yè)營業(yè)大廳內(nèi)外；內(nèi)外；2、2樓三個(gè)樓三個(gè)辦公室及接待室；公室及接待室；3、3樓會(huì)樓會(huì)議室及三個(gè)室及三個(gè)辦公室；公室；4、樓梯、樓道、扶手的日常清、樓梯、樓道、扶手的日常清潔，每天擦拭一遍；，每天擦拭一遍；5、3個(gè)衛(wèi)生間及地面的保持清及地面的保持清潔；6、辦公樓大公樓大廳玻璃玻璃門擦拭保擦拭保潔清潔，營業(yè)營業(yè)大廳玻璃定玻璃定期全面保期全面保潔（每月一次）；（每月一次）；7、每年一次全樓室內(nèi)保、每年一次全樓室內(nèi)保潔，擦玻璃保，擦玻璃保潔費(fèi)單潔費(fèi)單算；算；二、乙方的二、乙方的責(zé)任與服任與服務(wù)標(biāo)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、乙方需在保、乙方需在保潔區(qū)域區(qū)域設(shè)1人進(jìn)行隨行隨時(shí)性保性保潔，服，服務(wù)時(shí)務(wù)時(shí)間依據(jù)甲方需要商定。如需特定服依據(jù)甲方需要商定。如需特定服務(wù)人員不夠，由乙方增派，由乙方增派人員。312、瓷、瓷磚墻磚墻面無水面無水銹，無便跡。，無便跡。13、樓內(nèi)垃圾及、樓內(nèi)垃圾及時(shí)清理，做到日清理，做到日積日清；日清；14、暖氣片、管道、消防箱等保持清、暖氣片、管道、消防箱等保持清潔，無灰跡。，無灰跡。15、會(huì)、會(huì)議室物品室物品擺放整放整齊有序，無有序，無雜物，無痰跡，無灰物，無痰跡，無灰跡，干跡，干凈明亮。明亮。三、甲方三、甲方應(yīng)盡責(zé)任1、甲方保、甲方保證乙方工作期乙方工作期間的水、的水、電供應(yīng)，提供必要的，提供必要的工作條件、工具、更衣室一工作條件、工具、更衣室一間。2、甲方、甲方負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人有人有監(jiān)督指督指導(dǎo)權(quán)導(dǎo)權(quán)，發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題可督可督導(dǎo)乙方在乙方在限期內(nèi)改正，甲方如限期內(nèi)改正，甲方如對(duì)個(gè)別員別員工不工不滿意可以用意可以用書面或口面或口頭形式通知乙方，召回式通知乙方，召回該員該員工另行安排。工另行安排。四、四、費(fèi)用及付款方式用及付款方式1、雙方、雙方協(xié)商每年保商每年保潔費(fèi)潔費(fèi)用為每人每人180000元，大寫元，大寫壹仟捌佰元整壹仟捌佰元整（稅后）。（稅后）。2、每三個(gè)月甲方以、每三個(gè)月甲方以現(xiàn)金方式、以金方式、以實(shí)際實(shí)際人數(shù)人數(shù)結(jié)算。拒算。拒絕票據(jù)。票據(jù)。五、附五、附則1、由乙方提供一切保、由乙方提供一切保潔的工具及材料、用品。的工具及材料、用品。

簡(jiǎn)介：1目錄第一部分第一部分物業(yè)公司簡(jiǎn)介物業(yè)公司簡(jiǎn)介211公司簡(jiǎn)介212公司業(yè)績(jī)413公司執(zhí)照、資質(zhì)、法人代表登記6第二部分第二部分XXXX辦公大樓物業(yè)管理項(xiàng)目的管理特點(diǎn)辦公大樓物業(yè)管理項(xiàng)目的管理特點(diǎn)921項(xiàng)目簡(jiǎn)介1122業(yè)戶群體分析1623物業(yè)管理規(guī)劃定位1624項(xiàng)目管理特點(diǎn)及難點(diǎn)分析1725解決上述管理難的措施18第三部分第三部分?jǐn)M定質(zhì)量管理目標(biāo)和采用的管理方式擬定質(zhì)量管理目標(biāo)和采用的管理方式2431管理總體目標(biāo)2432XX辦公大樓管理模式設(shè)想及管理方式36第四部分第四部分管理服務(wù)內(nèi)容管理服務(wù)內(nèi)容4141前期接管4142針對(duì)本物業(yè)大樓的管理特色思路57第五部分第五部分管理人員的配備、培訓(xùn)和管理管理人員的配備、培訓(xùn)和管理6651人員配置含作業(yè)層人員配置6652管理人員培訓(xùn)6953管理服務(wù)人員的管理77第六部分第六部分XXXX辦公大樓管理服務(wù)費(fèi)用測(cè)算辦公大樓管理服務(wù)費(fèi)用測(cè)算8261XX辦公大樓物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用測(cè)算8262物業(yè)管理開辦費(fèi)用測(cè)算9063設(shè)備、設(shè)施接管改造費(fèi)用9264物業(yè)管理用房配置方案943理體系，公司從接管第一個(gè)項(xiàng)目開始就按照ISO9002和ISO14001雙體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，標(biāo)志著企業(yè)正式與國際化管理運(yùn)作模式接軌。公司大力拓展物業(yè)管理業(yè)務(wù)，目前公司的全委托物業(yè)管理面積達(dá)200多萬平方米，其中愛建濱江國際社區(qū)建筑面積達(dá)140萬平方米，上海市政府辦公樓建筑面積18萬平方米，河政公務(wù)員小區(qū)建筑面積約35萬平方米。通過公司全體員工的努力，服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量、開拓創(chuàng)新、追求卓越已成為我公司的品牌象征，先后獲得省優(yōu)秀示范大廈，市優(yōu)秀示范住宅小區(qū)等稱號(hào)。良好的體制、完善的制度、優(yōu)秀的人才給公司創(chuàng)造了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在對(duì)市政府大廈四年的物業(yè)管理中，使我公司在管理行政大廈行業(yè)中創(chuàng)出了具有自己特色的物業(yè)管理品牌。公司的社會(huì)知名度、美譽(yù)度和信譽(yù)度都有了極大的提升。社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益并重，使公司走上了一條高速良性、可持續(xù)發(fā)展之路。

簡(jiǎn)介：1應(yīng)急疏散演練實(shí)施方案按照市政府指示精神，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為進(jìn)一步提高公眾人員防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)和應(yīng)急避險(xiǎn)能力，著力構(gòu)建和諧、平安機(jī)關(guān)，完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，在全局開展應(yīng)急疏散演練。一、火災(zāi)應(yīng)急疏散演練時(shí)間安排疏散演練時(shí)間2013年5月13日1500。二、演練組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)成立火災(zāi)應(yīng)急疏散演練領(lǐng)導(dǎo)小組?？傊笓]董事長；副總指揮總經(jīng)理；現(xiàn)場(chǎng)指揮副總經(jīng)理；各小組組長辦公室，市場(chǎng)部，銷售部、人事部、財(cái)務(wù)部。下設(shè)六個(gè)演練小組。一演練方案方案實(shí)施組組長成員職責(zé)負(fù)責(zé)制定本次火災(zāi)應(yīng)急疏散演練活動(dòng)的預(yù)案制定、宣傳發(fā)動(dòng)和安全教育工作。二演練現(xiàn)場(chǎng)練現(xiàn)場(chǎng)指揮組揮組組長成員職責(zé)火災(zāi)發(fā)生時(shí)指揮協(xié)調(diào)各職能小組和義務(wù)消防隊(duì)開展工作，迅速果斷將火災(zāi)撲滅在初始階段；協(xié)調(diào)配合到達(dá)火場(chǎng)的公安3救被困人員和救護(hù)傷員。三、演練內(nèi)容辦公樓火災(zāi)應(yīng)急疏散演練。四、參加對(duì)象全體員工。五、火災(zāi)應(yīng)急疏散演練實(shí)施程序及內(nèi)容一準(zhǔn)備階備階段1進(jìn)行演練方案培訓(xùn)及消防安全知識(shí)宣講。2檢測(cè)辦公樓的廣播系統(tǒng)，樓道跑向標(biāo)志、滅火器等消防設(shè)施、二種不同性質(zhì)的火源（燃油、電路）。3對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行全面檢查。4清理安全撤離地點(diǎn)（辦公樓前坪）。5疏散演練總結(jié)講話。6與周邊小區(qū)居民進(jìn)行必要溝通，取得理解支持。二演習(xí)階習(xí)階段1災(zāi)害災(zāi)害預(yù)設(shè)預(yù)設(shè)由于辦公樓十二樓某功能室由于電路短路，引發(fā)火災(zāi)并導(dǎo)致火勢(shì)開始蔓延，在火光、濃煙之中，部分職工會(huì)產(chǎn)生驚恐失措現(xiàn)象，為了避免引起由此產(chǎn)生的人員傷亡事故，需對(duì)辦公樓全體人員進(jìn)行緊急疏散避險(xiǎn)。2演練進(jìn)練進(jìn)程（1）總指揮授權(quán)廣播“辦公樓十二樓某功能室由于電路短路，

簡(jiǎn)介：一、工程概況一、工程概況XXX辦公樓改造裝修工程，地址位于XXX，建設(shè)單位為XXXXX。本工程建筑面積4110M2，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下1層，地上6層，檐高21米。工程內(nèi)容包括辦公樓地下一層至地上六層裝修工程以及電氣工程。工程質(zhì)量要求符合國家標(biāo)準(zhǔn)及北京市地方標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)良。本工程計(jì)劃開工日期2007年2月18日，計(jì)劃竣工日期2007年4月27日，總工期69日歷天。二、編制依據(jù)編制依據(jù)11施工招標(biāo)文件。12本項(xiàng)目施工圖紙。13現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，北京市有關(guān)建筑技術(shù)、質(zhì)量和安全的規(guī)定。14根據(jù)本工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析，結(jié)合本公司施工管理、技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)能力及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。1國家及北京市有關(guān)安全、文明施工規(guī)范、規(guī)定建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范建筑裝飾工程施工驗(yàn)收規(guī)范地面與接面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到完工全過程的施工經(jīng)營管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。2項(xiàng)目經(jīng)理各部門的主要職能項(xiàng)目經(jīng)理代表本企業(yè)，對(duì)該工程全面負(fù)責(zé)，其職能為負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間、與公司之間、與業(yè)主之間、與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門之間的關(guān)系。項(xiàng)目工程師主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，文明施工，技術(shù)管理，施工組織設(shè)計(jì)，計(jì)劃進(jìn)度安排，測(cè)量，計(jì)量和試驗(yàn)等項(xiàng)工作。項(xiàng)目預(yù)算員主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、資金收支、成本核算、完成月報(bào)、勞動(dòng)分配等工作。項(xiàng)目質(zhì)檢員主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控，檢測(cè)，隱敝工程驗(yàn)收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評(píng)定和技術(shù)資料的收集工作。項(xiàng)目安全員主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理，消防保衛(wèi)，等工作。項(xiàng)目總務(wù)員主要負(fù)責(zé)辦公供需，生活后勤，現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生。材料設(shè)備組主要負(fù)責(zé)材料詢價(jià)、采購、計(jì)劃供應(yīng)、管理運(yùn)輸。工具設(shè)備的管理，以及配套使用等項(xiàng)工作。3、材料管理措施（1）材料部門根據(jù)本項(xiàng)目的材料、設(shè)備計(jì)劃，做好材料設(shè)備的供

簡(jiǎn)介：公司辦公樓安全標(biāo)識(shí)方案公司辦公樓安全標(biāo)識(shí)方案為了加強(qiáng)公司辦公樓安全管理，預(yù)防事故發(fā)生和減少事故危害，保護(hù)員工人身、財(cái)產(chǎn)和公司財(cái)產(chǎn)的安全，結(jié)合辦公樓實(shí)際編制安全標(biāo)識(shí)方案，監(jiān)督辦公樓施工、安裝單位設(shè)置必備、合理的安全標(biāo)識(shí)。一、一、消防設(shè)施標(biāo)識(shí)消防設(shè)施標(biāo)識(shí)1、火災(zāi)報(bào)警、控制裝置；1）各樓層公共區(qū)域，設(shè)置報(bào)警電話指示牌。2）每個(gè)破玻報(bào)警器處，設(shè)置醒目的指示牌。3）每個(gè)滅火器處，設(shè)置滅火器指示牌。二、安全疏散標(biāo)識(shí)安全疏散標(biāo)識(shí)5、辦公樓外合適地點(diǎn)，設(shè)置緊急疏散集合點(diǎn)標(biāo)志，指定人員集合地點(diǎn)，便于清點(diǎn)人數(shù)，開展救援。三、三、電梯、樓梯安全標(biāo)識(shí)電梯、樓梯安全標(biāo)識(shí)1、電梯銘牌應(yīng)標(biāo)識(shí)含電梯自編號(hào)、品牌、荷載量、梯速等參數(shù)。2、電梯轎箱內(nèi)應(yīng)標(biāo)識(shí)安檢合格證。3、在電梯轎廂的出入口處設(shè)置明顯的警示標(biāo)語。4、在電梯層門上的鑰匙孔旁應(yīng)貼上警示標(biāo)志，提醒嚴(yán)禁破壞鑰匙孔。5、機(jī)房門口設(shè)置醒目的警示標(biāo)志，如“機(jī)房重地，閑人勿進(jìn)”等標(biāo)語。6、樓梯上下臺(tái)階處設(shè)置“當(dāng)心滑跌”、“安全樓梯”等警示標(biāo)語。四、四、地下車庫安全標(biāo)識(shí)地下車庫安全標(biāo)識(shí)地下車庫應(yīng)標(biāo)識(shí)彎道、上坡、下坡、限高、限速、禁鳴、避讓、單行、禁停等標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)制作應(yīng)符合國家的道路交通安全法規(guī)。

簡(jiǎn)介：保潔服務(wù)方案保潔服務(wù)方案按照要求乙方需配備經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的員工和必備的清潔勞保用品，在清潔工作范圍和項(xiàng)目明細(xì)內(nèi)，按照工作程序、操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范清潔保潔服務(wù)，并達(dá)到如下目標(biāo)1、使貴公司所屬范圍環(huán)境衛(wèi)生符合國家和地方相關(guān)環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。2、按照甲方公司的規(guī)范清洗、消毒，并接受甲方的監(jiān)督。3、按要求清潔率達(dá)到100％，滿意率達(dá)到98％。（嚴(yán)格按照甲方公司的要求進(jìn)行清潔，時(shí)刻保證清潔區(qū)域的干凈整潔，有良好的職業(yè)操守，無投訴）。二、管理的模式乙方組建清潔組，并在甲方相關(guān)管理部門的檢查與監(jiān)督下，結(jié)合實(shí)際情況制定各種具體的規(guī)章制度、操作規(guī)程和服務(wù)規(guī)范措施，并付之實(shí)施和監(jiān)督。三、管理的設(shè)想以規(guī)范的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為支撐點(diǎn)，以營造一個(gè)整潔舒適的工作環(huán)境為目的，在嚴(yán)格按委托管理合同的條款實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和服務(wù)承諾的基礎(chǔ)上，我們將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在服務(wù)意識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量上將超越承諾，力求突破。四、保潔人員崗位職責(zé)1、現(xiàn)場(chǎng)主管職責(zé)1負(fù)責(zé)完成制定清潔工作的計(jì)劃及清潔用品的申報(bào)、保管及發(fā)放；2負(fù)責(zé)完成制定保潔值班人員工作時(shí)間的計(jì)劃以及突擊性、臨時(shí)性調(diào)配；3負(fù)責(zé)對(duì)甲方指定區(qū)域委托保潔的技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)不同情況協(xié)助各區(qū)域保潔員做好保潔工作；4接受甲方有關(guān)清潔方面的投訴并協(xié)調(diào)改善；配合甲方其他部門，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作。2、保潔工作人員職責(zé)、保潔工作人員職責(zé)1負(fù)責(zé)甲方辦公樓內(nèi)、停車場(chǎng)、人行道、樓梯道等公用區(qū)域地面、墻面的清潔工作；（2）負(fù)責(zé)甲方辦公區(qū)域內(nèi)，地面，墻面的清潔工作；3負(fù)責(zé)甲方辦公樓內(nèi)燈箱、管線、消防栓等公共設(shè)施的清潔工作；4負(fù)責(zé)甲方公共衛(wèi)生間、茶水間的清潔工作；5負(fù)責(zé)甲方辦公樓內(nèi)所有垃圾的收集和垃圾桶的清潔消毒工作；（6）樹立高度責(zé)任心，自覺維護(hù)甲方辦公樓內(nèi)整體形象，所有衛(wèi)生區(qū)域要做到無垃圾、無煙頭、無污泥、無堵塞。（7）每天上班統(tǒng)一著裝上崗，樹立良好的個(gè)人形象。上班工作時(shí)間為（上午下午）早晨上班必須在公司正式上班之前完成各項(xiàng)環(huán)境衛(wèi)生的清潔，清掃。8按甲方質(zhì)量要求負(fù)責(zé)完成其它各項(xiàng)清潔工作，對(duì)個(gè)別違反清潔管理規(guī)定的行為進(jìn)行勸阻、糾正；9完成甲方交辦的其他臨時(shí)性工作。五、保潔服務(wù)質(zhì)量要求1、嚴(yán)格按照甲方規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求提供服務(wù)，有疑問的地方事先與管理部門有效溝通。明確客戶對(duì)該項(xiàng)服務(wù)的具體要求，對(duì)要求規(guī)定不明確的地方，提供本公司的標(biāo)準(zhǔn)操作程序和技術(shù)方案供用戶修改，直到甲方確定認(rèn)可為止。公玻璃明亮無手印積灰區(qū)門窗干凈無塵積灰渣盆景無雜物、葉面無明顯積塵外人行道無廢棄物停車場(chǎng)無廢棄物圍垃圾桶清倒及時(shí)、堆積物不超過三分之二七、清潔項(xiàng)目執(zhí)行細(xì)則區(qū)域序號(hào)類別工作內(nèi)容天周月季硬質(zhì)地面清潔硬質(zhì)地面推塵111地面地面拖洗1低位墻面擦抹1護(hù)欄臺(tái)面、欄桿擦抹12墻墻角線擦抹1樓梯欄桿抹擦13樓梯樓梯臺(tái)階及地面清潔14天頂天花板抹塵15臨時(shí)裝修根據(jù)實(shí)際情況而定清理垃圾桶內(nèi)垃圾1清潔垃圾桶表面16垃圾清潔垃圾桶內(nèi)部1辦公樓7其他指示牌、吊牌清潔1廣告燈箱清潔1公共設(shè)施公共設(shè)施清潔11天花板和固定設(shè)施12墻面、隔墻清潔13地面清潔4大便器、小便池消毒5面盆、鏡面衛(wèi)生間6水龍頭清潔1循環(huán)

簡(jiǎn)介：關(guān)于請(qǐng)求給予劃撥古城村民委辦公樓維修關(guān)于請(qǐng)求給予劃撥古城村民委辦公樓維修經(jīng)費(fèi)的請(qǐng)示經(jīng)費(fèi)的請(qǐng)示合山市人民政府位于嶺南鎮(zhèn)古城村的古城村民委辦公樓于2000年興建并于2001年投入使用至今是當(dāng)時(shí)合山市為數(shù)不多的幾個(gè)村委級(jí)辦公樓之一。但是，由于當(dāng)時(shí)資金短缺該辦公樓無論從設(shè)計(jì)還是裝修都顯得很簡(jiǎn)約。隨著時(shí)間的推移，由于地層的下陷，加上多年的風(fēng)吹日曬雨淋，該辦公樓已顯得破爛而陳舊。房子墻面出現(xiàn)裂縫，房頂滲水，木質(zhì)門、窗已破損，已不能阻擋風(fēng)雨，每次刮風(fēng)下雨后辦公室都會(huì)被雨水所浸泡，這使得村干們已無法在此辦公。為了有一個(gè)比較好的辦公環(huán)境，也為了新一屆村干們能更好地為村民服務(wù)，提高辦公質(zhì)量和效率?，F(xiàn)特向市人民政府請(qǐng)求給予劃撥該村委辦公樓維修經(jīng)費(fèi)15000元。妥否請(qǐng)批示。古城村民委員會(huì)2008年7月30日附古城村民委辦公樓維修價(jià)目明細(xì)單一、一，二樓維修加固1外墻披搪200㎡12元㎡2400元2河沙4立方80元立方320元3灰膏3車100元車300元4水泥2噸350元噸700元二、內(nèi)墻刮膩1膩?zhàn)臃?0包17元包1020元2人工刮膩面積560㎡3元㎡1680元三、地板磚1地板磚30件36元件1080元2水泥15噸360元噸540元3河沙2立方80元立方160元4輔地板人工費(fèi)750元四、推玻窗口，1推玻10個(gè)50元個(gè)500元2電線，線槽，開關(guān)，電燈一批以及人工費(fèi)共2000元五、加高壓墻1機(jī)磚3000塊5、5元塊1650元2灰膏1車100元車100元3河沙1車100元車100元六、辦公桌椅和會(huì)議室桌椅、板凳共1590元合計(jì)15000元（以上均含人工費(fèi)）

簡(jiǎn)介：1公司辦公樓安全管理規(guī)定公司辦公樓安全管理規(guī)定第一章第一章總則總則第一條為加強(qiáng)公司辦公樓的使用和管理，確保人員和財(cái)產(chǎn)安全，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)行，結(jié)合辦公大樓大樓使用情況制定本規(guī)定。第二條辦公樓由綜合辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理。未經(jīng)批準(zhǔn)，各部門不得擅自調(diào)換、改建辦公用房。第三條每位員工和出入辦公樓的所有人員，都應(yīng)遵守本辦法，自覺維護(hù)樓內(nèi)良好的工作秩序。第四條辦公樓管理工作分為外包管理、自治管理二部分。1、外包管理由綜合辦公室委托小區(qū)物業(yè)公司和其他相關(guān)職能單位負(fù)責(zé)，主要包括大樓外的安全保衛(wèi)、消防安全、綠化、公用配套設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)和大樓電梯以及垃圾清運(yùn)。公司應(yīng)與承擔(dān)外包管理的小區(qū)物業(yè)公司和其他相關(guān)職能單位簽訂協(xié)議，督促其認(rèn)真履行管理職責(zé)，使大樓始終保持良好的外部形象。2、自治管理由各樓層所在部門負(fù)責(zé)，其責(zé)任范圍為大樓5層各辦公室內(nèi)部辦公區(qū)域的衛(wèi)生保潔、安全用電和消防措施；公共區(qū)域、會(huì)議室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生保潔由綜合辦安排專人負(fù)責(zé)。第二章第二章人員管理管理第五條公司辦公樓一樓門廳實(shí)行定時(shí)開、關(guān)門制度，上午730至下午500開門。大廳設(shè)立前臺(tái)，各樓層均設(shè)有監(jiān)控?cái)z像裝置，24小時(shí)開機(jī)。綜合辦公室負(fù)責(zé)辦公樓的內(nèi)安全保衛(wèi)工作、保護(hù)監(jiān)控設(shè)施，防止不良分子盜竊和破壞，確保辦公樓的財(cái)物安全和人身安全。3第十三條財(cái)務(wù)處關(guān)門后應(yīng)將110報(bào)警裝置開啟，開門前應(yīng)及時(shí)解碼，防止誤報(bào)。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金、有價(jià)證券和財(cái)務(wù)票據(jù)的管理。因違反管理制度造成現(xiàn)金、有價(jià)證券和財(cái)務(wù)票據(jù)等被盜或丟失，應(yīng)由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。第四章第四章消防安全管理消防安全管理第十四條綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)大樓內(nèi)消防器材、電氣設(shè)備的定期維修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)通知相關(guān)單位維修和更換，確保器材處于良好狀態(tài)；消防器材未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意移動(dòng)。第十五條禁止將易燃易爆物品帶入大樓，嚴(yán)禁私自安裝電器和拉接電線，不準(zhǔn)在大樓內(nèi)燃放煙花爆竹，嚴(yán)禁使用明火，遵守安全用電管理規(guī)定，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用電器。第十六條綜合辦根據(jù)實(shí)際使用樓層情況落實(shí)消防安全責(zé)任，做好各自所屬范圍的防火安全工作。第十七條辦公樓公共區(qū)域禁止吸煙，吸煙區(qū)設(shè)在辦公樓西面消防樓梯的窗邊。第五章第五章安全安全應(yīng)急處理第十八條綜合辦公室要定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患，應(yīng)及時(shí)排除。不能排除時(shí)，要及時(shí)報(bào)告給物業(yè)公司和上級(jí)公司。第十九條疏散人員撤離辦公樓時(shí)必須走安全出口，不得使用電梯撤離。物業(yè)公司要配合搞好人員疏散撤離工作。第二十條發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)立即報(bào)警，所有人員應(yīng)迅速關(guān)閉各種電器設(shè)備，關(guān)閉電源開關(guān)，拔掉電源插頭，根據(jù)消防常識(shí)積極開展自救。第二十一條發(fā)生安全事故時(shí)，大樓內(nèi)的所有人員都應(yīng)服從綜合辦公

簡(jiǎn)介：1目錄第一章公司簡(jiǎn)介1第二章管理特色與創(chuàng)新6第三章管理服務(wù)目標(biāo)及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)8第四章應(yīng)急管理預(yù)案16第五章管理策略及管理服務(wù)質(zhì)量保障措施20第六章內(nèi)部管理22第一節(jié)培訓(xùn)管理22第二節(jié)管理制度與崗位職責(zé)31第七章人員配置及費(fèi)用測(cè)算323將通過規(guī)范培訓(xùn)和合理細(xì)分各工作崗位來努力提升服務(wù)質(zhì)量。3、倡導(dǎo)服務(wù)創(chuàng)新倡導(dǎo)服務(wù)創(chuàng)新我們要求自身的管理服務(wù)上品位、重科學(xué)、有文化內(nèi)涵和富有新意。要求物業(yè)管理服務(wù)既要講求規(guī)范和務(wù)實(shí)程序，還要講究開拓性、創(chuàng)造性，有一種超乎規(guī)范和程序之上的創(chuàng)造。物業(yè)管理服務(wù)工作帶有很大的特殊性，程序、制度不可能約束管理中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，管理人員需要借助行為科學(xué)、心理學(xué)、統(tǒng)籌學(xué)等知識(shí)，創(chuàng)造性地完成服務(wù)工作，這就是服務(wù)創(chuàng)新概念，我們提倡的“靜音服務(wù)”、“無干擾服務(wù)”、“環(huán)?！钡鹊染褪且环N“軟化”管理和“隱形”服務(wù)，同時(shí)我們?cè)诜?wù)中結(jié)合人社局辦公大樓的風(fēng)格，保潔人員在工作人員上班之前對(duì)各區(qū)域全面進(jìn)行保潔，并在工作時(shí)間內(nèi)循環(huán)保潔，真正體現(xiàn)無干擾服務(wù)的特點(diǎn)。4、建立一專多能，各崗位相互監(jiān)督機(jī)制、建立一專多能，各崗位相互監(jiān)督機(jī)制在服務(wù)人員中，我們提倡一專多能的綜合型人才，在培訓(xùn)管理中，我們?nèi)谌胂嗷ケO(jiān)督的機(jī)制，如保潔人員在保潔過程中同樣也可兼做一名公共設(shè)施設(shè)備巡查員，發(fā)現(xiàn)哪里有損壞可立即主動(dòng)向上級(jí)部門反映，而秩序維護(hù)員在巡邏時(shí)也可兼做保潔巡查員，對(duì)公共場(chǎng)所的保潔起到巡檢的作用，這樣在無形中增加了各項(xiàng)工作的巡查頻率，充分利用了各崗位的人員交插工作執(zhí)行力，大大提高了工作效率，而這一切我們將在各崗位培訓(xùn)中加大對(duì)他們的思想意識(shí)的灌輸，從而有效的提高執(zhí)行力。5、培育和建設(shè)精神文明，提高物業(yè)管理檔次、培育和建設(shè)精神文明，提高物業(yè)管理檔次精神文明建設(shè)是創(chuàng)造良好的人文環(huán)境和實(shí)施物業(yè)管理工作的潤滑劑。根據(jù)人社局新辦公樓的特點(diǎn)，我們將精神文明建設(shè)定位在三項(xiàng)主題上共建新文明、交流新文化以及環(huán)境維護(hù)等。我們將通過循序漸進(jìn)、潛移默化的精神文明建設(shè)，提高人社局新辦公樓的管理檔次。第三章第三章管理服務(wù)目標(biāo)及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理服務(wù)目標(biāo)及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)一、總體風(fēng)格定位及管理服務(wù)目標(biāo)一、總體風(fēng)格定位及管理服務(wù)目標(biāo)1、根據(jù)人社局新辦公樓的實(shí)際特點(diǎn)，我公司將采取有針對(duì)性的服務(wù)，通過培訓(xùn)提高服務(wù)人員的整體素質(zhì)和服務(wù)水品，以樹立良好服務(wù)形象，延續(xù)并提升服務(wù)層次，明確管理質(zhì)量目標(biāo)和長效管理方式。2、在服務(wù)中考慮到機(jī)關(guān)大樓辦公人員的身份，我們將注重服務(wù)中的細(xì)節(jié)，體現(xiàn)機(jī)關(guān)服務(wù)特色，保潔工作基本在工作人員上班時(shí)間之前完成一次保潔

簡(jiǎn)介：明潔物業(yè)中國人民銀行濟(jì)南分行辦公樓物業(yè)管理服務(wù)投標(biāo)書1前言專家品家品質(zhì)摯誠摯誠服務(wù)規(guī)范管理范管理業(yè)界典范界典范明潔人升起了物人升起了物業(yè)管理的管理的風(fēng)帆我們乘風(fēng)破浪，用一流的人性化服破浪，用一流的人性化服務(wù)為莊嚴(yán)的中國人民的中國人民銀行濟(jì)南分行南分行增添一抹明快的色彩增添一抹明快的色彩讓莊嚴(yán)的銀行辦公大樓公大樓成為濟(jì)為濟(jì)南市最亮南市最亮麗的一道的一道風(fēng)景請(qǐng)您相信您相信因?yàn)橛辛嗣饔辛嗣鳚崳磺袑?huì)，一切將會(huì)變得明得明潔明潔物業(yè)，明，明潔生活生活房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)企管智庫企管智庫范文匯范文匯FANWEN論文匯論文匯LUNWEN明潔物業(yè)中國人民銀行濟(jì)南分行辦公樓物業(yè)管理服務(wù)投標(biāo)書325保證項(xiàng)目經(jīng)理不變的承諾書2823物業(yè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，運(yùn)作流程及各項(xiàng)管理規(guī)章制度29231項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖29232項(xiàng)目部員工崗位職責(zé)30A項(xiàng)目部經(jīng)理30B工程部31C保潔綠化部40六、管理部48233物業(yè)管理運(yùn)作流程大綱50一、物業(yè)管理項(xiàng)目運(yùn)作流程50二、項(xiàng)目經(jīng)理管理程序及規(guī)范51三、項(xiàng)目部工作檢查流程圖52四、辦公室文員工作程序及規(guī)范要求53五、倉庫管理程序圖54六、回訪分類示意圖55七、投訴處理程序流程圖56八、物品使用及報(bào)廢程序57九、保潔檢查監(jiān)督流程圖58十、公共設(shè)施維修工作流程圖59十一、檢查、驗(yàn)收共用設(shè)施維修工作流程圖60十二、維修班工作程序61

簡(jiǎn)介：技術(shù)標(biāo)1技術(shù)標(biāo)（正本）投標(biāo)文件項(xiàng)目名稱招標(biāo)編號(hào)投標(biāo)人名稱日期年月日技術(shù)標(biāo)3技術(shù)標(biāo)第一章投標(biāo)函致1我方已仔細(xì)研究了（招標(biāo)編號(hào)）施工招標(biāo)文件全部?jī)?nèi)容，愿以人民幣元（大寫）的投標(biāo)總報(bào)價(jià)，工期日歷天，按合同約定實(shí)施和完成承包工程，工程質(zhì)量達(dá)到合格。2我方承諾在投標(biāo)有效期內(nèi)不修改撤銷投標(biāo)文件。3隨同本投標(biāo)函提交投標(biāo)保證金一份。金額為人民幣（大寫）。4如我方中標(biāo)1我方承諾在收到中標(biāo)通知書后，在中標(biāo)通知書規(guī)定的期限內(nèi)與你方簽訂合同。2隨同本投標(biāo)函遞交的投標(biāo)函附錄屬于合同文件的組成部分。3我方承諾按照招標(biāo)文件規(guī)定向你方遞交履約擔(dān)保。4我方承諾在合同約定的期限內(nèi)完成并移交全部合同工程。5我方在此聲明，所遞交的投標(biāo)文件及有關(guān)資料內(nèi)容完整真實(shí)和準(zhǔn)確。6我方愿意提供貴中心可能另外要求的與投標(biāo)相關(guān)的文件資料并保證我方已提供和將要提供的文件資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性投標(biāo)人（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人（簽字）地址電話時(shí)間

簡(jiǎn)介：明潔物業(yè)中國人民銀行濟(jì)南分行辦公樓物業(yè)管理服務(wù)投標(biāo)書1前言專家品質(zhì)摯誠服務(wù)規(guī)范管理業(yè)界典范明潔人升起了物業(yè)管理的風(fēng)帆我們乘風(fēng)破浪，用一流的人性化服務(wù)為莊嚴(yán)的中國人民銀行濟(jì)南分行增添一抹明快的色彩讓莊嚴(yán)的銀行辦公大樓成為濟(jì)南市最亮麗的一道風(fēng)景請(qǐng)您相信因?yàn)橛辛嗣鳚崳磺袑?huì)變得明潔明潔物業(yè)，明潔生活明潔物業(yè)中國人民銀行濟(jì)南分行辦公樓物業(yè)管理服務(wù)投標(biāo)書325保證項(xiàng)目經(jīng)理不變的承諾書2823物業(yè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，運(yùn)作流程及各項(xiàng)管理規(guī)章制度29231項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖29232項(xiàng)目部員工崗位職責(zé)30A項(xiàng)目部經(jīng)理30B工程部31C保潔綠化部40六、管理部48233物業(yè)管理運(yùn)作流程大綱50一、物業(yè)管理項(xiàng)目運(yùn)作流程50二、項(xiàng)目經(jīng)理管理程序及規(guī)范51三、項(xiàng)目部工作檢查流程圖52四、辦公室文員工作程序及規(guī)范要求53五、倉庫管理程序圖54六、回訪分類示意圖55七、投訴處理程序流程圖56八、物品使用及報(bào)廢程序57九、保潔檢查監(jiān)督流程圖58十、公共設(shè)施維修工作流程圖59十一、檢查、驗(yàn)收共用設(shè)施維修工作流程圖60十二、維修班工作程序61

簡(jiǎn)介：GSHM版權(quán)所有嚴(yán)禁翻印附錄附錄96S96S成果標(biāo)準(zhǔn)化的示例成果標(biāo)準(zhǔn)化的示例通過6S持續(xù)不斷的改善活動(dòng)形成及總結(jié)出來的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范化與操作細(xì)節(jié)，應(yīng)通過標(biāo)準(zhǔn)化的方式把它納入到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或日常管理規(guī)范中（注本附件主要是成果標(biāo)準(zhǔn)化的示例，部分圖片來自非格蘭云天旗下酒店，僅供參考用）。1、廚房、廚房序號(hào)序號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目要點(diǎn)要點(diǎn)參考圖片參考圖片1整體1天花、地面和整體環(huán)境保持光潔、明亮；2廚房入口處有平面布局圖，各區(qū)域有部門功能標(biāo)識(shí)，所有移動(dòng)物品定位清晰、合理；3各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，廚房干爽，無異味4各區(qū)域設(shè)置負(fù)責(zé)人，明確清潔周期及標(biāo)準(zhǔn)，定期五常。GSHM版權(quán)所有嚴(yán)禁翻印1雪柜分生、熟食專用，并在柜體外用醒目標(biāo)識(shí)注明出用途；2雪柜外用可替換標(biāo)識(shí)，附上雪柜內(nèi)物品擺放方式、最適宜溫度范圍、雪柜保養(yǎng)負(fù)責(zé)人及清潔周期說明，實(shí)現(xiàn)有責(zé)可循，責(zé)任到人；3雪柜內(nèi)的物品用帶有物品標(biāo)簽的透明盒子擺放整齊，擺放方式和雪柜門上標(biāo)識(shí)標(biāo)注的擺放方式一致。3砧板區(qū)1廚房垃圾分類擺放，垃圾桶必須帶蓋子；2擺放應(yīng)離墻壁約2公分、帶蓋子的垃圾桶應(yīng)以打開蓋子時(shí)不破壞墻面為宜，避免破壞墻面及污染墻面

簡(jiǎn)介：1辦公大樓保潔服務(wù)方案辦公大樓保潔服務(wù)方案1、基本要求、基本要求保潔人員應(yīng)按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝，佩帶胸牌、儀容儀表整潔端莊。為業(yè)主、訪客提供一個(gè)清潔、舒適的工作環(huán)境。操作規(guī)范化、管理科學(xué)化。適時(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行保潔服務(wù)。愛護(hù)物業(yè)各項(xiàng)設(shè)施及財(cái)物。及時(shí)處理垃圾，按指定地點(diǎn)分類安放廢棄物。節(jié)約用電、用水。遵守安全條例和操作程序。作業(yè)時(shí)使用的材料和清潔劑不應(yīng)對(duì)建筑物材質(zhì)造成損害，維護(hù)建筑物原貌。文明、有序作業(yè)，最大限度地減少對(duì)周圍環(huán)境、業(yè)戶與訪客工作的影響。2、保潔質(zhì)量要求、保潔質(zhì)量要求【地面】基本質(zhì)量要求表面、接縫、角落、邊線處、應(yīng)潔凈無雜物、灰塵、印跡、污垢、污漬、劃痕等。分類質(zhì)量要求材質(zhì)要求保潔頻次大理石、花崗石無垃圾、雜物、污跡，打蠟后光澤均勻；打蠟每季1次，每周二次拋光每天巡回推塵地磚無污垢、污漬光亮、色澤均一，點(diǎn)、線、面線條清晰。每天巡回推塵地毯色澤均一、圖案統(tǒng)一、纖維方向一致，按委托合同要求保潔。每周12次吸塵3玻璃與門框四只角的結(jié)合處、鉸鏈、旋轉(zhuǎn)門中軸處等無灰塵、印跡、污垢、污漬等。每天擦拭1次金屬框架、拉手潔凈、無氧化斑點(diǎn)，色澤光亮。每天擦拭1次玻璃干凈、明亮，無浮塵、印跡。每周擦拭1次幕墻玻璃（全封閉窗玻璃）干凈、明亮，無浮塵、印跡。（外窗面按委托合同要求保潔）內(nèi)窗面每季擦拭1次門底無污跡。每天擦拭1次【電梯】【電梯】部位要求保潔頻次部位要求保潔頻次轎廂內(nèi)干凈無垃圾雜物，門表面光亮。每天巡回拖擦轎廂四壁顯示屏干凈無灰塵、印跡、污漬、污垢、劃痕。每天巡回擦拭轎廂內(nèi)壁不同材質(zhì)立面按不同規(guī)定。每天巡回擦拭內(nèi)壁、門槽頂部無積灰。每天擦拭1次不銹鋼表面用不銹鋼油擦拭上光每周擦拭1次【花盆】【花盆】盆體表面無積灰，盆內(nèi)無煙蒂、雜物。每天巡回保潔【裝飾樹】【裝飾樹】樹上無積灰、墜掛物。每天巡回保潔【茶水間】【茶水間】墻面干凈無積灰。每月1次保潔開水爐茶水桶外殼無灰塵、污跡。每天1次保潔

簡(jiǎn)介：1目錄第一章第一章編制依據(jù)編制依據(jù)2第一節(jié)、編制說明2第二節(jié)、編制依據(jù)2第二章第二章工程概況工程概況3第一節(jié)、簡(jiǎn)要概況3第二節(jié)、施工主要內(nèi)容3第三節(jié)、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)3第三章施工方案及主要施工方法施工方案及主要施工方法5第一節(jié)、測(cè)量放樣工程施工工藝5第二節(jié)、衛(wèi)生間聚氨酯涂膜防水10第三節(jié)、地磚地面14第四節(jié)、裱糊壁紙墻面16第五節(jié)、乳膠漆涂料墻頂面20第六節(jié)、瓷磚墻面22第七節(jié)、地面石材24第八節(jié)、輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂27第九節(jié)、輕鋼龍骨鋁扣板吊頂施工工藝及技術(shù)措施29第十節(jié)、干掛石材強(qiáng)面33第十一節(jié)、木門安裝39第十二節(jié)、五金配件施工工藝43第十三節(jié)、門窗套和木線條安裝施工工藝45第十四節(jié)、電氣安裝工程46第十五節(jié)、給排水工程49第十六節(jié)、弱電工程53第十七節(jié)、通風(fēng)空調(diào)工程67第四章工程質(zhì)量保證體系及措施工程質(zhì)量保證體系及措施76第一節(jié)、質(zhì)量保證體系76第二節(jié)、工程質(zhì)量保證措施78第五章安全施工的技術(shù)組織措施安全施工的技術(shù)組織措施80第一節(jié)、管理目標(biāo)80第二節(jié)、管理組織81第三節(jié)、管理制度82第四節(jié)、臨時(shí)用電管理82第五節(jié)、施工機(jī)械管理84第六節(jié)、消防保衛(wèi)管理84第七章與各方協(xié)調(diào)配合及互相保護(hù)措施與各方協(xié)調(diào)配合及互相保護(hù)措施84第八章緊急情況的處理措施、預(yù)案及抵抗風(fēng)險(xiǎn)措施緊急情況的處理措施、預(yù)案及抵抗風(fēng)險(xiǎn)措施883第二章第二章工程概況工程概況第一節(jié)、簡(jiǎn)要概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司辦公樓精裝修工程2建設(shè)地址重慶兩江新區(qū)魚復(fù)工業(yè)園內(nèi)3建設(shè)單位北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司4監(jiān)理單位重慶華興工程咨詢有限公司5總包單位中國建筑第八工程局有限公司6分包單位北京金港建設(shè)股份有限公司4工程建設(shè)規(guī)模建筑面積約為7000㎡7工期70天；計(jì)劃開工日期2018年4月1日8施工范圍北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司辦公樓室內(nèi)裝修及安裝工程，具體工作內(nèi)容以圖紙為準(zhǔn)。9質(zhì)量要求合格第二節(jié)、主要施工內(nèi)容1、地面工程地面鋪裝石材、地磚、塑膠地板、塊毯、卷毯2、墻面工程石材墻面、輕鋼龍骨石膏板隔墻、裝飾墻面3、吊頂工程石膏板乳膠漆造型天花、礦棉板天花、鋁方通、鋁板吊頂4、電氣工程各種燈具、開關(guān)、面板安裝，管線敷設(shè)、配電箱（柜）安裝5、弱電工程綜合布線、信息插座安裝6、水暖工程各種潔具用具等安裝7、空調(diào)、新風(fēng)工程管道制作安裝、空調(diào)設(shè)備安裝8、主要協(xié)調(diào)工程消防工程、弱電設(shè)備安裝工程、新風(fēng)設(shè)備安裝工程第三節(jié)、施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)本工程屬辦公樓精裝修工程，同時(shí)需要與水電施工、消防施工及其他工種進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，施工隊(duì)伍多，材料品種多，需要與各施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，各工種穿插作業(yè)，管理難度大，因此在施工過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)事宜