辦公樓改造施工方案

1、一、工程概況一、工程概況XXX辦公樓改造裝修工程，地址位于XXX，建設(shè)單位為XXXXX。本工程建筑面積4110m2，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下1層，地上6層，檐高21米。工程內(nèi)容包括辦公樓地下一層至地上六層裝修工程以及電氣工程。工程質(zhì)量要求符合國家標(biāo)準(zhǔn)及北京市地方標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)良。本工程計(jì)劃開工日期2007年2月18日，計(jì)劃竣工日期2007年4月27日，總工期69日歷天。二、編制依據(jù)編制依據(jù)1.1《施工招標(biāo)文件》。1.2本項(xiàng)目施工圖紙

2、。1.3現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，北京市有關(guān)建筑技術(shù)、質(zhì)量和安全的規(guī)定。1.4根據(jù)本工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析，結(jié)合本公司施工管理、技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)能力及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。1國家及北京市有關(guān)安全、文明施工規(guī)范、規(guī)定《建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《建筑裝飾工程施工驗(yàn)收規(guī)范》《地面與接面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目

3、從開工到完工全過程的施工經(jīng)營管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。2項(xiàng)目經(jīng)理各部門的主要職能：項(xiàng)目經(jīng)理：代表本企業(yè)，對(duì)該工程全面負(fù)責(zé)，其職能為：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間、與公司之間、與業(yè)主之間、與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門之間的關(guān)系。項(xiàng)目工程師：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，文明施工，技術(shù)管理，施工組織設(shè)計(jì)，計(jì)劃進(jìn)

4、度安排，測量，計(jì)量和試驗(yàn)等項(xiàng)工作。項(xiàng)目預(yù)算員：主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、資金收支、成本核算、完成月報(bào)、勞動(dòng)分配等工作。項(xiàng)目質(zhì)檢員：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控，檢測，隱敝工程驗(yàn)收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評(píng)定和技術(shù)資料的收集工作。項(xiàng)目安全員：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全動(dòng)態(tài)管理，消防保衛(wèi)，等工作。項(xiàng)目總務(wù)員：主要負(fù)責(zé)辦公供需，生活后勤，現(xiàn)場文明衛(wèi)生。材料設(shè)備組：主要負(fù)責(zé)材料詢價(jià)、采購、計(jì)劃供應(yīng)、管理運(yùn)輸。工具設(shè)備的管理，以及配套使用等項(xiàng)工作。3、材料管理措施（1）材料