簡介：03護理管理學(xué)0002貴州廣播電視大學(xué)形成性測評系統(tǒng)課程代碼5205618參考資料試卷總分100單選題共20題,共80分14分對人力資源的科學(xué)管理而言，高效率的管理應(yīng)該做到（）A、保證人盡其才B、保證人員質(zhì)量C、保證人員數(shù)量D、加強人員培訓(xùn)參考答案A24分護士長在病房日常工作中，對高年資的高、中級護理人員適宜的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）A、授權(quán)型B、參與型C、放任型D、說服型參考答案A34分64分情境領(lǐng)導(dǎo)理論認為，適宜采用授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式的員工成熟度類型是（）A、能力低，動機水平低B、能力低，動機水平高C、能力高，動機水平低D、能力高，動機水平高參考答案D74分用盡可能少的人力成本，完成盡可能多的工作任務(wù)，體現(xiàn)了人力資源配置的（）A、效率原則B、公平原則C、結(jié)構(gòu)合理原則D、滿意原則參考答案A84分護理人員排班應(yīng)遵循的首要原則是（）A、滿足病人需要B、有效利用資源C、降低人力成本

簡介：02護理管理學(xué)0002貴州廣播電視大學(xué)形成性測評系統(tǒng)課程代碼5205618參考資料試卷總分100單選題共20題,共80分14分組織長期計劃一般由（）制定A、中層管理者B、被管理者C、高層管理者D、基層管理者參考答案C24分現(xiàn)代護理質(zhì)量管理的階段是（）A、質(zhì)量檢驗階段B、統(tǒng)計的管理階段C、全面質(zhì)量管理階段D、科學(xué)管理階段參考答案C34分64分根據(jù)具體情況是否采取某種特定行為所做出的規(guī)定是（）A、宗旨B、預(yù)算C、目標D、策略參考答案D74分護理部根據(jù)護理專業(yè)的發(fā)展變化及時調(diào)整工作模式，遵循的管理原理是（）A、系統(tǒng)原理B、人本原理C、動態(tài)原理D、效益原理參考答案C84分時間管理最重要的意義是（）A、提高工作效率B、激勵員工的事業(yè)心C、有效利用時間

簡介：01護理管理學(xué)0002貴州廣播電視大學(xué)形成性測評系統(tǒng)課程代碼5205618參考資料試卷總分100單選題共20題,共80分14分護理管理人員與一般護士的根本區(qū)別在于（）A、需要與他人配合完成科室工作B、需要從事具體的技術(shù)操作C、需要對自己的工作成果負責D、需要協(xié)調(diào)他人的努力以實現(xiàn)科室目標參考答案D24分下列哪項不是管理職能的特征（）A、管理的自然屬性和社會屬性B、管理科學(xué)性和藝術(shù)性C、管理對象的多重性D、管理的普遍性參考答案C34分64分護理部根據(jù)護理專業(yè)的發(fā)展變化及時調(diào)整工作模式，遵循的管理原理是（）A、系統(tǒng)原理B、人本原理C、動態(tài)原理D、效益原理參考答案C74分人員管理職能包含以下幾個方面（）A、選人、評人、育人、留人B、樹人、評人、育人、留人C、選人、樹人、育人、留人D、選人、評人、樹人、留人參考答案A84分下列哪項屬于雙因素理論中激勵因素（）A、員工的福利待遇B、工作環(huán)境條件C、人際關(guān)系

簡介：04護理管理學(xué)0001貴州廣播電視大學(xué)形成性測評系統(tǒng)課程代碼5205618參考資料試卷總分100單選題共15題,共60分14分以下條目中，不屬于歸于因理論中人們解釋成功失敗時的主要原因的是（）A、能力B、機遇C、突發(fā)事件D、任務(wù)難易程度參考答案C24分管理工作中最普遍最有效的交流方法是（）A、目光B、手勢C、姿態(tài)D、語言參考答案D34分64分下列不屬于激勵因素的是（）A、工資B、機會C、獎金D、成就感參考答案A74分現(xiàn)代護理質(zhì)量管理的階段是（）A、質(zhì)量檢驗階段B、統(tǒng)計的管理階段C、全面質(zhì)量管理階段D、科學(xué)管理階段參考答案C84分下列說法不正確的是（）A、雙向溝通比單向溝通需要更多的時間B、接受者比較滿意單向溝通，發(fā)送者比較滿意雙向溝通C、雙向溝通的噪音比單向溝通要大得多

簡介：1昆明理工大學(xué)管理學(xué)概論復(fù)習資料昆明理工大學(xué)管理學(xué)概論復(fù)習資料單選1．古典管理理論在對人性的假設(shè)的問題上，把員工看成是（A）A經(jīng)濟人B社會人C現(xiàn)實人D自我實現(xiàn)的人2．法約爾認為，無論對哪一件工作來說，一個下屬人員只應(yīng)接受一個領(lǐng)導(dǎo)的命令，這是（D）原則的要求。A權(quán)力和責任B紀律C集中D統(tǒng)一指揮3．人文主義的管理思想最早體現(xiàn)在（B）A泰羅的科學(xué)管理運動B梅奧的“霍桑試驗”C管理過程學(xué)派D管理權(quán)變理論4．哪項實驗是被后人譽為“泰羅制”的核心（B）A“霍桑試驗”B“生鐵搬運試驗”C“熵”的試驗D“從眾”試驗5．法約爾的管理思想集中體現(xiàn)在（A）一書中。A工業(yè)管理與一般管理B科學(xué)管理原理C社會組織與經(jīng)濟組織理論D心理學(xué)與工業(yè)效率6．20世紀初，泰羅（B）一書的發(fā)表，是管理學(xué)成為一門獨立學(xué)科的標志。A工業(yè)管理與一般管理B科學(xué)管理原理C社會組織與經(jīng)濟組織理論D心理學(xué)與工業(yè)效率7．在行為科學(xué)的發(fā)展歷史中，一個里程碑的研究是（B）A生鐵搬運試驗B霍桑試驗C“熵”的試驗D從眾試驗8．在管理學(xué)發(fā)展史上，被譽為組織理論之父的是（D）A泰羅B法約爾C巴納德D韋伯9．通過“生鐵搬運試驗”，泰羅創(chuàng)立了（A）A科學(xué)管理理論B管理科學(xué)學(xué)派C一般管理理論D管理組織理論10．在管理學(xué)發(fā)展史上，巴納德被譽為（D）A科學(xué)管理之父B經(jīng)營管理理論之父C組織理論之父D現(xiàn)代管理理論之父11．決策理論學(xué)派的代表人物是（B）A德魯克B西蒙C巴納德D法約爾12．經(jīng)驗主義學(xué)派的代表人物是（A）A德魯克B西蒙C巴納德D法約爾13．對管理過程管理職能的研究開始于（B）A孔茨B法約爾C泰羅D西蒙14．管理的核心是（A）A配置資源B協(xié)調(diào)指揮C領(lǐng)導(dǎo)D激勵15．目標和計劃是否能得到落實，關(guān)鍵在于（D）A組織B領(lǐng)導(dǎo)3D非程序性決策30．決策過程中最為重要也是最為困難的環(huán)節(jié)是（A）A識別問題B確定決策目標C選擇滿意方案D實施方案31．決定管理工作為什么做做什么誰去做何時做何地做以及如何做，這是哪項管理職能（A）A計劃B控制C領(lǐng)導(dǎo)D組織32．企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃屬于（A）A綜合計劃B部門計劃C項目計劃D長期計劃33．企業(yè)某新產(chǎn)品的研發(fā)計劃屬于（C）A綜合計劃B部門計劃C項目計劃D長期計劃34．（B）是一個組織所選擇的服務(wù)領(lǐng)域或事業(yè)。A宗旨B使命C目標D戰(zhàn)略35．（A）是一個組織最基本的目標，也是這個組織何以存在的基本理由。A宗旨B使命C目標D戰(zhàn)略36．評價備選方案的關(guān)鍵在于（A）A評價標準的選擇B擬定備選方案C實施方案D選擇滿意方案37．計劃工作的基礎(chǔ)是（B）A決策B目標C評價D實施38．各種可行方案條件大都未知結(jié)果有多個，每個結(jié)果發(fā)生的概率也是未知的一種決策是（B）A確定型決策B非確定型決策C風險型決策D非程序型決策39．決策的一般過程開始于（B）A確定決策目標B識別問題C確定決策標準D確定標準的權(quán)重40．在計劃的表現(xiàn)形式中，計劃和控制工作的連接點是AA預(yù)算B規(guī)劃C程序D政策41．一個企業(yè)在兼并過程中面臨的裁員決策屬于（B）A程序型決策B非程序性決策C戰(zhàn)略決策D不確定型決策42．目標計劃是否能夠得到落實，關(guān)鍵在于（D）A組織B領(lǐng)導(dǎo)C控制D實施43．計劃工作的核心是（A）A決策B目標C評價D實施44．我國關(guān)于開發(fā)振興東北工業(yè)老區(qū)的決策屬于（D）A戰(zhàn)術(shù)決策B激進決策C目標決策D戰(zhàn)略決策45．西蒙決策模型提出了（A）

簡介：序號題目答案ABCD1管理是（）的產(chǎn)物。B社會大生產(chǎn)共同勞動勞動分工生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段2管理在（）條件下得到強化和發(fā)展。A社會化大生產(chǎn)共同勞動生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段勞動分工3認為管理就是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的過程，是強調(diào)管理的（）。C核心環(huán)節(jié)對人的管理作業(yè)過程本質(zhì)4認為管理就是決策，是強調(diào)管理的（）。D本質(zhì)對人的管理作業(yè)環(huán)節(jié)核心環(huán)節(jié)5認為管理就是通過其他人把事辦好，是強調(diào)管理的（）。D核心環(huán)節(jié)作業(yè)環(huán)節(jié)本質(zhì)對人的管理6認為管理就是領(lǐng)導(dǎo)，是強調(diào)管理的（）的作用。C管理職能管理責任管理者個人管理權(quán)限7認為管理就是協(xié)調(diào)活動，是強調(diào)管理的（）。B對人的管理本質(zhì)作業(yè)環(huán)節(jié)核心環(huán)節(jié)8管理的目的是（）。A有效實現(xiàn)目標提高經(jīng)濟效益提高勞動效率協(xié)調(diào)人際關(guān)系9管理的自然屬性反映了（）的關(guān)系。C人同社會生產(chǎn)關(guān)系人同自然社會化大生產(chǎn)10管理的社會屬性反映了（）的性質(zhì)。A生產(chǎn)關(guān)系與社會制度人同自然社會化大生產(chǎn)人同社會11管理是科學(xué)，是強調(diào)管理的（）。D社會屬性自然屬性核心內(nèi)容客觀規(guī)律性12管理是藝術(shù)，是強調(diào)管理的（）。C自然屬性社會屬性靈活性與創(chuàng)造性客觀規(guī)律性13管理者的首要職能是（）。A計劃職能組織職能領(lǐng)導(dǎo)職能控制職能14管理過程中最經(jīng)常、最關(guān)鍵的職能是（）。B控制職能領(lǐng)導(dǎo)職能組織職能計劃職能15從狹義上看，以（）為核心的組織與協(xié)調(diào)的工作屬于管理工作。B信息管理管人時間管理財務(wù)管理16直線管理者的主要職能是（）。A決策和指揮參謀咨詢指導(dǎo)17參謀人員的主要職能是（）。C執(zhí)行和監(jiān)督?jīng)Q策和指揮咨詢、建議和指導(dǎo)監(jiān)督和控制18對于一線管理者來說，（）更為重要。D創(chuàng)新技能概念技能理解技能技術(shù)技能19對于高層管理者來說，（）更為重要。C創(chuàng)新技能技術(shù)技能概念技能業(yè)務(wù)技能20現(xiàn)代管理者素質(zhì)的核心是（）。A創(chuàng)新計劃能力協(xié)調(diào)指揮43管理過程學(xué)派是在法約爾管理思想的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。該學(xué)派的代表人物有（）。B西蒙哈羅德孔茨和西里爾奧唐奈彼得斯安索夫44經(jīng)驗主義學(xué)派的代表人物主要有（）。C西蒙哈默戴爾和德魯克沃特曼45社會系統(tǒng)學(xué)派的代表人物為（）。D西蒙波特德魯克巴納德46決策理論學(xué)派的代表人物是（）。A西蒙德魯克巴納德波特47權(quán)變管理理論的代表人物是（）。B德魯克盧桑斯和伍德沃德巴納德西蒙48學(xué)習型組織的提出者是（）。C德魯克巴納德彼得圣吉哈羅德孔茨和西里爾奧唐奈49企業(yè)再造理論的提出者是（）。B安索夫邁克哈默和詹姆斯錢皮彼得斯波特50因特網(wǎng)的急速成長及全球通信設(shè)施的發(fā)展促成了（）企業(yè)的興起。C事業(yè)部通訊虛擬工商51針對組織內(nèi)某一個問題或某一個議題，讓大家開動腦筋，暢所欲言地發(fā)表個人意見，經(jīng)過互相啟發(fā)，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，集思廣益，而后進行決策的方法是（）。B德爾非法頭腦風暴法個人決策法集體決策法52每種備選方案只有一種確定結(jié)果的決策，即決策事件未來的自然狀態(tài)明確，只要比較各方案的結(jié)果即能選出最優(yōu)方案的決策是（）。D不確定型決策風險型決策程序化決策確定型決策53決策事件未來的各種自然狀態(tài)完全未知，各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率也無法估計，只能憑決策者主觀經(jīng)驗做出的決策是（）。A不確定型決策確定型決策風險型決策程序化決策54（）主要由作為組織指導(dǎo)思想與靈魂的各種價值觀與組織精神所組成。A精神文化層規(guī)范文化層行為（物質(zhì)）文化層戰(zhàn)略文化層55預(yù)算是（）的計劃。C靈活高層數(shù)字化部門56目標管理的提出者是（）。D法約爾西蒙巴納德德魯克57（）是組織文化的核心層，主要由作為組織指導(dǎo)思想與靈魂的各種價值觀與企業(yè)精神所組成。A精神文化層規(guī)范文化層行為（物質(zhì)）文化層戰(zhàn)略文化層58狹義的計劃工作僅指（）。A制定計劃執(zhí)行計劃檢查計劃執(zhí)行情況反饋計劃執(zhí)行情況59計劃職能的內(nèi)容包括（）。B5W2H5W1H4W1H3W2H60（）是最簡單形式的計劃。B程序規(guī)則預(yù)算政策61目標管理強調(diào)（）。D集權(quán)控制分權(quán)控制嚴格監(jiān)督自我控制62決策以（）為基礎(chǔ)。C權(quán)力政策信息目標

簡介：2017年最新電大城市管理學(xué)形成性考核冊作業(yè)及答案城市管理學(xué)作業(yè)11“城市病”表現(xiàn)及其治理2我國傳統(tǒng)市政管理職能的特點、弊端及如何進行改革3非政府組織如何參與城市管理考核形式及要求從以上3個題目中，選擇一個進行小組討論。要求每一位學(xué)生都要提交字數(shù)不低于500字的討論提綱，提綱需要包括以下內(nèi)容個人的討論提綱、聯(lián)系實際的例子以及小組討論后形成的提綱。教師根據(jù)每一位學(xué)生的討論提綱以及小組討論的提綱給每一位學(xué)生評分。評分標準優(yōu)秀的標準（100＜X≥90）能夠準確地說明討論題目的內(nèi)涵，邏輯嚴密，有一定的創(chuàng)新性；聯(lián)系實際的例子能夠充分證明觀點。良好的標準（90＜X≥80）能夠準確地說明討論題目中的某個方面的內(nèi)容，邏輯清晰，有某些獨立見解；聯(lián)系實際的例子能夠證明觀點。中等的標準（80＜X≥70）能夠比較準確說明討論題目，邏輯較清晰，能夠提出自己的看法；聯(lián)系實際的例子能夠證明觀點。及格的標準（70＜X≥60）能夠比較準確說明討論題目中的一個方面的內(nèi)容，邏輯不嚴密、不完整，自己的見解不多；聯(lián)系實際的例子不十分恰當。不及格的標準（X＜60）不能夠說明討論題目的內(nèi)容，邏輯混亂；聯(lián)系實際的例子不對題。零分提交的個人討論提綱雷同或未提交討論提綱。一、個人的討論提綱（30分）提交的個人提綱字數(shù)不少于350字。二、聯(lián)系實際的例子（30分）允許黏貼打印稿，或者黏貼裁剪的報紙與雜志。三、小組討論后形成的提綱。（40分）字數(shù)不低于500字。參考答案參考答案個人的討論提綱個人的討論提綱一、我國傳統(tǒng)市政管理職能的特點1、經(jīng)濟管理職能廣泛而突出；2、對其負責的事務(wù)管理控制程度高；3、綜合性的社會保障服務(wù)職能較弱；4、獨立性的職權(quán)較少；5、職權(quán)與職責相脫節(jié)。二、我國傳統(tǒng)市政管理職能的弊端市長張廣寧表示,上世紀90年代以來,廣州按照現(xiàn)代化大都市的目標要求,積極推進城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),城市面貌有了顯著改善。但隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展,城市建設(shè)投融資渠道單一,投資效益不高,運作機制不靈活等矛盾日益突出。出臺投融資改革方案是為了避免城市建設(shè)走入“排隊等財政撥款”的死胡同。張廣寧要求,各有關(guān)部門一是要高度重視并加快推進城市建設(shè)投融資體制改革工作,建立“政府指導(dǎo)、企業(yè)為主”的投融資體制,按照“自主經(jīng)營、自負盈虧、具備自我發(fā)展能力、企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰”的原則,推進投資主體的組建工作,促進城市建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。他還透露,城市建設(shè)投融資體制改革涉及方方面面,廣州市政府已經(jīng)專門成立了工作協(xié)調(diào)小組,讓各部門都參與進來。各部門一定要加強溝通,密切配合,協(xié)調(diào)解決改革中可能出現(xiàn)的問題,把城市建設(shè)投融資體制改革工作不斷推向深入。昨日的常委會議還討論并原則通過了白云新城地區(qū)城市設(shè)計方案。張廣寧表示,白云新城的功能定位為“廣州北部片區(qū)的商業(yè)服務(wù)中心、云山西麓的宜居新城”,廣州一定要將白云新城建設(shè)成為人與自然和諧相處的新城區(qū)。據(jù)悉,此前廣州市規(guī)劃局組織了白云新城地區(qū)城市設(shè)計競賽,并遴選出6套設(shè)計方案向市民公開展示。張廣寧透露,此次批準的白云新城規(guī)劃綜合了各參賽設(shè)計方案的優(yōu)點,起點較高。他還表示,白云新城地區(qū)、琶洲員村地區(qū)、白鵝潭周邊地區(qū)、新中軸線南段地區(qū)是廣州今年重點規(guī)劃建設(shè)的四大功能區(qū),這次白云新城城市設(shè)計科學(xué)規(guī)劃,重點圍繞功能布局、生態(tài)系統(tǒng)重構(gòu)、交通組織、城市風貌景觀控制等重要問題進行了研究。其他功能區(qū)也要借鑒這種方式,做好規(guī)劃,盡快制訂出臺細化方案。三、小組討論后形成的提綱三、小組討論后形成的提綱參考答案一、我國傳統(tǒng)市政管理職能的特點1、經(jīng)濟管理職能廣泛而突出；2、對其負責的事務(wù)管理控制程度高；3、綜合性的社會保障服務(wù)職能較弱；4、獨立性的職權(quán)較少；5、職權(quán)與職責相脫節(jié)。二、我國傳統(tǒng)市政管理職能的弊端從市政職能的主體來看，體制上過度集權(quán)。從中央政府到地方政府長期以來沿用計劃經(jīng)濟體制，從政府與社會、與市場的關(guān)系來看，政府管得過多、過細，政企不分，政社不分，城市政府自然也不例外；從縱向關(guān)系來看，中央集權(quán)過多，上級政府集權(quán)過多，城市政府缺少獨立自主權(quán)。隨著經(jīng)濟體制和政治體制的改革不斷推進，這種狀況逐漸有所好轉(zhuǎn)，但仍未從根本上解決問題。從市政職能的范圍和重心來看，職能界定不合理、不科學(xué)。從政府與社會、與市場的關(guān)系來看，政府職能范圍過大，管了很多不該管，也管不了的事，如直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，一些該管的事務(wù)則未管好或沒有管，如社會服務(wù)、社會保障等；從縱向關(guān)系看，城市政府與上級政府、地方政府與中央政府的事權(quán)即職能范圍缺乏科學(xué)、合理的劃分。從市政職能的實現(xiàn)方式來看，單純依靠行政手段，以多層次行政系統(tǒng)的“條塊”和指令性的計劃來

簡介：行政管理學(xué)形考（三）0001浙江廣播電視大學(xué)形成性測評系統(tǒng)課程代碼3309031參考資料試卷總分100單選題共15題,共30分開始說明每小題只有一個選項是正確的，多選少選均不得分。12分對涉及國家行政機關(guān)以外的中國共產(chǎn)黨黨員的案件，需要給予處分的，則由（）給予黨紀處分。A、黨的紀律檢查機關(guān)B、行政監(jiān)察機關(guān)C、檢查機關(guān)D、黨的紀律檢察機關(guān)和行政監(jiān)察機關(guān)參考答案A22分對涉及非中國共產(chǎn)黨黨員的公務(wù)員的案件，需要給予處分的，則由（）給予政紀處分。A、檢察機關(guān)B、行政監(jiān)察機關(guān)C、黨的紀律檢查機關(guān)D、黨的紀律檢查機關(guān)和行政監(jiān)察機關(guān)參考答案B32分不宜采用命令或指示，而只能通過協(xié)調(diào)、合作的辦法進行的溝通是（）形式。A、上行72分對監(jiān)督對象構(gòu)成犯罪的案件，由（）追究刑事責任。A、黨的紀律檢查機關(guān)B、行政監(jiān)察機關(guān)C、檢查機關(guān)D、黨的紀律檢察機關(guān)和行政監(jiān)察機關(guān)參考答案C82分中華人民共和國政府采購法于（）正式生效。A、2003年5月1日B、2002年1月1日C、2003年1月1日D、2002年10月1日參考答案C92分整個行政執(zhí)行過程中最具有實質(zhì)意義的、最為關(guān)鍵的階段是（）。A、協(xié)調(diào)階段B、總結(jié)階段C、實施階段D、準備階段參考答案C102分行政評估準備階段，評估工作的第一步是（）。A、明確評估目的B、選擇評估標準

簡介：行政管理學(xué)形考（二）0001浙江廣播電視大學(xué)形成性測評系統(tǒng)課程代碼3309031參考資料試卷總分100單選題共15題,共30分開始說明每小題只有一個正確選項，多選少選均不得分。12分我國的辦公自動化起源于20世紀（）年代，雖然時間不長，但發(fā)展卻極其迅速。A、60B、70C、80D、90參考答案B22分下列不屬于行政領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源的是（）。A、歸屬權(quán)B、獎懲權(quán)力C、決策權(quán)力D、合法權(quán)力參考答案C32分公共組織結(jié)構(gòu)方式取決于公共組織的（）、職位和職權(quán)以及人員劃分等諸要素的構(gòu)成方式。A、行政職位B、職能目標參考答案B72分機關(guān)行政具有事務(wù)性、（）和實效性等特征。A、偶然性B、專業(yè)性C、特殊性D、綜合性參考答案D82分我國由人民代表投票選舉產(chǎn)生政府領(lǐng)導(dǎo)的制度屬于（）。A、選任制B、委任制C、考任制D、聘任制參考答案A92分公共組織結(jié)構(gòu)的縱向結(jié)構(gòu)，是公共組織的（）結(jié)構(gòu)。A、職能B、權(quán)位C、層級D、機能參考答案C102分對于公文管理，周恩來總理曾指示說，第一要（），第二要準確，第三要迅速。A、保密B、公開

簡介：管理學(xué)基礎(chǔ)任務(wù)20001浙江廣播電視大學(xué)形成性測評系統(tǒng)課程代碼3309005參考資料試卷總分100單選題共20題,共40分12分組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是（）。A、競爭戰(zhàn)略B、組織目標C、公司層戰(zhàn)略D、組織內(nèi)部資源參考答案C22分某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每臺售價2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點是（）。A、25臺B、100臺C、125臺D、125臺參考答案C32分戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作是（）。A、決策B、預(yù)測C、計劃D、組織戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。這就是（）。A、競爭戰(zhàn)略分析B、SWOT分析C、BCG矩陣分析D、行業(yè)壽命周期法分析參考答案B82分責任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的（）原則。A、責權(quán)利對等B、分工與協(xié)作C、分級管理D、彈性結(jié)構(gòu)參考答案A92分某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，產(chǎn)品單位售價為80元，本年度產(chǎn)品定單為10000件。據(jù)此，單位可變成本降到（）元/件時才不至于虧損。A、300B、130C、60D、30參考答案D102分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計必須與（）相匹配。A、組織目標

簡介：管理學(xué)基礎(chǔ)任務(wù)10001浙江廣播電視大學(xué)形成性測評系統(tǒng)課程代碼3309005參考資料試卷總分100單選題共20題,共40分12分計劃工作的前提是（）。A、決策B、預(yù)測C、管理D、領(lǐng)導(dǎo)參考答案B22分企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化就是（）。A、企業(yè)精神B、企業(yè)價值觀C、企業(yè)文化D、企業(yè)形象參考答案C32分目標管理是一個全面的（），它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵活動結(jié)合起來。A、管理系統(tǒng)B、評估工具C、指標體系A(chǔ)、泰羅B、法約爾C、西蒙D、韋伯參考答案C82分“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，說的是（）的重要性。A、組織B、預(yù)測C、預(yù)防D、計劃參考答案D92分一些學(xué)者提出，企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到（）。A、適當利潤B、滿意利潤C、最大利潤D、理想利潤參考答案B102分被稱為“組織理論之父”的管理學(xué)家是（）。A、喬治梅奧B、弗雷德里克泰羅

簡介：管理學(xué)基礎(chǔ)任務(wù)40001浙江廣播電視大學(xué)形成性測評系統(tǒng)課程代碼3309005參考資料試卷總分100單選題共20題,共40分12分組織的各級管理人員都是計劃的編制者，戰(zhàn)略性計劃是由（）負責制定的。A、高層管理者B、中層管理者C、基層管理者D、所有管理者參考答案A22分有些組織目標不是一成不變的，一般來說，（）應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。A、利潤目標B、短期目標C、中期目標D、長期目標參考答案D32分計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化、新機會而做出決策，這就是它的（）性質(zhì)。A、超前性B、普遍性C、創(chuàng)新性（）是指以組織整體為范圍，涉及組織所有收入或支出項目的總的預(yù)算。A、部門預(yù)算B、收入預(yù)算C、剛性預(yù)算D、總預(yù)算參考答案D82分目標管理是一個全面的（），它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵活動結(jié)合起來。A、管理系統(tǒng)B、評估工具C、指標體系D、激勵手段參考答案A92分法約爾提出的管理五項職能或要素是（）。A、計劃、組織、決策、協(xié)調(diào)和控制B、計劃、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)和控制C、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制D、計劃、組織、激勵、協(xié)調(diào)和控制參考答案C102分（）認為人的需要由低級向高級分為五個層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。A、需要層次理論

簡介：1第一章管理與管理學(xué)4第一節(jié)人類的管理活動4第二節(jié)管理的職能與性質(zhì)5第三節(jié)管理者的角色與職能5第四節(jié)管理學(xué)的對象與方法6第二章管理思想的發(fā)展6第一節(jié)中國傳統(tǒng)管理思想6第二節(jié)西方傳統(tǒng)管理思想7第三節(jié)西方現(xiàn)代管理思想的發(fā)展9第四節(jié)中國現(xiàn)代管理思想的發(fā)展12第三章管理的基本原理13第一節(jié)管理原理的特征13第二節(jié)系統(tǒng)原理13第三節(jié)人本原理14第四節(jié)責任原理15第五節(jié)效益原理15第四章管理道德與社會責任15第一節(jié)企業(yè)管理為什么需要倫理道德15第二節(jié)幾種相關(guān)的道德觀16第三節(jié)道德管理的特征和影響管理道德的因素17第四節(jié)改善企業(yè)道德行為的途經(jīng)17第五節(jié)企業(yè)的社會責任18第五章管理的基本方法18第一節(jié)管理的方法論18第二節(jié)管理的法律方法18第三節(jié)管理的行政方法19第四節(jié)管理的經(jīng)濟方法20第五節(jié)管理的教育方法20第六節(jié)管理的技術(shù)方法21第六節(jié)倫理原理21第六章決策22第一節(jié)決策的定義、原則與依據(jù)22第二節(jié)決策的類型和特點22第三節(jié)決策的理論23第四節(jié)決策的過程與影響因素24第五節(jié)決策的方法24第七章計劃與計劃工作26第一節(jié)計劃的概念及其性質(zhì)26第二節(jié)計劃的類型26第三節(jié)計劃的編制過程27第八章計劃的實施28第一節(jié)目標管理28第二節(jié)滾動計劃法29第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)293第三節(jié)成本控制56第四節(jié)其他控制方法57第十九章管理的創(chuàng)新職能57第一節(jié)創(chuàng)新及其作用57第二節(jié)創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容58第三節(jié)創(chuàng)新的過程和組織59第二十章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新60第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵和貢獻60第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇61第二十一章企業(yè)組織創(chuàng)新62第一節(jié)企業(yè)制度創(chuàng)新62第二節(jié)企業(yè)層級機構(gòu)創(chuàng)新62第三節(jié)企業(yè)文化創(chuàng)新63

簡介：電大2877管理學(xué)基礎(chǔ)0005期末機考復(fù)習資料下載前請注意請仔細核查是否是自己需要的那套資料本復(fù)習資料有可能有部分主觀題沒有參考答案，沒有的請自行發(fā)揮單項選擇題（共15題，共30分）1管理學(xué)家彼得德魯克認為，單純強調(diào)利潤會使經(jīng)理人迷失方向以至于危及企業(yè)的生存，因此他提出，企業(yè)目標唯一有效的定義就是（）。A技術(shù)創(chuàng)新B信譽至上C創(chuàng)造顧客D質(zhì)量優(yōu)良參考答案C2組織是管理的基本職能之一，它是由（）三個基本要素構(gòu)成。A目標、原則和結(jié)構(gòu)B目標、部門和效率C目標、部門和關(guān)系D目標、部門和人員參考答案C3海爾公司原來以生產(chǎn)冰箱為主，后來又引進空調(diào)生產(chǎn)線，這是（）的發(fā)展戰(zhàn)略。A一元化B關(guān)聯(lián)多元化C無關(guān)聯(lián)多元化D復(fù)合多元化參考答案B4組織的各級管理人員都是計劃的編制者，戰(zhàn)略性計劃是由（）負責制定的。A高層管理者B中層管理者C基層管理者D所有管理者參考答案A5“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟學(xué)家的觀點（）A泰羅B法約爾C西蒙D韋伯參考答案C6計劃工作的核心環(huán)節(jié)是（）。A控制B預(yù)測C組織D決策參考答案D7某企業(yè)將2006年本企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標，這在控制標準中屬于（）。A歷史標準A管理系統(tǒng)B評估工具C指標體系D激勵手段參考答案A15當信息接受者對信息發(fā)送者的信息做出發(fā)應(yīng)時，就出現(xiàn)了反饋。反饋體現(xiàn)了溝通的（）特征。A單項性B雙向性C強制性D獨特性參考答案B多項選擇題（共15題，共30分）1從組織層次上來看，績效可以劃分為（）。A員工個人績效B部門績效C全面績效D董事會績效參考答案A,B,C2目標路徑理論提出了影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素環(huán)境因素和下屬因素。下屬因素主要是指（）。A控制點B工作群體C經(jīng)驗D知覺能力參考答案A,C,D3對某一特定社會中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素就是宏觀環(huán)境，它主要包括（）。A技術(shù)環(huán)境B政治法律環(huán)境C經(jīng)濟環(huán)境D社會文化環(huán)境參考答案A,B,C,D4影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素有很多，比如（）等。A戰(zhàn)略B技術(shù)C環(huán)境D組織規(guī)模

簡介：現(xiàn)代管理學(xué)03任務(wù)0002廈門廣播電視大學(xué)形成性測評系統(tǒng)課程代碼3518019參考資料試卷總分100單選題共26題,共52分12分述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，它屬于（）。A、上級考評B、群眾考評C、專家考評D、自我考評參考答案D22分管理人員配備中，選人的目的在于使其擔當一定的職務(wù)，要求其從事與職務(wù)相應(yīng)的工作，這就是的原則。A、服務(wù)B、管理C、因人擇事D、因事?lián)袢藚⒖即鸢窪參考答案B62分組織直接反映了組織、上級、部屬、同行對員工的評價，從而反映了組織對其努力的認可程度。A、認識B、指揮C、考評D、管理參考答案C72分企業(yè)管理人員培訓(xùn)的目標有傳遞信息、改變態(tài)度、更新（）和發(fā)展能力。A、知識B、能力C、觀念D、手段參考答案C82分采取的方式來培養(yǎng)管理人員，其最大的優(yōu)點是有助于增強受訓(xùn)者的綜合管理能力。