“SZNB報”競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、進入微利時代的中國報業(yè)正在成長期的低位徘徊，“透明天花板”的壓力與技術革命帶來的新媒體的市場蠶食，擠壓著報業(yè)的生存空間；與此同時，報業(yè)壟斷性資源優(yōu)勢的喪失、政府適度放開對媒體企業(yè)的保護以及2009年開始的中國新聞出版業(yè)的轉(zhuǎn)企制度改革等，全方位加快了中國報業(yè)的市場化轉(zhuǎn)型。2010年中國新聞出版署出臺了一系列有關報業(yè)關、停、并、轉(zhuǎn)的相關政策法律制度，“強大一批，整合一批，倒閉一批”再次加劇報業(yè)間的競爭強度。中國正在經(jīng)歷著從傳統(tǒng)社會向現(xiàn)代社會

2、、傳播形式從傳統(tǒng)向現(xiàn)代、從有線到無線的轉(zhuǎn)型，風雨欲來的中國報業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存。
　　 現(xiàn)在的中國報業(yè)的競爭，比的就是哪家報業(yè)可以長久得生存，就是人才的競爭、制度的競爭、理念的競爭、思維的競爭。無論是主流媒體還是非主流媒體，都可以在短短的兩年時間里或沉淪或異軍突起，品牌競爭、行業(yè)競爭、廣告經(jīng)營競爭已成為報業(yè)競爭的三大主戰(zhàn)場，傳媒之間競爭的實質(zhì)已經(jīng)從原來的規(guī)模與資源的比拼變?yōu)樗俣?、?chuàng)新力、整合力的比拼。
　　 本文在研究西方

3、媒體競爭戰(zhàn)略和中國報業(yè)尤其在深圳報業(yè)競爭內(nèi)外部的機遇和挑戰(zhàn)后，把SZNB報進行了橫向和縱向的比較，最后在分析SZNB報目前競爭戰(zhàn)略的同時，提出適合于目前現(xiàn)階段使用的、極具操作性的重點或關鍵性競爭策略。
　　 首先，本文就報紙的發(fā)展前景做了描述和展望，研究出發(fā)展的潛力空間仍很巨大；其次，借鑒美國前十大報紙的經(jīng)營思路和辦報模式，分析出中國媒體的競爭戰(zhàn)略的關鍵是營銷戰(zhàn)略，而競爭戰(zhàn)略就是營銷戰(zhàn)略中最重要的核心，并以SZNB報為例在基本戰(zhàn)

4、略思路下找出有效的競爭策略。再次，本文創(chuàng)新性地按照競爭略實施“接觸、保持、影響力提升”三階段向人們提出相對于競爭策略動態(tài)評價和考核的標準與方法，提出每個報社必須要有自己的調(diào)查公司定期動態(tài)衡量競爭策略實施的有效性，并提出速度、創(chuàng)新力、整合力實現(xiàn)的考衡標準和依據(jù)。最后，本文對SZNB報進行了詳細的內(nèi)外部競爭環(huán)境分析和總結(jié)，根據(jù)SZNB報的具體情況，在速度、創(chuàng)新力、整合力三個新維度上來給出SZNB報可實施的競爭策略，從而為SZNB報最終實現(xiàn)企